前言：本站為你精心整理了農(nóng)村信用社穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展交流材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

以"三個(gè)代表"董耍思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞"創(chuàng)建一流金融機(jī)構(gòu)"的奮斗目標(biāo)，通過(guò)不斷提高農(nóng)村信用社的管理的能力和水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的穩(wěn)定持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)信社貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要以全新的理念來(lái)主導(dǎo)農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理工作，需要加強(qiáng)三方面的理念的創(chuàng)新。

一堅(jiān)持市場(chǎng)決定發(fā)展理念，處理好市場(chǎng)與農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的關(guān)系

農(nóng)村信用社必須摒棄存款立社、規(guī)模制勝的陳舊觀念，徹底改變不講效益，盲目鋪攤子、擴(kuò)規(guī)模、追求市場(chǎng)份額的落后經(jīng)營(yíng)方式，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以服務(wù)為宗旨，以盈利為目標(biāo)的現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)理念。”目前，大部分農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)由于經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)缺乏，經(jīng)營(yíng)觀念沉舊，盲目做大，主要表現(xiàn)在，盲目擴(kuò)充存貸規(guī)模，通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式與各商業(yè)銀行爭(zhēng)存款，搶市場(chǎng)，更甚于撿拾商業(yè)銀行拋棄的次級(jí)貸戶。無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，盲目的擴(kuò)充給農(nóng)信社埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，粗放式的經(jīng)營(yíng)模式使得農(nóng)信社的貸款不良率高居不下。近年來(lái)，由于惠農(nóng)政策的連續(xù)出臺(tái)，“兩免一補(bǔ)”政策的落實(shí)，加之民間借貸的持續(xù)活躍，以及村鎮(zhèn)銀行的陸續(xù)成立，農(nóng)村信用社“放貸難”已初現(xiàn)端倪。在農(nóng)民貸款需求下降、信貸規(guī)模增速放緩的前提下，農(nóng)信社一味攬存吸儲(chǔ)，會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)信社必須要緊緊依托農(nóng)村市場(chǎng)做細(xì)，做精，做強(qiáng)信貸產(chǎn)品，先降不良貸款，再擴(kuò)信貸規(guī)模。強(qiáng)化管理始終要走在做大規(guī)模的前面，只有在管理水平跟得上，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控得往的前提下才能擴(kuò)大規(guī)模，應(yīng)沿著先做強(qiáng)，再做大的總體經(jīng)營(yíng)思路發(fā)展，不能盲從跟風(fēng)，不可盲目做大。

二堅(jiān)持支持“三農(nóng)”發(fā)展理念，處理好經(jīng)營(yíng)與責(zé)任的關(guān)系

農(nóng)信社一定要正確處理好經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)“支農(nóng)”切入點(diǎn)，選準(zhǔn)“支農(nóng)”項(xiàng)目，要以市場(chǎng)供求來(lái)評(píng)價(jià)支農(nóng)項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值，抗得住不正當(dāng)?shù)男姓深A(yù)，經(jīng)得起不道德的利益誘惑，堅(jiān)持信貸制度，健全信貸手續(xù)，優(yōu)化信貸流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，豐富支農(nóng)品種，實(shí)現(xiàn)農(nóng)信雙贏。扶持農(nóng)村信用社建康發(fā)展，提高支農(nóng)能力。對(duì)農(nóng)村信用社支持“三農(nóng)”歷史使命，應(yīng)實(shí)事求是地加以解決，中央財(cái)政和地方財(cái)政共同負(fù)責(zé)。那些認(rèn)為農(nóng)村信用社不是國(guó)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)，就不能享受同樣待遇的思想是對(duì)農(nóng)村信用社的歷史不了解，其結(jié)果是導(dǎo)致農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，不但對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極為不利，而且導(dǎo)致農(nóng)村金融體系崩潰，甚至出現(xiàn)全國(guó)性的金融災(zāi)難。

三堅(jiān)持“以人為本”的理念，處理好人才與信用社發(fā)展的關(guān)系

科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵是“以人為本”。人力做為一種特殊的資源，是信用社經(jīng)營(yíng)中主要的能動(dòng)要素，它對(duì)信用社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有決定性影響。以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，作為員工素質(zhì)相對(duì)薄弱的農(nóng)村信用社而言，顯得尤其重要。

員工隊(duì)伍不同程度地還存在著一些問(wèn)題：一是思想政治素質(zhì)上的不適應(yīng)，個(gè)別同志不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的農(nóng)村金融方針政策及法律法規(guī)，尤其是黨的政治與經(jīng)濟(jì)理論，缺乏全局觀念，作風(fēng)浮躁，紀(jì)律不嚴(yán)，行為不端，有的甚至以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)，墮落為犯罪分子；二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上的不適應(yīng)，觀念上封閉狹隘，固步自封，存在因循守舊、憑老常規(guī)老辦法辦事的經(jīng)驗(yàn)主義，有的同志對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏，習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的老一套模式，參與金融的意識(shí)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更少；三是知識(shí)層次、結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代化金融和現(xiàn)代管理的需要，知識(shí)老化，信息量少，大部分職工是中專(zhuān)、高中以下學(xué)歷，高學(xué)歷的不多，單一型、操作型的職工多，懂經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、法律專(zhuān)業(yè)的少；工作能力和管理水平低，因有章不循、制度不嚴(yán)和管理疏漏而造成了一些大案要案，在社會(huì)上造成不良影響。所以，大力提高員工思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是農(nóng)信社適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

以人為本，是企業(yè)文化理論的精髓所在。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與科技手段在金融領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，農(nóng)村信用社員工只有不斷加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，掌握現(xiàn)代社會(huì)所需要的各種經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力，成為社會(huì)所需要的復(fù)合型人才，才能對(duì)各種挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)自如。對(duì)于人才相對(duì)匱乏的農(nóng)信社而言，更要廣泛招賢納諫，注重挖掘員工潛能，真正做到人盡其才、物盡其用。要改變目前農(nóng)信社的落后面貌，必須下決心提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是要加強(qiáng)思想政治工作，提高農(nóng)信社干部職工的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和事業(yè)心、責(zé)任心，端正服務(wù)方向、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)宗旨，提高對(duì)改革農(nóng)村信用社體制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感；二是開(kāi)展全員培訓(xùn)，可采取自學(xué)、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等各種形式進(jìn)行；三是對(duì)原有員工實(shí)行末位淘汰制，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行招聘制，以此改善信用社人員素質(zhì)的比例結(jié)構(gòu)；四是對(duì)信用社各級(jí)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的任期目標(biāo)責(zé)任制，真正做到能者上、庸者下；五是建立特種崗位和特殊人員高薪制。通過(guò)以上措施形成一種比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。