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建設朝氣蓬勃,奮發有為的領導集體

各位領導，同志們：

在___領導下，___公司領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十7大精神，大力加強“四好”班子和“五項能力”建設，繼承創新、求真務實、內強管理、外攬市場，保持和發揚了顧全大局、團結協作和銳意進取的優良作風，企業經濟效益和社會效益持續增長，綜合實力不斷增強。

一、按照“四化”方針和德才兼備原則，切實加強各級班子政治素質和能力建設

在實踐中我們深刻感受到，領導班子建設的強弱好壞，直接關系企業改革發展穩定。為此，我們堅持以“四好”班子建設為目標，以提高整體素質為核心，突出領導干部的能力培養，不斷提高各級領導班子的凝聚力和戰斗力，在建設朝氣蓬勃、奮發有為的各級領導班子上下了較大的功夫。

（一）加強政治理論學習，不斷提高班子成員的領導水平和決策能力。在實際工作中，我們堅持把理論學習和思想政治建設當作加強班子自身建設的大事來抓，努力適應___事業大發展的要求。學習中注重理論聯系實際，做到與個人思想相結合、與工作實際相結合、與發現和解決實際問題相結合。針對改革和結構調整，我們及時完善了公司各級中心學習組制度，制定和落實了學習計劃。各級領導班子深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，深刻理解集團公司工作會、管理局“四會”精神。通過學習，把各級領導班子思想和行動統一到“三個代表”重要思想上來、統一到局總體工作的安排部署上來，領導班子和領導干部判斷形勢的能力、駕馭市場的能力、應對復雜局面的能力和總攬全局的能力不斷增強。

去年9月，___××工作在公司工作十分繁重的情況下啟動，剛成立一個月的公司新班子發揚一級帶著一級干、一級干給一級看的精神，通過認真調研、嚴密部署，精心組織，連續奮戰，只用了四天，就完成___*工作，保證了生產經營與___*工作兩不誤。在今年4月啟動的機關搬遷和主輔分離移交工作中，公司班子統籌謀劃、精心組織，在短時間內平穩完成搬遷和移交工作，實現了生產經營指揮不中斷和職工隊伍的穩定。

（二）加強黨組織建設，充分發揮黨組織的政治核心作用。一是在公司持續專業化重組和結構調整中，堅持做到黨的組織結構、領導班子與行政機構改革同步進行，及時調整充實領導班子，為工作順利開展提供組織保證。二是著力建立和完善黨組織參與公司重大問題決策的程序和機制，形成了一整套規章制度，保證、監督了黨和國家的方針政策，以及上級總體工作安排部署的貫徹落實。三是早準備、早學習、早動員，認真開展好先進性教育工作，務求實效。在公司工作任務十分繁重的情況下，公司領導班子帶頭擠時間，利用業余時間學習，不僅參加公司黨委中心組學習，還堅持參加所在支部的學習，保質保量地完成了“規定動作”，按時寫出了個人心得，帶動了公司先進性教育活動的開展，全面完成了第一階段的各項規定任務，取得了“兩不誤、兩促進”的成效。

（三）注重實踐鍛煉，促進優秀人才脫穎而出。公司黨政一班人牢固樹立“事業至上”的觀念，站在為公司發展的高度，破除“論資排輩”、“求全責備”等錯誤思想觀念，突出干部的工作實績，選拔任用政治素質好、工作能力強的優秀人才，大膽地放到重要崗位上去鍛煉，積累經驗、增長才干。

加大干部交流力度，為干部成長創造良好的外部環境。在領導班子建設中，把干部的交流使用作為對干部培養的重要方法，注意把那些有發展潛力的后備人選安排到急、難、險、重的艱苦崗位以及經濟基礎薄弱、人員結構復雜、管理難度大的單位去摔打，安排到生產經營和市場開拓的一線去鍛煉，不斷提高他們處理復雜問題和駕馭復雜局面的能力。如___××市場既是我公司外部市場的重點，又是培養、鍛煉人才的主戰場，多名到新疆、蘇丹等外部市場鍛煉的優秀年輕專業技術人員*，分別成長為公司___*帶頭人；在干部橫向交流中，選拔了基層主業單位的行政領導、工程技術干部到機關部室任領導，同時，安排了部分機關部室的領導干部到基層一線單位任行政領導、書記或指導員。通過多種交流，積累了崗位鍛煉經驗，提高了干部管理水平和綜合能力。

（四）增強全局觀念，與時俱進，積極穩妥地推進改革發展穩定工作。面對激烈的外部市場競爭和___××帶來的機遇、挑戰，公司班子牢固樹立大局意識、危機意識和創新意識，務實勤政、與時俱進，積極穩妥地推進改革發展穩定工作。為確保___××的需要，我們加強信息溝通，主動與___××聯系，收集生產信息，健全生產調度信息系統。同時加強組織協調，強化資源統一調配，克服川渝地區固井主體設備和人員極度緊張的困難，保證了___*。

公司班子堅持一手抓生產經營，一手抓安全穩定，保證了公司高效、協調發展。一方面著力建設安全生產長效機制，全面開展“企業安全文化”建設，形成了領導重視、全員參與、監管并行、獎懲分明的安全生產管理體系網絡，并在全局率先制訂和落實了《突發特別重特大事故應急救援預案》，形成了較為完備的應急救援體系。另一方面切實加強維護穩定工作的領導，健全組織機構，加強信訪查處工作，維護企業利益和職工合法權益，實行了黨委統一領導，分管領導具體組織、部門各負其責、齊抓共管的維穩信訪格局，保障了言路暢通和政令暢通，保持了隊伍穩定。

（五）堅持“發展第一要務”，創造性地謀劃和開展工作。公司班子始終堅持“發展是第一要務”，是推進改革和維護穩定的基礎，積極籌謀和引領公司發展，正確處理改革、發展和穩定三者關系，推動了公司的快速、協調發展。在___*工作完成后，公司班子及時研究出臺實施了以“一個整合，一個調整”為重心的公司結構調整方案。整合科研機構，集中科研資源；調整生產單位，集中裝備資源，進一步優化了資源配置，增強了公司競爭優勢。公司領導班子提出了___*的工作要求，即：嚴密的制度、嚴格的要求；對市場信息的快速反應，生產設備配套的快速應用；站在較高的起點上，實現經營管理的高速發展；增強施工工藝技術，加強裝備實力水平；經濟增長穩中求升，扎穩群眾根基，實現較好的經濟效益和社會效益。公司各級班子嚴格按“五字訣”的要求，做到了在生產任務大幅增加、改革持續深化的形勢下，各項工作忙而有序、持續推進，生產經營呈現良好勢頭。在200*年實現經營總值___××萬元基礎上，200*年繼續保持強勁發展，到今年7月份，已實現經營總產值___××萬元，完成全年___××萬元目標的76%。

二、優化班子結構，為爭創一流業績提供組織保證

優化結構，增強能力，是抓好各級領導班子建設的重要工作。___*公司是___*的專業化公司，具有專業性強、科技含量高、野外施工流動性大的特點。我們在加強各級領導班子建設工作中，進一步深化人事制度改革，突出在各級班子中形成專業互補、結構合理的配備，優化了各級領導班子的結構。

（一）突出主業，優化專業結構。結合公司專業性強的特點，在配備班子成員時，我們在專業結構上注重向主體專業傾斜，加大工程技術、經營管理人員的比例。公司班子成員中，經理、副經理都是在生產一線工作多年，具有豐富生產經營管理經驗的技術干部，在班子中，形成了合理分工、優勢互補的良好工作格局。針對重組和內部結構持續調整，我們進一步加大干部考核、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調整任免各級領導干部___*人次,其中新提拔科股級干部××人，高職低聘××人，使各級領導班子的專業結構比例更趨合理。目前公司基層主業單位領導班子中，技術干部占___%，較調整前增加___*%。一大批懂專業、會經營、善管理的各級領導班子成員，對單位生產、經營的發展起到了關鍵作用。

（二）加強梯次配備，優化年齡結構。我們注重對年輕干部的選拔、培養工作，認真落實上級精神，制訂了進一步加強各級領導班子建設的意見，按職數化管理要求，對科股級干部退出現職的年齡做出了規定。公司領導班子中，年齡結構上最大××歲，最小××歲，平均年齡××歲。現基層主業單位領導班子中，××歲以上的占××％，45歲以下的占××%，平均年齡××歲，最小××歲。通過調整充實，在各級班子中形成了較為合理的年齡梯次。生產管理大提速的工作實踐中證明，各級領導班子的活力和創新意識明顯提高，推進公司生產經營的高效、安全運行。

（三）提高文化素質，優化知識結構。作為科技含量高，知識密集型企業，對領導人員知識文化素質有更高的要求。我們在班子建設工作中，注重提高領導干部的文化水平，改善領導班子的知識結構。現任公司領導班子成員均為本科學歷，其中有管理碩士*人，另有××人正在攻讀博士學位、*人正在攻讀工商管理碩士學位。基層主業單位領導班子中，大專以上學歷占××%，較調整前增加××%。重視對新進大學畢業生的培養，做到早發現、早培養，逐步充實到各級領導班子中來。在此次干部調整中，一批近年引進的大學畢業生走上了基層作業隊領導崗位。實踐證明，通過提高各級領導班子的文化素質，有效地促進了公司對新技術的吸收、創新和隊伍整體素質的提升。

三、以制度建設、落實為保證，切實加強班子作風建設

抓好各級班子作風建設，是加強班子自身建設的關鍵點和著力點。我們堅持以制度為保證，狠抓各級領導班子作風建設。

（一）堅持和完善民主集中制，增強各級領導班子的團結協作。在實際工作中，公司班子成員自覺堅持民主集中制原則，把集體領導與個人分工負責有機的結合起來，注重發揮班子的整體作用，提高決策的科學化、民主化和制度化。公司領導班子形成了一整套集體議事制度，對涉及公司發展、穩定的重大問題，堅持通過召開黨委會、黨政領導會、職代會、班子成員碰頭會、民主生活會等形式，及時互通情況，統一思路，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事原則做出決策；健全和完善了班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，建立健全了溝通思想、解決問題的談心制度，完善了民主評議處級領導干部制度。班子成員自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。領導班子的團結營造了良好的內部環境，形成了風氣正、人心齊的工作局面。

（二）密切同職工群眾的聯系，推進職工民主管理和廠務公開。班子成員堅持求真務實的作風，堅持經常深入到基層職工中調研，到生產一線檢查、督促、協調，凝聚力、感召力顯著增強。堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，在公司“兩代會”上，認真聽取和積極采納職工代表意見，充分發揮職工群眾參與企業管理的作用。積極推進廠務公開工作，利用公司廠務公開欄、會議、閉路電視等多種形式公布公司各類重大事項和職工關心的熱點、難點問題，提高了職工對公司制定的政策措施的認同度和執行力，確保了職工行使民主管理、民主決策、民主監督的權利。

（三）抓好黨風廉政建設責任制落實，形成有效監督獎懲機制。一是強化對領導人員的監督。公司出臺實施了領導班子廉潔自律××承諾和科級以上領導人員___，并對落實情況進行了重點檢查。在領導干部用車問題上，公司領導班子成員率先垂范，公私分明。在春節、國慶節期間，堅決做到車輛“三交一封”，班子成員因私外出都自費乘座火車、公交車。二是狠抓制度落實。在今年召開的公司“兩代會”上，公司黨政主要領導與基層各單位簽訂了《200*年黨風廉政建設責任書》，下發了《200*年___公司黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，把任務和責任進行分解，層層落實，各負其責，166名領導干部簽訂了廉潔自律承諾書，較好地落實了企業領導人員廉潔從業規定。三是強化責任考核。在公司“兩代會”上，對公司黨政班子及成員進行民主測評，增強了職工對領導人員的監督，促進了黨風廉政建設責任制的落實；四是修訂了《公司機關工作目標責任制考核管理辦法》和《基層單位內部經濟責任制考核辦法》，增強了各級領導干部的責任感、健全了領導干部的獎懲機制。

（四）堅持“兩個務必”，抓好各級班子思想作風和工作作風建設。在公司機關開展了以規范機關工作行為，努力提高工作水平和服務質量，樹立良好的企業窗口形象為目的的爭創“學習型、服務型、務實型、效率型、創新型”部室的競賽活動；制訂了《機關工作人員行為規范》和《機關工作人員違反行為規范暫行處理規定》，嚴肅處理了機關個別人員違反勞動紀律的問題，有效地促進機關作風的轉變和服務質量的提高。為抓好作風建設，提高為基層服務的質量和效率，公司領導班子提出了機關人員下基層，不住基層單位安排的高檔賓館、不吃基層的飯、不參加基層單位安排的娛樂活動的要求。班子成員以身示范，帶頭執行，為各級干部做出了表率。如：一次黨政主要領導到公司某基層單位調研，到達時夜色已深，當得知基層單位安排的住宿為當地高檔賓館時，未下車，當即就決定另尋住宿，最后在鄰近單位的內部招待所住下。此舉給公司各級領干部帶來極大的震動，贏得了職工群眾的稱道。公司領導班子通過自身的行動和工作業績贏得了職工群眾的信任，在群眾中樹立起良好形象。在今年3月召開的公司第五屆四次職代會上，與會的___名職工代表對公司班子進行了民主評議和測評，班子成員總體上優秀和稱職率達××%，形成了“公司領導班子是有戰斗力的‘鋼班子’，廣大職工是信任的”民主評議決議。

回顧過去的一年，雖然我們在領導班子建設上做了大量工作，也取得了一些成績，但離___的要求還有一定差距。在新的歷史時期，我們將按照“四好班子”、“五項能力”的要求，與時俱進，努力把各級領導班子建設成為堅定、勤勉、團結、清廉的戰斗集體，為建設___××做出更大貢獻。

謝謝大家！