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**綠色食品有限責任公司是集食用菌生產、科研、開發、銷售為一體的民營企業，企業注冊資本3000萬元，現有員工112人，其中專業技術人員32人，經營管理人員8人，生產七大系列近百種食用菌產品，擁有專利3項，其中有16種食用菌產品獲得國家“有機食品”認證，企業帶動全省16000余戶農民走上了致富之路。截止年末，企業實現總產值5980萬元，銷售收入5359萬元，實現利稅571萬元。幾年來，被評為“*省農業產業化龍頭企業”、“高新技術企業”。企業的不斷發展和壯大，除得益于行業優勢外，更為重要的是我們構筑了人才強企的體制與機制，依靠智力做大做強企業，開創了食用菌生產新局面。

一、轉變觀念，用科學的人才觀招賢納士

*公司創立于年，由于行業的特殊性，對于技術要求比較高。當時在亞洲，日本、臺灣、韓國等國家食用菌發展比較快。為能引進先進技術，年在區里的幫助下，我們到日本進行了食用菌技術考察，國外的食用菌種植業規模之大，技術含量之高，品質之優良，珍稀菇發展潛力之巨大，都帶給我們很大的震撼。在日本的大型食用菌場里，都擁有一流的技術人才，在菌種選育、現代化種植等方面都處于國際領先水平，這使我們深深地感到人才對食用菌生產和企業的發展的重要性。回國后，在有關部門的大力支持下，我們建起了科技樓和現代化食用菌種植基地，為科學的發展食用菌事業夯實了硬件基礎。之后，邊改革體制，邊尋找人才，一是跳出家族小圈子，面向社會，招用能人管企業、干事業，先后聘用總經理、副總經理、技術專家等高級人才11名。二是跳出小農經濟圈子，走科技強企之路，先后與省微生物研究所、北京昭光大眾健康研究所、省中醫研究院等建立了緊密的合作關系，聘請了全國首席健康專家洪昭光教授、省微生物研究所研究員郭硯翠、全國知名食用菌專家華東農大教授羅信昌、日本食用菌產業大王北島良信為企業高級顧問，求得他們對企業發展從戰略上、專業技術上給予指導。三是跳出一言堂，一人說了算的圈子，充分發揚民主，依靠能人治廠管企業。我們聘任7名各類高級人才組成董事會，其中專家級的2名，國外留學和跨國經營的2名，有豐富實踐經驗的2名，形成了結構合理、作風嚴謹、團結務實的強有力的領導集體。四是跳出只重生產投資的圈子，肯往育人用人上投資，不惜重金聘高人，使企業在經營理念和管理模式上發生了深刻的變化，呈現出了全新的面貌。

二、以人為本，用事業、誠信和感情留住人才

企業最重要的資產是人，而不是設備和廠房，管理者必須懂得如何吸納人、管好人、留住人、激勵人。在吸引和使用人才上，我們也曾走過一段彎路，*年以前，企業隊伍很不穩定，高層管理、財務和銷售人員曾一度象走馬燈一樣，有的干三五個月就走了，由此造成工作缺乏連續性，管理混亂。為了轉變這個局面，我們調整了一些做法，情況大有好轉。經過幾年的努力，出現了企業發展的最好時期。主要做法是：

一是靠事業吸引人。隨著人們生活水平的提高，食用菌產業越來越顯現其生命力，是一個朝陽產業。*年經批準，公司新上了一個食用菌現代化深加工項目，由于前景廣闊，被人看好，許多專業人才紛至沓來。留學生陳喜君、經濟研究員黃金、建筑師張紹良就是因看好這個產業的前途才加盟的。曾在韓國搞經營的千玉錦為了投身此產業甚至將自家的商鋪都變賣了，全身心投入到事業中來。

二是靠搭舞臺表現人。這幾年，我們在企業內部幾大平臺建設上下了不少功夫。其一，是打造了經銷平臺。企業每年都在品牌樹立、國內外市場開拓上重點投資，現已初具規模，我們在日本、韓國、北京、哈洽會等展銷會效果都很好，受到消費者的歡迎。其二，打造了科研平臺。我們建立了一個科研所，一所培訓學校，幾年來共投入資金200多萬元，設備較全，供聞殿墀、黃湘萍、高士剛等新老專家一展才華，先后共培育出5個優良菌種，4個適用小型設備，1個食用菌殺菌劑，報批3項專利，16種有機食品。其三，打造了實踐平臺。先后投資建立了十幾處食用菌栽培基地，在朱克、韓雪梅等專家的指導下，在基地試種，總結經驗，然后向農戶推廣，取得良好效果。其四，打造了示范工程平臺。*年以來，我們爭取1個國家級食用菌現代化示范工程項目，1個世行食用菌栽培項目，陳喜君、黃金、張紹良幾位具有規劃、建筑管理專長的人正全身心地投入到項目中去。有了這些平臺，使這些人有了施展才能，表現自我的機會，從而體現了人生的價值。

三是靠合理的報酬留住人。我們建立了合理的薪酬制度，按能力和工作量分等論級計酬，幾位高級管理和技術人才工資較高。同時，建立獎勵制度，聯系工作成果年末重獎，對幾位重點人物不僅給高薪，而且分給一定股份，讓優秀的高管人員由打工仔轉變成企業股東，與企業同舟共濟，增強了企業的凝聚力。

四是靠真情感召人。我們對招聘來的人才既注重使用，也注意關懷，平時和他們交心，注意他們的要求，能辦到的盡量幫辦，真心實意地從工作上、學習上、生活上、事業上幫助、支持、關心和愛護他們。逢年過節都搞福利，誰家有紅白喜事公司領導都親自到場，讓他們感受到家的溫暖。總經理千玉錦去年做肝臟大手術，我們在看病和生活等方面都做了周密的安排，使本人和家人十分感動，康復后她工作的積極性更大了。

三、用好人才，發展壯大企業，實現既定目標

我們企業確定到2010年為第二次創業期，也就是企業調整升級，實現跨越的階段，我們的奮斗目標是今明二年打基礎，三年求發展，四年組團，五年上市，第六年打造成*食用菌業的航空母艦，力爭進入國家級龍頭企業行列。要實現這樣一個遠景目標，主要靠發揮人才作用來完成。

一要充分信任。對那些實踐已經證明忠心耿耿，一心一意干實事的人，不能用不信任的眼光看他們，提出不信任的疑問，甚至背地說不信任的壞話。公司有一位老同志一不圖名、二不講利，不僅分擔的項目日夜操心，而且協助我做了企業大量思想政治工作，公司對他充分信任，目前已經成為企業凝聚人心的核心人物。

二要敢于放手。高級人才普遍具備功底深，專業精，經驗多，能力強的優勢，都能獨擋一面，創造性工作，所以對他們要大膽放手使用，用人不疑，疑人不用，企業重大決策通過董事會討論決定后，放手讓負責人去落實，對一些實施中的具體事很少過問，充分發揮他們的主觀能動性。

三要揚其所長。我們根據每個人的優勢，因才施用。千玉錦善于經營和銷售，公司聘她為總經理，上任后企業面貌大變，品牌樹起來了，質量叫得響了，七大*牌系列產品不僅在北京、哈爾濱幾次大的展出很成功，而且走出了國門，銷往了日本、韓國和香港；陳喜君是學生物的，而且能說善講，我們聘他為副總，主抓項目呈報和建設工作，近二年來我們上報并獲得國家省、市批準三個項目；張紹良是工大工民建專業的高才生，畢業從事房地產十余年，聘他做土建總工；黃金是個老同志，經驗豐富，善于經濟和行政管理，懂規劃建設，就聘他抓老項目改造和新項目建設，不僅嚴把資金支出關，而且工程進度快，質量好。

四要敢于管理。對人才不僅要會用，還要會管，我們的做法就是抓兩頭，不放中間。一是年初定目標，明確每一攤每一人的指標和責任；二是年終要結果，根據工作完成情況好的獎，差的罰或辭退；三是中間抽查，對重點項目、重要任務隨時抽檢，發現問題及時指出，限期整改，直到達到標準為止。

由于充分發揮能人才的主動性和創造性，我們現在已經建立起一支結構合理、素質較高、奮發向上的管理人才和技術人才隊伍，形成了企業后發優勢。這些，必將推進我們的企業登上新臺階，對食用菌產業的發展，對此我們充滿信心！