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就*市局（有限公司）來講，自年重組以來，企業取得了長足的進步，每年各項經營指標都上一個大的臺階，但與全國先進單位相比，在經營管理和網絡建設方面還存在一定差距。我們必須盡快縮小這種差距，實現企業的健康、快速和可持續發展。

去年，我們正式確立了“以人為本，以德治企”的管理思想，積極實施“聚心工程”，營造關心人、理解人、尊重人的氛圍。同年在慶祝黨的82周歲生日之際，適時開展了為期4個月的“學習實踐‘三個代表’、堅持黨的先進性”主題教育活動，加強黨性教育，提高思想覺悟，全面提高黨員干部的素質，切實解決個別黨員在黨性黨風中存在的突出問題。其目的就是要牢固落實以人為本的思想，切實解決個別員工在思想觀念方面存在的問題，把所有員工的潛能充分挖掘出來。

借主題教育活動的東風，我們及時出臺了《關于加快推進全區干部隊伍年輕化的意見》、《干部交流實施辦法》、《后備干部選拔培養管理工作暫行辦法》等干部人事制度改革文件，對干部的選拔、培養、獎懲、考核等做了明確規定，初步構筑起一套比較完整的激勵充分、約束到位的干部人事管理體系，制約干部隊伍建設的機制性因素開始逐步破除。緊接著組織機構調整和干部人事制度改革全面鋪開。市局（有限公司）機關由原來的9個處室精簡為7個，管理人員由79人減至44人。市局（有限公司）機關的十余名三十歲左右的年輕干部或被提拔重用或輪崗交流，基層單位的優秀年輕員工被調到市局（有限公司）機關工作，7個縣市局（分公司）領導班子得到調整充實。調整后的基層班子年齡結構、知識結構、專業結構得到進一步優化，平均年齡為40.1歲，較調整前降低了5.2歲；大專以上學歷23人，占基層班子總人數的85.2%，較調整前提高了8.5個百分點。各基層單位按照統一部署，相繼開展競爭上崗、優化組合工作，職工總數減少了293人。“公平、公開、公正”的用人機制得到體現，“精簡、高效、扁平化”機關定位進一步明確，職工工作積極性得到極大激發，工作熱情空前高漲。

落實科學的發展觀，必須注重提高員工綜合素質，切實維護員工根本利益

落實科學的發展觀，對一個企業來講，首先要夯實企業發展的基礎，進而向做精、做細、做實、做強的目標進發。貪大求快、大而不強是企業發展之大忌，而提高員工綜合素質、維護員工切身利益是題中應有之義。

今年，*市局（有限公司）各項工作任務十分繁重：網絡建設必須于年底前達到上海水平；卷煙銷售結構要于10月底前達到全國平均水平；專賣管理要實現從管理型向管理服務型的轉變……在部署這些具體工作的同時，我們特別注重增強廣大員工的服務意識和效率觀念，把搞好員工培訓、提高綜合素質放到重要的位置上，并作為人力資源發展戰略的關鍵環節重點落實。

在*市局（有限公司），干部職工有一個共識，就是作為流通服務企業，搞好服務是至關重要的。煙草行業經歷了從“官商”、“坐商”到“行商”的轉變，現在要做“服務商”，靠優質的服務生存發展。如果誰到現在還認識不到搞好服務的重要性，那么遲早會被淘汰。服務意識是實實在在的，體現在具體的工作中，落實到每天的行動上。

企業在加快發展的同時，也讓員工體會到收獲的喜悅，分享進步的成果，形成精神激勵與物質鼓勵相互補充、相互促進的良性局面。今年，我們重新修訂實施了新的獎金考核辦法，把職工利益與企業發展更緊密地聯系在一起，做到以崗定薪、崗變薪動，充分體現了勞動創造價值在分配機制中的作用，較好地調動了廣大職工的積極性。在聘用工管理方面，引入了勞動制，完成了身份置換工作，并讓他們更多地從企業發展中體會到成功與快樂。

在各項工作中落實科學的發展觀，以科學的發展觀指導各項工作。今年1～5月，全區批發銷售卷煙同比增長16.34%；實現銷售收入同比增長30.41%。“兩煙”實現利稅同比增長79.3%，其中實現利潤總額同比增長94%，經濟運行呈現出健康、穩定、快速發展的良好態勢。

在下一步的工作中，我們要繼續深刻領會科學發展觀的深刻內涵，以精細化管理為主線，以員工素質提高為基礎，以創新能力增強為重點，注重發揮團隊作用，努力實現共同愿景，不斷推動企業再上新臺階，實現企業的全面、協調、可持續發展，為煙草行業的發展做出應有的貢獻。