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20**年,盧灣區瑞金街道黨工委根據就近成片、有利整合的原則,探索居民區管理體制的改革,把原有**個社區居委會劃成12個社區,并相應建立了黨總支和社區居委會。三年來,在街道黨工委領導下,社區黨總支充分發揮了黨組織在各項工作中的領導核心作用,以及社區黨員的先鋒模范作用,加強和提高了居民區民主自治建設的水平,有力地推進了瑞金社區的建設和發展。
一、培養和造就了一批熱愛社區工作、獻身社區事業、投身社區黨建的干部隊伍
搞好社區工作的落腳點在基層,而做好基層工作的關鍵在于黨組織書記。為此,經過整合,瑞金街道所屬社區居委會黨總支設書記1人,副書記2人,其中1人兼社區居委會主任,1人專職黨務工作。黨總支管理3~4個支部,支部書記一般兼黨總支委員。為了配備好社區居委會黨總支書記,街道黨工委采取了在原有**個居委會黨支部書記中選優挑強、競爭上崗、擇優錄取的方法,使現任12個社區居委會黨總支書記具有以下幾個特點:一是他們多年在社區“摸爬滾打”,對社區的社情民意十分了解,一批敢講真話、善干實事、勇于破解難題的黨務干部;二是他們長期身處第一線為民服務,在社區的廣大居民中都有很高的威信和群眾基礎,個個都是社區居委會工作的“掌門人”;三是他們在實踐中積累了豐富的社區工作經驗,探索和建立了有效的工作機制。社區居委會黨總支定期召開會議討論黨的日常工作和居委會的重要工作,經常研究社區管理和建設的工作計劃和執行情況,不斷提高了“總攬全局,協調各方”的能力。同時,街道擁有了一支專兼職黨務工作者隊伍,形成了一批基層黨建工作骨干,為推進瑞金社區的物質文明、政治文明和精神文明建設奠定了扎實的基礎。
二、整合和優化了社區資源
瑞金街道把原先**個居委會歸并成12個社區后,達到了預期的目的,取得了“雙贏”的效果。一是在瑞金社區設施沒有增加的情況下,既加強了社區黨的建設,又較好地滿足了當前居民群眾迫切提高生活質量的需求,充實了社區管理的力量。對合并后多余的15個居委會辦公場地,街道調整和規劃建立了社區老年活動室、外來人口管理分中心、公用事業收費站等,同時增加了居民進行文體活動的場地。二是進一步發揮了原有社區資源的輻射效應。淮海中路第五居委會地域內有上海社會科學院,原居委會黨支部經常邀請社科院的專家、學者給居民講課,使居民受益匪淺。現在,與淮海中路第四居委會合并后的淮海中路社區居委會的全體居民,都能聽到社科院專家、學者的講課;同樣,地處原淮海中路第四居委會的時代電影院現在也對現淮海中路社區居委會的全體居民實行了優惠服務。這樣,不但使社區居民在資源整合中得到實惠,社區單位也在資源整合中擴大了自己的影響,提高了知名度。
三、拓展和開闊了社區黨建工作的活動空間
隨著經濟轉軌、社會轉型,原來的“單位人”轉變為“社會人”,特別是大量基層黨組織屬地化以后,相當一部分編外的黨員、職工以及離退休黨員回到了社區,使社區黨員總數呈現出激增的趨勢。瑞金街道建立社區黨總支正適應了這一外部環境變化的需要。每個社區黨總支下設3~4個黨支部,每個黨支部下面再設若干個黨小組,這樣有利于黨的基層組織以小而靈活的方式獨立地開展黨內活動,增強了工作的針對性和有效性,同時為吸納更多黨員參與社區管理和建設提供了更大的空間。過去社區居委會黨支部召開黨員大會,一般有70~80人參加;現在把社區黨支部劃小,更符合當前社區黨建工作的實際狀況。在實際工作中,瑞金街道已形成了一支忠誠于黨的事業、熱心于社區黨的工作、積極投身于社區各項工作的骨干隊伍,帶動了更多的黨員和居民群眾為做好社區工作而努力奮斗。