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中央儲備糧萊西直屬庫前身為***市糧食轉(zhuǎn)運站，始建于1972年8月。*2年10月被國家商業(yè)部命名為山東萊西國家糧食儲備庫。*1年5月上收為中國儲備糧管理總公司直屬庫，隸屬中國儲備糧管理總公司山東分公司管轄。庫區(qū)占地215畝，建有各類型儲糧倉庫17棟，倉容9萬噸；建有圓筒鋼板儲油罐9個，容量1萬噸；鐵路專用線兩條，長2143米，鐵路專用線罩棚7196平方米。近年來，在中國儲備糧管理總公司、山東分公司和地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)堅持“忠誠、團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效”的公司理念，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“改革、發(fā)展、創(chuàng)新”的思路，加強老庫建設(shè)，提升管理功能和效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。*3年以來．先后獲得中儲糧山東分公司“先進(jìn)直屬庫”、山東省“守合同重信用企業(yè)”、山東省“文明單位”、青島市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等稱號，*7年榮獲國家級“守合同重信用企業(yè)”稱號。

一、推進(jìn)內(nèi)部改革，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

(一)實施企業(yè)內(nèi)部機制改革。*2年企業(yè)開展了人事用工制度改革，員工由170人減員86人，減員率為49％。目前，在職員1158人，內(nèi)退員工17人。實施了機構(gòu)優(yōu)化組合，設(shè)置了綜合、業(yè)務(wù)、財務(wù)、保衛(wèi)四個職能科室；實行了崗位工資和勞動合同制；完成了初期的改革任務(wù)。*5年企業(yè)再次實施改革，通過推行崗位競聘、建立全員勞動合同制和工資分配制度，實現(xiàn)了企業(yè)在人事、勞動和分配制度等方面的實質(zhì)性突破，增強了員工的崗位意識、責(zé)任意識和企業(yè)的凝聚力。

(二)建立企業(yè)管理制度。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，逐步建立并不斷完善了一系列適應(yīng)中央儲備糧管理和企業(yè)管理實際的規(guī)章制度，有效地在各項工作中起到把關(guān)和促進(jìn)作用。按照總公司的統(tǒng)一要求，建立了控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、監(jiān)督檢查五個方面要素的企業(yè)內(nèi)控制度，將企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任具體化、明確化。進(jìn)一步推行目標(biāo)量化考核制，規(guī)范企業(yè)和員工行為，推動了規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)一步落實。

(三)著力提升員工的綜合素質(zhì)。一是堅持開展“我是中儲糧人”的主題教育，培養(yǎng)員工熱愛中儲糧事業(yè)和愛崗敬業(yè)精神。二是堅持每年集中時間、人員開展以政治、法律、業(yè)務(wù)、道德觀等為內(nèi)容的綜合培訓(xùn)活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。三是鼓勵員工業(yè)余時間參加科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)，不斷更新知識、提高文化知識水平。四是積極參加總公司、分公司和地方組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位練兵活動，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力的提高。五是進(jìn)行軍事隊列訓(xùn)練，制定員工行為準(zhǔn)則，加強員工作風(fēng)養(yǎng)成。六是開展了建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，做“知識型員工”活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。員工教育培訓(xùn)中，堅持在內(nèi)容上以“精”為主，形式上以“活”為主，效果上以“實”為主，取得了較好的效果。目前，中專以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的76．6％，員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等都有了大幅度提高。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改造儲糧環(huán)境

(一)大力加強老庫基礎(chǔ)設(shè)施改造。面對老式倉房多、設(shè)施設(shè)備老化等現(xiàn)實，企業(yè)確立了每年投資一部分、改造一部分、提高一部分的老庫改造思路。*2年至*7年，投資982萬元，新建*0平方米辦公樓一棟和職工食堂等生活設(shè)施；新建機械庫798平方米，材料庫644平方米；翻新硬化道路、場地面積37000平方米；翻修老庫屋頂7棟、墻面9棟；13棟倉庫更換門窗，實施環(huán)流熏蒸和通風(fēng)設(shè)施設(shè)備改造；粉刷倉庫外墻27500平方米；購置各類機械20多部；庫區(qū)用電線路實行埋設(shè)改造；對庫區(qū)外*米鐵路專用線坡道和庫區(qū)鐵路拱形鋼結(jié)構(gòu)罩棚進(jìn)行了改造加固。通過改造，極大改善了庫區(qū)環(huán)境和儲糧條件。

(二)利用資源建新倉增效益。*6年，企業(yè)托市收購小麥達(dá)16萬噸，由于倉容不足，有14萬噸小麥租倉儲存，不僅給管理工作帶來不便，而且造成經(jīng)濟(jì)效益的流失。為緩解倉容不足的壓力，經(jīng)過分析論證，企業(yè)向公司提出利用庫區(qū)閑余土地建庫增效的申請并獲得批準(zhǔn)。*7年11月，企業(yè)興建大型平房倉3棟，建筑面積6627平方米，倉容量為28330噸，預(yù)計投資700多萬元，建成后總倉容將達(dá)到12萬噸。新庫的建成將更加有利于執(zhí)行國家宏觀調(diào)控任務(wù)，有利于加強儲備糧管理和增強企業(yè)實力，也將促進(jìn)中儲糧整體市場競爭力的提高。

(三)合理布局美化環(huán)境。隨著庫區(qū)建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)加強了綠化美化工作。地面硬化率達(dá)到90％以上，新增草坪1*平方米，大力倡導(dǎo)栽花種樹，綠化美化管理責(zé)任到人，有效地營造了良好的對外形象和工作生活環(huán)境。先后獲得了青島市“綠化工作先進(jìn)單位”、“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”、“花園式單位”等稱號。

三、加大倉儲管理力度，強化“兩個確保”落實

(一)夯實儲備糧管理基礎(chǔ)。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央儲備糧管理條例》，堅持以《中央儲備糧倉儲管理辦法》規(guī)范管理行為，做好儲備糧管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行儲備糧動用的請示報告制度和上級規(guī)定，確保儲備糧數(shù)量真實；二是落實質(zhì)量檢驗、查倉等管理制度，開展科學(xué)保糧，確保儲備糧質(zhì)量良好；三是堅持糧情檢測，改善儲糧條件，提高管理水平，確保儲備糧儲存安全。具體操作中，抓好“六到位”，即上級規(guī)定要求貫徹執(zhí)行到位，出入庫工作流程實施到位，定人、定崗、定責(zé)落實到位，各種卡簿健全登記到位，各級查倉制度堅持到位，賬實相符把關(guān)到位。多年來，庫存中央儲備糧管理始終達(dá)到“一符三專四落實”杜絕了短糧、壞糧、賬實不符等問題發(fā)生。

(二)推行倉儲精細(xì)化管理。按照中儲糧總公司、分公司關(guān)于開展倉儲精細(xì)化管理的要求，企業(yè)以分公司《中央儲備糧倉儲精細(xì)化管理辦法)為依據(jù)，積極推行精細(xì)化管理工作。采取教育培訓(xùn)、設(shè)點示范、全面推行的措施，提高員工思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能。制定企業(yè)倉儲精細(xì)化管理實施意見，并運用到實際管理中。從“細(xì)化環(huán)節(jié)、量化指標(biāo)、強化考核”入手，實行各負(fù)其責(zé)、績效掛鉤，推進(jìn)了精細(xì)化管理工作深人開展。推行倉儲精細(xì)化管理，提高了組織管理功能，調(diào)動了員工積極性，提升了儲備糧管理水平，促進(jìn)了“兩個確保”的落實。

(三)開展科技保糧工作。*3年，企業(yè)組建了科技保糧小組，在總結(jié)和完善往年糧食儲藏成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷探索科學(xué)保糧新技術(shù)。倉內(nèi)薄膜壓蓋密閉膜下熏蒸技術(shù)是企業(yè)八十年代末的成功經(jīng)驗，至今仍在老倉房使用。近年來，企業(yè)對高水分玉米安全儲藏進(jìn)行了探討，采用低溫季節(jié)通風(fēng)降溫、隔熱密閉、低溫儲藏、適時通風(fēng)降水新方法，取得了良好效果。儲備糧入庫采用空倉消毒凈化，裝糧后密閉壓蓋膜下環(huán)流熏蒸，減少用藥量，倉內(nèi)空間及倉外周邊噴灑藥物消毒，一次性達(dá)到滅蟲效果，杜絕重復(fù)熏蒸，有效提高綠色儲糧程度。加大儲糧設(shè)施設(shè)備改造力度，對老倉房進(jìn)行吊頂處理，更換密閉性能好的新門窗；新倉倉頂實施聚氨酯發(fā)泡，增強隔熱保溫功能；采用微機測溫系統(tǒng)，隨時監(jiān)控糧情變化，增強了防范能力。通過科技保糧，提高了糧食品質(zhì)，庫存中央儲備糧質(zhì)量合格率100％，宜存率100％。

四、搞好托市收購工作，做好輪換經(jīng)營文章

(一)圓滿完成國家托市收購任務(wù)。按照國家《*6年小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案》文件精神和總公司、分公司的要求，企業(yè)從服務(wù)國家宏觀調(diào)控、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的大局出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起轄區(qū)小麥最低收購價收購工作主體地位的責(zé)任。本企業(yè)和5個委托收儲企業(yè)、23個收儲庫點積極開展托市收購工作，嚴(yán)格執(zhí)行托市收購政策，加強質(zhì)量把關(guān)，做好服務(wù)保障工作。《預(yù)案》執(zhí)行期內(nèi)，共托市收購小麥16萬噸，拉動了轄區(qū)小麥?zhǔn)袌鰞r格的回升，直接或間接為農(nóng)民增收約3000萬元。同時，利用委托收購儲存、租倉儲存的形式，為轄區(qū)糧食企業(yè)提供了發(fā)展機遇，增收了經(jīng)濟(jì)效益。山東省夏糧暨小麥最低收購價收購工作督察組對企業(yè)開展的小麥托市收購工作給予了充分肯定。在執(zhí)行《*7年小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案》中，由于小麥?zhǔn)袌鰞r格已超出最低收購價，企業(yè)按照(預(yù)案》的要求，自動停止了小麥最低收購價收購工作，給多渠道收購讓出市場空間，并積極引導(dǎo)其他糧食企業(yè)承擔(dān)收購義務(wù)。

(二)輪換經(jīng)營取得良好效益。企業(yè)地處山東半島，既是糧食主產(chǎn)區(qū)，也是糧食企業(yè)相對集中地，僅中儲糧直屬庫就有7個，增加了輪換經(jīng)營工作的競爭力度。圍繞中央儲備糧輪換經(jīng)營，企業(yè)積極采取措施，做好經(jīng)營文章。一是早部署。及時做好人員、庫房、機械、資金等安排部署，有備無患。二是早動手。及時宣傳，搶商機、占市場，主動出擊。三是重信息。了解市場、分析形勢，加強風(fēng)險防范。四是開拓渠道。聯(lián)系老客戶，建立新客源，產(chǎn)銷合作，庫、點并進(jìn)，多管齊下。六是誠信為本。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，以良好的信用爭取客源。七是遵紀(jì)守法。嚴(yán)格落實《中儲糧山東分公司中央儲備糧油輪換管理辦法實施細(xì)則》，嚴(yán)格輪換經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的把關(guān)，保證政策執(zhí)行到位、制度落實到位。自上收以來，中央儲備糧輪換經(jīng)營全部實現(xiàn)了購銷同價、并有差價盈利。*2年~*6年輪換經(jīng)營創(chuàng)效1480萬元，企業(yè)兩次在分公司中央儲’備糧輪換工作會議上介紹經(jīng)驗。

五、堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧直屬庫

(一)建設(shè)高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。*1年黨委組建后，圍繞“建設(shè)合格班子，帶出一流隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的思路，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。制定了《萊西直屬庫領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律規(guī)定的實施細(xì)則》，堅持黨委集體理論學(xué)習(xí)日制度和黨內(nèi)民主生活會等制度。開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“勤政廉政、科學(xué)發(fā)展”教育和治理商業(yè)賄賂專項工作教育等活動。領(lǐng)導(dǎo)成員自覺加強自身建設(shè)，以身作則，嚴(yán)格自律，體現(xiàn)了務(wù)實、廉潔、干事、創(chuàng)業(yè)的良好形象。班子集體更加團(tuán)結(jié)，更具號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)加強企業(yè)民主管理。設(shè)置有工會、女工委員會，成立了庫務(wù)公開和效能監(jiān)察工作等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列民主管理制度，推行企業(yè)民主管理。一是落實工會職能，行使工會正常職權(quán)，保障員工合法權(quán)益；召開職工代表會議，參與重大問題、決策的討論、審議。二是實行庫務(wù)公開，建立公開欄、公開室、意見箱，增強庫務(wù)透明度和民主監(jiān)督力度。三是加強效能監(jiān)察，規(guī)范人事調(diào)整、輪換經(jīng)營、物資采購、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)招待等行為，堵塞管理漏洞。推行民主管理，增強了監(jiān)督監(jiān)察力度，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，員工主人翁意識明顯增強。

(三)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。企業(yè)重視提高勞動合同的簽訂率和履約率，不斷規(guī)范企業(yè)勞動用工。堅持集體合同簽訂前的平等協(xié)商，確保合同的公平公正合法有效。到期的勞動合同按時進(jìn)行續(xù)簽，員工本人合同到期有去留的自由。實行全員勞動合同制以來，企業(yè)勞動合同簽訂率、履約率均達(dá)到了100％。努力為員工辦實事，堅持按時足額為員工投保投險，每年組織對員工進(jìn)行健康體檢，開展各類有益身心健康的活動。實施溫暖工程，走訪慰問困難職工，發(fā)放救濟(jì)金、慰問金，勞保用品，對患病、工傷、意外傷害等情況的員工，及時安排住院治療，聯(lián)系社保，幫助獲取保險理賠。*7年11月，企業(yè)被青島市授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

(四)樹立安全穩(wěn)定的大局意識。一是組織制度健全，落實普法教育和安全生產(chǎn)教育工作，增強員工安全穩(wěn)定意識。二是加強檢查監(jiān)督，工作開展到位，制度落實到位，思想教育到位，整改措施到位，做到警鐘常鳴。三是人防技防結(jié)合，堅持值班巡邏制度，投資安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)，充實和完善消防設(shè)施設(shè)備。四是完善和熟悉應(yīng)急方案，開展消防等應(yīng)急方案的演習(xí)演練，提高應(yīng)急素質(zhì)。五是開展“警企共建”活動，與駐地政府、公安機關(guān)加強聯(lián)系，互幫、互學(xué)、互助，共同開展社會治安綜合治理活動。企業(yè)多年無犯罪案件和事故發(fā)生，先后多次被評為青島市“消防安全先進(jìn)單位”，萊西市“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、“警企共建先進(jìn)單位”。

六、開展文明建設(shè)活動，推動企業(yè)快速發(fā)展

(一)加強企業(yè)思想政治工作。堅持以人為本，圍繞中儲糧事業(yè)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)，堅持開展“中儲糧人”主題教育；組織員工學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大精神；開展“黨員先進(jìn)性”、理想信念、“八榮八恥”、道德觀念等教育活動，提高了員工思想素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)現(xiàn)有中、高級政工師職稱7人，*6年獲得青島市“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，多次被評為萊西市“全市宣傳思想和精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

(二)創(chuàng)建企業(yè)誠信品牌。堅持以誠取信、以信立譽，把誠信作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。一是重視合同管理工作，建立健全了合同管理機構(gòu)和制度，堅持合同管理行為規(guī)范化。合同簽約率逐步上升至91％，履約率100％。二是遵守誠信原則，堅持合同簽訂中的公平、公正，履行中的信用至上，多年來從未發(fā)生合同經(jīng)濟(jì)糾紛。三是面向農(nóng)村，幫農(nóng)扶農(nóng)。近年來，積極向農(nóng)民推薦優(yōu)質(zhì)品種，做出優(yōu)價收購承諾，直接收購農(nóng)民優(yōu)質(zhì)小麥5萬多噸，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟(jì)收入；利用儲備糧輪換時機，從農(nóng)民手中收購小麥40多萬噸，解決了農(nóng)民賣糧難問題，拉動了當(dāng)?shù)丶Z食價格上升。同時，帶動了300多戶農(nóng)民做起了糧食經(jīng)銷商生意，推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。*3年被評為省級“守合同重信用企業(yè)”，*7年獲得國家級“守合同重信。用企業(yè)”榮譽稱號，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

(三)保持和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持對員工進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育。組織員工參加儲備糧輪換出入庫裝卸、拆除舊房屋、硬化地面、搬運沙石土方等義務(wù)勞動，開展節(jié)支挖潛工作。輪換和托市收購季節(jié)，售糧群眾或來訪辦事人員進(jìn)入勞動場地，根本分不清誰是員工，誰是臨時工，誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是職工。認(rèn)真落實《中儲糧總公司關(guān)于創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的意見》，開展節(jié)約一分錢、一滴水、一度電、一粒糧等活動，將水、電、糧管理落實到科室，責(zé)任到人員，納入檢查考核范圍。保持和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，使員工牢固樹立了以庫為家的思想，保持著旺盛的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

(四)搞好企業(yè)文化建設(shè)。投資240萬元新建庫區(qū)辦公樓，建立了集會議、學(xué)習(xí)、文化娛樂活動為一體的職工學(xué)校和黨員活動室、職工食堂、浴室；投資2萬多元購置圖書充實圖書閱覽室的藏書量；新建了籃球場、羽毛球場、乒乓球室、健身房等體育活動場地，購置了健身器、乒乓球發(fā)球機等器材。適時召開體育、趣味、消防技能比賽運動會，開展聯(lián)歡會、歌詠、演講、知識問答和外出旅游等活動。組織員工開展“慈善一日捐”、“送溫暖獻(xiàn)愛心”、扶貧濟(jì)困捐獻(xiàn)活動。不斷陶冶員工情操，達(dá)到了提高員工文明素質(zhì)的目的。

(五)積極參加文明單位的創(chuàng)建活動。企業(yè)歷來重視精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明教化作用，在企業(yè)改革發(fā)展過程中，政治文明、物質(zhì)文明、精神文明一起抓，爭創(chuàng)文明先進(jìn)單位，自1988年起，一直保持著青島市“文明標(biāo)兵單位”稱號，*5年獲得了山東省“文明單位”榮譽稱號。