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法院廉政自律建設(shè)發(fā)展交流材料

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法院廉政自律建設(shè)發(fā)展交流材料

中層干部是法院保持穩(wěn)定大局的負(fù)重者,是法院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的骨干者,他們理所應(yīng)當(dāng)成為隊(duì)伍勤政廉潔的典范。要實(shí)現(xiàn)法院的科學(xué)發(fā)展,離不開中層干部隊(duì)伍能力、素質(zhì)、水平的提升。為此,*市*區(qū)人民法院不斷完善以“六類制度”為核心的中層干部隊(duì)伍建設(shè)的制度體系,將中層干部隊(duì)伍建設(shè)成為正確方向的把握人、中心工作的帶頭人、政通人和的鋪路人、穩(wěn)定大局的責(zé)任人、干警利益的貼心人。

以公開競(jìng)爭(zhēng)為核心的干部選拔制度

干部公開選拔制度。打破干部職務(wù)終身制,在院內(nèi)形成干部崗位交流和正常退出機(jī)制,科級(jí)干部全部實(shí)行公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的聘任模式,切實(shí)拓寬院黨組選人渠道,建立起以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為主要特點(diǎn)的干部選拔任用新模式。

領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制。對(duì)選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部要在全院范圍內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種渠道進(jìn)行任前公示,通過(guò)群眾監(jiān)督,最大限度地避免和減少用人失誤,防止用人上的不正之風(fēng)。

干部任免票決制。在科級(jí)干部任免議題提交黨組會(huì)議后,會(huì)議應(yīng)進(jìn)行充分討論,在對(duì)干部任免進(jìn)行決策時(shí)以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行,保證每位黨組成員自由表達(dá)自己的意見,確保干部任免的公正性。

以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)制度

干部院內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,確定科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的計(jì)劃和要求,保證每個(gè)科級(jí)干部每年培訓(xùn)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。在保證區(qū)委支部書記培訓(xùn)班按時(shí)按期參加的基礎(chǔ)上,組織該院范圍內(nèi)的支部書記專題培訓(xùn)班,將理論學(xué)習(xí)貫穿到中心工作中,對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行多層次、多渠道培訓(xùn),把全體培訓(xùn)與分類培訓(xùn)相結(jié)合,專題培訓(xùn)與系統(tǒng)課程培訓(xùn)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與模擬庭審相結(jié)合,集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,理論研討與工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合。

干部對(duì)外交流培訓(xùn)制度。采取“走出去,帶回來(lái)”的方式,每年有計(jì)劃地選派一批干部到國(guó)家法官學(xué)院、*市法官進(jìn)修學(xué)院、市區(qū)委黨校等地學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的司法理念和管理方式;到行政機(jī)關(guān)和社區(qū)講法,提高干部的理論水平;到地方基層掛職鍛煉,提高干部的管理水平,提升為民服務(wù)的本領(lǐng)。

以崗位責(zé)任為核心的干部管理制度

干部崗位責(zé)任制。規(guī)范黨務(wù)行政工作,明確黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)、履職要求,樹立干部的職責(zé)意識(shí),推進(jìn)法院整體改革與發(fā)展。

干部任期目標(biāo)責(zé)任制。明確干部任期目標(biāo),建立配套的任期內(nèi)目標(biāo)考核機(jī)制,由政治處每年進(jìn)行考核檢查,并與民意測(cè)評(píng)結(jié)合,明確崗位職責(zé),做到權(quán)、責(zé)、利分明,把干部的注意力引導(dǎo)到法院改革發(fā)展的主要方向上。

干部問責(zé)制。通過(guò)明確干部問責(zé)范圍和問責(zé)程序,對(duì)不履行或不正確履行職責(zé)的黨政干部,追究黨紀(jì)責(zé)任和行政責(zé)任,促使各級(jí)干部恪盡職守,依法辦事,保證政令暢通,提高管理效能和工作效率。同時(shí),干部問責(zé)制也是對(duì)干部加強(qiáng)監(jiān)督、管理,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),落實(shí)責(zé)任意識(shí)的一種有效方式。

干部調(diào)整制度。明確中層領(lǐng)導(dǎo)干部不勝任現(xiàn)職的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定步驟和調(diào)整措施。凡是被認(rèn)定為不勝任的現(xiàn)職干部,院黨組根據(jù)其存在的問題和個(gè)人態(tài)度,在分清情況的基礎(chǔ)上做出崗位交流、改任、降職、責(zé)令辭職和免職等調(diào)整。

干部談話制度。采取個(gè)別談話與集體談話、口頭談話與書面反饋意見相結(jié)合的方式,在干部調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)、受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、誡免或處分及發(fā)現(xiàn)干部存在某方面的問題時(shí),與干部進(jìn)行談話,向其通報(bào)情況,轉(zhuǎn)達(dá)意見,進(jìn)行鼓勵(lì)或進(jìn)行批評(píng)、誡免。

紀(jì)檢、組織聯(lián)席會(huì)議制度。由紀(jì)檢部門及組織部門主要負(fù)責(zé)人定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議,交流干部政治思想、道德品質(zhì)、勤政廉政及違紀(jì)違法等方面的情況及干部管理工作中的其他問題。

以民主評(píng)議為核心的干部考核制度

中層干部述職述廉制度。對(duì)干部進(jìn)行年度考核、定期(屆中、屆末)考核時(shí),干部就其工作成績(jī)、工作創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)與不足,從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行總結(jié),并通過(guò)一定渠道和方式進(jìn)行工作述職述廉。

干部考核評(píng)議制度。堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開和注重實(shí)績(jī)的原則,明確民主評(píng)議考核程序、評(píng)議內(nèi)容、評(píng)議方式,加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督和管理。

以廉潔自律為核心的廉政建設(shè)制度

干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度。明確干部應(yīng)該報(bào)告的重大事項(xiàng)的內(nèi)容、程序、時(shí)限及處理辦法,并把干部的執(zhí)行情況作為考核干部的一項(xiàng)內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)干部的管理和監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部思想作風(fēng)建設(shè)。

干部在公務(wù)活動(dòng)中收受禮品上交登記制度。明確規(guī)定干部在國(guó)內(nèi)外交往中不得收受與公務(wù)有關(guān)的單位和個(gè)人的禮品饋贈(zèng),因各種原因未能拒收的禮品,必須登記,按規(guī)定要求上交的必須及時(shí)上交。同時(shí),規(guī)定收受禮品上交的范圍、程序和處理方式,從而促進(jìn)干部的廉潔從政意識(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

干部廉潔自律制度。通過(guò)對(duì)法官行為規(guī)范、六條禁止性規(guī)定等規(guī)章的學(xué)習(xí),使干部不斷增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和法制觀念,以身作則,正確行使手中的權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)談話誡免制度。對(duì)有違紀(jì)苗頭或群眾反映存在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問題及犯錯(cuò)誤需進(jìn)一步批評(píng)教育的領(lǐng)導(dǎo)干部,根據(jù)實(shí)際情況分別由部門領(lǐng)導(dǎo)、組織部門或紀(jì)檢部門進(jìn)行誡免談話,指出問題,限期改正,防患于未然。

以培養(yǎng)提高為核心的后備干部管理制度

后備干部?jī)?chǔ)備制度。全面掌握法院干部情況,對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)調(diào)整,果斷更新,實(shí)現(xiàn)對(duì)后備干部隊(duì)伍的定期充實(shí),確保推薦選拔的后備干部具有專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化、多元化的特點(diǎn)。

后備干部培訓(xùn)制度。制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)政治理論和黨的路線方針政策及教育、管理理論與理念的培訓(xùn),提高后備干部政治素質(zhì),鼓勵(lì)幫助后備干部進(jìn)修、攻讀學(xué)位,提高后備干部業(yè)務(wù)能力。

后備干部使用制度。加強(qiáng)對(duì)后備干部的崗位鍛煉,通過(guò)抽調(diào)、換崗、交流、掛職等方式,使后備干部的綜合素質(zhì)和工作能力在工作實(shí)踐中得到鍛煉,提高其在領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作適應(yīng)能力。

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