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企業文化建設與企業文化發展創新緊密相連。在企業新的創新發展階段里，除了繼續完善企業基本理念和價值觀建設外，更重要的是如何讓企業文化理論結合實踐，把方案落到實處。

振華集團公司從*年開始對企業文化建設進行研討，*年對企業文化建設進行規劃，*年組織人員制定了《企業文化建設實施綱要》和《具體實施意見》。目前，企業文化建設已取得了較大進展，企業文化框架已具雛形，一些基本理念和價值觀也基本明確。可以說，振華集團公司的企業文化建設已經從“紙上”走進了實踐，從理論轉向了實際，進入了一個新的階段。

一、公司實施企業文化建設面臨的內外部形勢

1、外部形勢：企業文化作為一種市場競爭手段和企業管理方式，受到越來越多企業的重視，從國外到國內，出現了企業文化建設及其研究的熱潮，企業管理也逐漸從經驗管理到科學管理向文化管理過渡。許多知名企業之所以知名，就在于它的企業文化品位高、認知度高，許多產品之所以成為國際名牌，就在于它承載了成功的企業文化。從企業文化建設的發展趨勢看，企業文化已經是或必將是一個企業及其產品在國際市場立足和通行的必備條件。目前，關于企業的社會責任的運動已開始波及全球。有專家指出，在3－5年后，中國可能成為全球企業社會責任的重點地區，對我國外向型企業的組織結構、企業文化將產生巨大沖擊。對此，我們應該有緊迫感。

2、內部形勢：振華集團公司領導班子對企業文化建設的重要性具有充分認識，對企業文化建設的迫切性具有強烈要求。但不諱言，整個集團尚有相當多的員工，對企業文化建設的認識不足，相關意識淡漠。所以，客觀的說，振華公司實施企業文化建設面臨的內部形勢不容樂觀，一方面是企業為獲得新的發展動力對企業文化的強烈要求，另一方面是單個企業歷史形成的群體意識對集團企業文化建設的不夠重視。雖有公司領導班子的重視和信心，但企業文化是以企業大眾文化為表現形式，只有她為全體員工認同，成為集體的自覺行為，才能真正發揮她的作用，實現她的價值。當然，這種不平衡情況可能存在于所有的新生事物中，我們才起步不久的企業文化建設，出現這種不平衡的情況不足為奇。我們既不能擔心害怕，故意回避，也不能掉以輕心，視而不見。正確的態度應是正視它，改變它。

二、公司實施企業文化建設的主要難點

1、對企業文化建設認識上的誤區。很多員工認為企業文化建設不過是企業思想政治工作的另一種表現形式，這是對企業文化建設的嚴重誤會。企業文化是企業在長期生產經營中形成的經營理念、管理方法、群體意識和行為規范。企業文化建設的目標取向是優化企業各種資源配置，形成企業核心競爭能力，在市場中贏得競爭優勢，實現企業效益最大化。思想政治工作的目標取向是貫徹落實黨的路線方針政策，保證企業和員工的社會主義屬性。企業文化建設帶有較大的強制性，而思想政治工作以教育引導為手段，一般不具有強制性。當然，二者又有緊密的聯系，兩者作用的對象一致，內容有相同之處，思想政治工作是企業文化建設的重要手段，企業文化建設是思想政治工作的有效載體。

2、對企業文化建設實施上的偏差。很多員工認為企業文化建設，就是在辦公樓寫上一些標語口號，或者開展一些文化體育活動。這是進行企業文化建設的嚴重偏差。實施企業文化建設，就是用企業基本理念和管理手段統領員工思想，規范員工行為，激勵員工奮進。標語口號和文體活動只是企業文化體系的組成部分之一，是企業文化的某種外在表現形式。

3、對企業傳統揚棄的阻力。083基地成立41年，振華集團公司成立21年，在企業行為、企業價值觀、企業風格等諸多方面早已形成了自己的傳統。傳統的東西有好有壞，精偽并存，我們建設今天的企業文化，對傳統既有繼承，又有否定。在繼承與否定的選擇之間，風險不可避免存在著，選擇的正確性往往要用較長時間來檢驗，伴隨著付出代價和喪失既得利益，這是既痛苦又艱難的事。就如人客觀存在著惰性一樣，企業同樣存在著惰性，產生阻礙變革的力量。

三、公司實施企業文化建設的重點

1、熱情和信心。企業文化就是企業家的文化，體現著企業家的思想理念和個性。所以，領導對企業文化建設起著決定性的作用。公司高層領導決定企業文化的風格特征，即是什么；公司中層領導決定企業文化的建設特征，即象什么。當前我們首要的任務就是要改變員工群體文化意識、尤其是一些企業領導群體對企業文化建設的重視程度，培養和建立對企業文化建設的熱情和信心。

2、載體的多樣性。企業文化必須通過一定的載體，才能把抽象的東西轉化為具體的行為方式，才能發揮作用，體現價值。選擇什么樣的載體，對塑造什么樣的文化具有重要意義。載體恰當，能夠準確表達企業文化的內涵，也樂意為人們接受，反之，企業文化的內涵有可能被扭曲，被人們所抵觸。如海爾每天早會，員工站在“6S”腳印上反省，對貫徹海爾質量理念、培養員工市場意識起到很有效的作用。我們振華的員工可否也采取一定的形式，讓公司的精神和理念每天都能在員工腦子里呈現。

3、高度重視創新。企業文化形成之后，也是一個不斷發展、完善、提高的過程，只有與時俱進才有生命力。所以，我們既要建立創新的制度，也要有創新的意識，更要有創新的魄力。