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國務院國有資產監督管理委員會成立五年來，極大地推進了國有資產監督管理體制的改革和發展，國有資產保值增值責任層層得以落實，激發了國有企業改革的動力和發展的活力。**2—**7年，中央企業資產總額年均增長1.5萬億元，銷售收入年均增長1.3萬億元，實現利潤年均增長1500億元，上繳稅金年均增長1000億元。作為由國務院國資委直接監管的150多家中央企業緊緊抓住改革、調整、創新、管理等關鍵環節，精心打造企業的核心競爭力，取得了舉世矚目的成就。突出表現在以下四個方面：

思想觀念得到了轉變。思想觀念決定行為，行為決定結果。思想觀念的轉變對于企業經營的成敗和未來的發展起著至關重要的作用。改革的根本目標是建立現代企業制度，使企業逐步建立自生能力，在市場經濟的大潮中求得持續發展。重組后的中央企業伴隨著產權關系的轉變及時樹立起了現代企業經營意識、戰略管理意識、現代營銷意識、品牌管理等意識，避免出現了“穿新鞋，走老路”的尷尬局面。

經營機制得到了轉變。國家的資產所有權與企業的法人財產權分開，實質上就是國家的所有權與企業的經營權相分離。國家作為國有資產的所有者，享有資產受益權、重大決策權和選擇管理者之權三大權利，但不直接干預企業的日常生產經營活動；企業擁有包括由國家投資形成的全部法人財產權，企業獲得完整的經營權。通過企業機制的轉變，徹底改變了企業產權主體虛位、責任主體不清的局面，將企業真正變成了一個在市場競爭中能夠自主管理、自我發展、自負盈虧的經濟主體，消除了制約企業發展體制上的障礙，使改制企業重新煥發了活力，實現了可持續發展。從**5年10月起，國資委著手推進中央企業建立董事會試點工作，進一步促進企業完善公司法人治理結構。目前，共有寶鋼、神華等19家企業開展了董事會試點，其中有16家試點企業的外部董事達到或超過董事會成員的半數，3家企業進行了外部董事擔任董事長的探索。

管理方式得到了轉變。管理方式轉變包括三個基本方面：一是實現了企業戰略發展方向從政府“要我走”到企業“我要走”的轉變。企業重新審視了未來的發展戰略，制定適應市場經濟和新的競爭形勢的新的發展戰略。二是實現了舊的管理平臺到新的管理平臺的轉變；根據企業戰略發展目標制定配套的科學的管理制度與規范；三是實現了人事制度向人力資源開發與管理的轉變。從**3年至今，國資委已連續五年組織了100戶中央企業的103個高級經營管理崗位面向海內外公開招聘。一批企業建立了比較完善有效的面向社會公開招聘和全體員工競爭上崗、量化考核、薪酬與業績掛鉤的機制，已基本上由傳統的人事管理轉變為動態的人力資源管理，合理的使用了人才，科學的地組織了協作勞動，基本做到了“人盡其才，事得其人”。

品牌形象得到了轉變。形象轉變即品牌的形成與管理。改革的最終目的是要發展，是要形成可持續發展的內在動力和核心競爭能力。美國品牌價值協會主度拉里—萊特說，“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一途徑是擁有占統治地位的品牌”。品牌的競爭已經成為市場競爭的核心內容?！捌放啤笔锹摻Y企業與消費者之間的橋梁，它將企業在多方面優于競爭對手的綜合性特質高度聚合起來。品牌資產的價值形成與釋放是企業發展過程中不懈的追求。在實際工作生產中，企業的每一名員工都樹立起了“品牌”的意識，意識到自己的言談舉止都是關系到企業的品牌形象，每一個員工都有了強烈的責任意識。

站在國務院國資委成立五周年這個新的歷史起點上，中央企業要想在激烈的市場競爭中持續發展，在世界經濟大潮中領飛，必須重視進行企業核心競爭能力的打造。不同的企業具有不同的核心競爭能力。核心競爭能力就是企業生存和發展的基礎性的力量，是其它競爭對手難以超越、難以模仿的。我認為，成功打造企業核心競爭能力必須把握三種力量的積累。

企業要發展就必須進行技術創新。

創新，是一個企業不斷向前發展的原動力，是一個企業真正的活力所在。據有關資料顯示，在經濟發達的資本主義國家里，一個企業如果不注意自身的技術創新，那么這個企業的生命就不會超過五年。十七大報告中也指出：“加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化?！?/p>

企業的技術創新體系包括了產品研發技術、生產技術、營銷技術等創新能力。企業要增強核心競爭力，就要從本行業、本企業的實際出發，瞄準國內外同行業的先進企業，給本企業的技術創新工作體系的建立定好位。并在此基礎上，準確把握好市場趨勢和主導技術的發展方向，從而找出與國內外同行業的差距，制定出切實可行、科學合理的發展戰略和技術創新思路和方案，明確企業趕超的目標和方向；與此同時，企業必須高度重視利用國內外的先進技術，在本企業各方面資金、技術力量和技術裝備有限的條件下，堅持走引進——消化——再創新的道路，從而最大限度地節約企業有限的資金，更好更活地利用一切可以利用的科學技術資源，縮短技術創新進程。構建科學合理的企業技術創新體系時，必須廣辟渠道，多種形式地開展技術創新，要采取多種形式，力求做到“四個結合”。一是先進科技的引進消化與企業自身內部吸收相結合。二是與科研機構的聯合共建開發實體相結合。三是在同行業中企業之間合資、合股、合作相結合。四是與企業內部員工的技術改革創新相結合。

建立、健全和完善現代企業制度才可以使技術有效地轉化為生產力。

黨的十七大報告指出，要“深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力”。**7年，榮融同志提出了中央企業第二個任期的三個目標，其中第一個目標就是中央企業建立現代企業制度基本實現，規范的董事會基本建立，較為完善的公司治理結構基本形成?！爱a權清晰、權責明確、政企分開、科學管理”是現代企業制度的核心思想。只有實現真正意義上的現代企業制度，建立科學的決策機制、技術創新機制、競爭機制、人才應用機制才可以使技術創新成果轉化為生產力。回顧國務院國資委成立五年來，中央企業雖然基本上完成了產權關系及勞動關系的轉變，但在科學管理方面下的功夫仍然需要深入挖掘潛力。在推進改革發展的過程中要有創新的精神，首先進行的就是繼續推進中央企業的產權制度創新，包括產權所有制的創新和產權組織制度的創新，建立起一種更加產權清晰、權責明確的制度，徹底地解決國有企業就是全民企業，名義上人人都是所有者，實際上人人又都可以不負責任的問題；二是推進中央企業經營者管理制度的創新，包括對經營者的市場選聘制度和合理的激勵與約束機制，以解決國有企業由真正優秀的經營者來負責經營和國有資產的盡可能保值增值問題。同時還要健全企業的管理機構、組織和制度，完善管理手段和方法.建立管理人員的激勵與約束機制，激發管理人員提高知識和技能、增強進取心和責任感，促使他們不斷提高科學管理水平，優化企業的要素結構，強化企業的自我改造和自我發展能力，才能夠不斷提高企業的核心競爭能力。

央企的發展需要有優秀的領導人員，更需要優秀的管理團隊。

人是生產力諸要素中最活躍的因素，是企業一切資源中最為寶貴的資源。企業的方向是由人來確定的，目標都是由人去實現的，人是企業發展的主體，也是企業發展的決定性力量。要想適應市場經濟下企業發展的需要，企業領導人員必須具有市場經濟下的戰略發展意識、現代的經營管理觀念及知識體系并能夠帶領團隊堅定不移地為企業的持續發展而奮斗。改革要動真格的，需要企業領導直面改革所面臨的種種困難，正視企業脫胎換骨而需要付出的代價，樹立堅定的信念和大無畏的精神才可以帶出優秀的團隊，并帶領企業實現持續發展的愿望。

建立現代企業制度，無論是采取公司制還是其他形式，最終都要依靠企業的投資者、經營者和勞動者的積極性、創造性和聰明才智的共同努力來充分發揮作用。有進化能力的團隊是企業核心競爭能力的關鍵因素。企業的技術和資源是需要由團隊去運作的。在日益激烈的市場競爭中團隊的自我學習能力、團隊的理念與行動力；團隊成員的思維及行為習慣、創新能力、知識結構等都構成了團隊的能力。團隊的進化能力是指隨著企業外部環境及企業內部環境的變化而不斷提升的團隊素質，不斷推動企業發展的團隊能力是企業核心競爭能力的重要力量。

因此，改制企業可持續發展的核心競爭能力的打造，要進行不斷的技術創新，建立適合技術轉化為生產力的機制，在一個科學合理的機制下培養、選拔有進化能力的團隊，才可以使企業從生存走向永續。

大膽創新，毫無畏懼地向前，直面所有的障礙和困難，并充滿信心地克服！我們相信，站在國資委成立五周年這個新的起點上，中央企業在進一步深化國企改革的大環境下不僅可以盡快地破繭而出，而且一定可以承擔起領飛中國經濟發展的責任和重托!