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一是強化唯才是舉觀念，大力引才

對外來人才作出了“三個優先”的規定，優先保證工作經費。涉及外來人才在工作方面所需要的經費，由縣委分管黨群的副書記和縣政府分管財政的副縣長共同研究，優先解決；優先安排家屬調動。對工作出色、扎實能干的外來人才，每年提供優先安置1－2名家屬的指標，解決其后顧之憂；優先給予提拔重用。對外來人才中表現特別突出的，優先提拔到其專業領域的重要領導干部崗位上。

實際工作中，我們實行了引資與引才互動的機制。近五年來，全縣每年引資達1億多元，共引進項目60多個。在此基礎上，我們還提出了“興工強縣、民營富民”的發展思路，在作出“三個優先”規定的前提下，用宏偉的事業藍圖、廣闊的發展空間吸引一大批優秀人才來安興業。近三年來，我們共引進各類專業人才2284名。

二是強化為才服務觀念，大方留才

對吸引過來的人才，我們以大方的姿態倍加珍惜，精心愛護，極力創造各種有利條件留住人才。具體做到了“三個一”：

制定一個政策。我們結合外來人才隊伍現狀和本縣的實際情況，認真制定了《關于對外來人才的管理意見》。對外來人才就業作出了按照專業技能對口與市場配額需求、個人自主選擇與統一調配安置相結合等原則的規定；對外來人才管理作出了工作期限最短不少于2年、須在其工作領域作出相應的成績等規定。

創造一個環境。切實為人才創造一個良好的工作環境。去年3月，我們成立了安鄉縣科技發展基金會，在縣工業園內創立人才創業園，由政府投資，以股份制形式讓一些科技含量高的項目直接轉化為現實的生產力，讓有志有為人才充分展現其人生價值，實現其人生抱負，讓他們安心扎根本地，創辦自己的事業。

建立一套機制。我們建立健全了一套科學合理的人才獎勵機制。對于干出成績、成效，作出了貢獻的有功人員，在精神獎勵的同時給予豐厚的物資獎勵。今年初，縣委、縣政府就拿出了200萬元重獎100多名科技人才，最高獎金額達30多萬元。

三是強化量才而用觀念，大膽用才

在作好人才工作的過程中，我們通過樹立正確的人才開發意識和用人原則，解決好“識”與“用”的問題，積極深入研究實施人才強縣戰略這一重大課題。具體做到四點：

做到知人善任。我們始終堅持知人善任原則，充分發揮人的自覺能動性。對于人才的選用，不只聽本人表白或別人反映，也不只憑檔案材料，而是看其一貫表現，觀其實際行為，不僅看8小時以內表現，還看8小時以外表現，看其全面，走群眾路線，廣泛聽取正反兩方面意見，即看“德”，又視“才”；既看表現，又查實績；既有定性考核，也有定量考核，實現識才的科學化和合理化。

做到人盡其才。我們深刻認識到：用人的關鍵在于各得其所，各司其職，人盡其才，才盡其用。在實際工作中我們始終堅持這一用人原則，不但不反對人才對自己職業發展道路有自己的設想，反而鼓勵并幫助他們完善和實現自己的個人目標。今年以來我們推薦了這樣的典型15個，真正做到適才適用。

做到用人所長。針對有的人才在一個領域是長項，在另外的行業中可能就是“弱點”的特點，我們本著擇優的原則，看人才的優點，用人才的長處，在優點和缺點相伴中取其優點，避其缺點，使各個人才的長處都得到發揮。去年在對100名人才的一次調查中，有95%以上的人才對這一作法贊不絕口。

做到互補搭配。我們認為一個系統的人才群體，要發揮最大的功能，只有建立一個合理而優化的人才結構，在人才工作中做好互補搭配。實際工作中具體推行了10多項互補，如：年齡、體力的互補，個體特征的互補，知識技能的互補、工作條件的互補等。