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一、深入研究和探索，大力開展技術攻關和QC活動。

化學制劑廠積極配合效能監察活動的開展，按照效能監察工作組的建議，認真組織技術人員和崗位員工開展技術攻關活動。在生產的過程中詳細記錄反應各個階段的溫度控制、攪拌速度、物料狀態、反應時間、以及原料的計量、原料的溫度等方面的資料，廠領導每天到現場詢問了解冷釜生產情況，現場組織技術和生產人員，分析產量、工藝指標變化的原因，找出影響設備產能的因素，為提高冷釜設備產能、改進工藝指標提供第一手資料。效能監察工作組帶領公司技術人員定期到車間召開指標分析會，對關鍵指標在實驗室反復再現，并從反應原理上加以分析，使崗位工人有效掌握了加燒堿時物料的溫度控制范圍、燒堿反應時間、硫酸加入前料漿溫度、硫酸的加入溫度、硫酸反應時間、料漿最高溫度，降溫過程攪拌速度等關鍵工藝指標。

二、領導高度重視，為實現立項目標提供組織保證

我公司把開展效能監察作為加強管理，提高經濟效益的重要手段，黨政主要領導親自審定監察項目。在公司效能監察領導小組的領導下，成立了項目工作組，為實現立項目標提供了組織保證。在項目實施過程中，公司效能監察工作組多次組織技術人員到生產現場了解生產情況，工藝指標改善情況、產出率、項目目標實現情況等，并要求制劑廠要以加強冷釜生產管理為重點，開展技術攻關和QC活動。對工作進展情況進行監督檢查，對項目完成情況進行考核獎懲，確保立項目標的實現。

三、進一步規范操作規程，確保新的工藝指標落實。

為了確保崗位操作工能夠盡快掌握新的操作方法，新的生產工藝能夠盡快得到落實，車間修改了作業指導書，為生產操作進一步規范化提供了制度保證。效能監察工作組還向車間了加強崗位員工生產知識培訓的建議，使班組成員對反應的原理、反應過程和操作方法有了進一步的了解。工作組要求車間每天派技術人員到生產現場進行技術指導，及時解決問題。要求管理人員加大現場檢查力度，對生產記錄、操作過程、原料計量加強檢查，保證員工按照標準進行操作。車間根據新的工藝指標，修改完善了績效考核方案，加大了獎罰力度，提高了操作人員的責任心和工作積極性。

四、圓滿完成立項目標，取得了一定的經濟效益和管理效益。

通過以上措施，冷釜的產能大大提高，生產工藝指標穩定，員工的操作技能、發現問題解決問題的能力不斷增強，目前，每位員工都能夠根據不同的生產條件、生產環境適當調整工藝指標，確保冷釜生產穩定。通過對“加強冷釜的生產管理，提高產出率、提高經濟效益”效能監察項目的實施，20*年冷釜平均產量達到585kg/批以上，超過了項目立項的目標值570kg/批，達到了預期目標。與06年生產相比節約生產成本七萬多元，取得較為可觀的經濟效益。在取得經濟效益的同時還取得了一定的管理效益，拓寬了管理理念，打破了以往化工企業工藝指標不可以改變的觀念。實踐證明，效能監察是加強企業內部管理，提高產量、質量，節能降耗，提高經濟效益的有效途徑。

五、開展此次效能監察項目的一些體會：

1、領導重視是順利開展效能監察工作的關鍵。抓好效能監察工作，首先單位領導要重視，要有健全的組織機構，才能確保效能監察工作扎扎實實的開展下去。我們開展效能監察過程中，公司領導不但在配備工作人員和制定實施方案方面給與大力支持，還經常帶領效能監察工作組成員深入生產現場了解情況，指導工作，研究解決問題的方法，為效能監察目標的順利實現奠定了基礎。

2、一線員工是效能監察活動基礎力量。崗位操作人員位于生產的第一線，對影響生產的各種問題有最直接的了解，，能夠對攻關項目許多有價值的建議。同時在項目實施過程中，通過落實效能監察建議、規范操作規程等，員工的操作技能也得到了進一步提高。

3、對項目實施后取得的成果要及時驗證并將其標準化、規范化，有效應用到生產過程中，為持續改進管理打下基礎。

我們開展的“加強冷釜的生產管理，提高產出率、提高經濟效益”效能監察項目雖然取得了一些成績，但我們深刻的認識到，我們的生產管理離真正意義上的標準化和規范化還有很大的距離，還存在很多需要改進的地方，在今后的工作中，我們一定要充分發揮企業效能監察的再監督、再管理作用，使公司的各項管理工作更上一層樓。