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將雙擁工作落實到復轉軍人的工作、生活中

我局自1993年以來，先后接收安置復轉軍人一百余名，隨調家屬六十余名，安置復轉軍人子女就業四十余名，解決住房七十余戶，為孩子解決戶口和上學問題四十五起，消除了復轉軍人的后顧之憂，得到了廣大軍轉一致贊譽和感激，使他們放下思想包袱，免去了許多煩心事，到國稅局如同到了“娘家”，心里踏實，不僅安心，而且舒心、順心，把百分之百的精力投入到稅收工作上，為國再立新功。如今在這個半軍事化的藍色方陣里，復轉軍人已成為國稅系統中一支重要的生力軍，他們恪盡職守，任勞任怨，如同璀璨的群星，正放射出耀眼的光芒。

一、認識上檔次，行動下功夫

我局把復轉軍人安置工作視為義不容辭的責任，做為一項嚴肅的政治任務來完成。

一是安置“三到位”。首先認識到位，把安置工作看作黨中央、國務院和中央軍委交給的一項光榮而又艱巨的政治任務，做為落實“三講”要求，實踐“三個代表”思想的實際行動，把它做為加強國防建設、保持軍隊穩定的一件大事來抓，堅決貫徹中央決策不走樣。其次感情到位，始終牢記人民解放軍是人民民主專政的堅強柱石，把復轉軍人當作自己的親人，愛國先擁軍，擁軍優先按排好復轉軍人，安置工作做不好寢食不安，再難不能難復轉軍人，再苦也不能苦轉業軍人。其三工作到位，盡管在安置中遇到了各種各樣的困難，但市局黨組、領導始終高度重視復轉軍人安置工作，把安置工作列入黨組議事日程，做為加強干部隊伍建設的一件大事抓緊抓好，加強組織領導，嚴格落實工作責任制，由一把手親自抓，一級抓一級，一級對一級負責，使整個安置工作有布置、有措施、有督促、有回音。把每個階段、每個環節的工作做深做細，確保把安置政策落到實處，使分到國稅局的復轉軍人人盡其才，人到家安。

二是安置工作規范化。依據黨中央、國務院和中央軍委辦公廳關于《軍隊復轉軍人安置意見》，我局專門制定了《復轉軍人接收安置辦法》、《復轉軍人上崗培訓措施》、《復轉軍人競崗標準》和《復轉軍人管理規定》等六項96條制度，使復轉軍人的接受、安置、培訓、使用步入了規范化、制度化軌道。根據稅務部門崗位的特殊性和對稅務執法者的特殊要求，每年接收的復轉軍人都由局黨組集體討論安置方案，由主管局長親自把關，審閱復轉軍人的檔案，與每個復轉軍人面對面交談，全面了解復轉軍人的實際情況，并由人事部門具體組織己耍裼怕加謾?o:p>

三是安置工作憑實際。由于國稅部門是為國聚財的執法部門，對復轉軍人素質要求較高，每年到國稅部門工作的復轉軍人憑考試錄取，凡是被國稅部門錄取的復轉軍人不是看“關系鐵不鐵、門子硬不硬”，而憑復轉軍人的真才實學，看他們的素質高低。針對國稅的專業情況，制定了《接收復轉軍人考試考核錄用辦法》，包括報考條件、報考資格、考試內容、考核辦法、接收計劃等內容，將國說干部的選用程序、內容全部公開，交給社會與復轉軍人一本明白帳。考試采取筆試、面試、智力測試進行，按照“公開、公平、公正”的原則，全部進行“陽光操作”，在公開條件下考試錄取國家公務員，接受復轉軍人的監督，使錄取的復轉軍人心里踏實，未被錄取的復轉軍人心里服氣，也使廣大復轉軍人到地方后第一次償試到了“公平競爭”的考驗，為今后坦然面對社會競爭奠定了堅實的基礎。

二、常抓不懈，跟蹤問效

為提高復轉軍人素質，使之適應時展的需要，我局狠抓復轉軍人培訓，在“恒、尖”方面下苦功。

一是“恒”，立下恒心不松勁，以水滴石穿的精神煉真功。在這方面，我局主要抓了三個方面的工作：一是堅持以制度管培訓，市局黨組做出了《關于加強學習的決定》，制定了《關于復轉軍人教育發展規劃》、《關于復轉軍人政治業務學習培訓考核管理辦法》、《關于公務員培訓管理制度及目標考核辦法》等一系列文件。每年年初，市局領導班子專題研究復轉軍人的培訓問題，制定當年干部教育培訓計劃，各縣區局也都相繼制定了具體落實措施，堅持全面提高。幾年來，為了保證復轉軍人學習資料，市局堅持把有關稅收專業書籍印發給每個復轉軍人，人手一套。積極開展多層次、多渠道、多形式的政治業務培訓工作，每年復轉軍人上崗前，專門組織復轉軍人進稅校學習和上崗培訓，提拔使用前必須進稅校培訓，到稽查局工作的復轉軍人進行專門培訓。共舉辦培訓班67期，培訓700多人次，全系統復轉軍人每人輪訓了3次以上。學習了《國家稅收》、《基礎會計》、《工業會計》、《微機操作》等方面的知識，組織復轉軍人聽取“國際形勢及世紀之交面臨的機遇和挑戰”、“當前形勢與體制改革及展望”、“參加WTO的準備”等講座，使廣大復轉軍人擴大了眼界，激發了學習熱情。三是堅持以考試促進學習。我們從1996年開始，每年進行一次全系統政治業務統考，復轉軍人一律參加，各縣區局常年堅持每月或每季一考，每次考試都與年終考核掛鉤，復轉軍人不例外，促進了復轉軍人素質的提高，大多數復轉軍人成為了國稅系統的“行家里手”。

二是“尖”，努力培訓軍轉業務“尖子”，樹立學習樣板。一是搭臺，為“尖子”人才展示才華提供機會。1995年以來，我局共進行了兩次全系統政治業務統考，對前15名復轉軍人進行了通報表彰，進行了兩次“崗位技術比武”，選拔尖子參加省局競賽。二是重獎，發揮“尖子”人才的引導作用。對于在市局組織的考試中取得優異成績的人員，該局一律通報表彰；對于在省局以上組織的考試競賽中取得優異成績的人員，一律開表彰會，給受表彰人員披紅戴花。據統計，1995年以來，因業務考試競賽成績突出，有8人被授予省、市級榮譽稱號，其中復轉軍人有4人，在復轉軍人中有4人榮立3等功、12人受嘉獎。在給予精神獎勵的同時，還給予物質獎勵。三是重用，讓“尖子”人才發揮更大的作用。對德才兼優的業務“尖子”優先提拔重用，發揮他們精通業務的優勢。1993年以來，有29名復轉軍人走上了科、局級領導崗位，有107人走上了股、所級領導崗位，深得領導和同志們的信任。

三、樹立正確用人導向，贏得了復轉軍人的支持

我局在復轉軍人的使用上做到以公心凝聚人心，樹正氣激勵士氣，對復轉軍人的具體選拔“不看佛面看僧面”，不講人情講實情。得到廣大復轉軍人的支持和擁護，激發了廣大復轉軍人的工作熱情。

一是以“公”心用干部。復轉軍人是國家的寶貴財富，是黨的干部隊伍的重要組成部分。管好用好復轉軍人，不僅可以穩定軍心，消除現役干部的后顧之憂，還可以為國家現代化建設提供雄厚的人才資源，優化單位干部隊伍結構，促進系統干部隊伍建設。我局在復轉軍人的具體提拔選用上看品德品質、看能力水平、看工作實績，只要有真才實學，有工作崗位需要，該提的堅決提，該用的堅決用。

這種正確的用人導向使所有復轉軍人看得分明：誰實實在在干工作，誰有真才實學，誰就會得到組織重用，各單位的“小氣候”形成全市國稅的大氣候。市局機關有7名科級領導是軍轉干部，縣區局領導班子成員中60％以上是軍轉干部，20個區縣局長，有8個是軍轉干部，其中復興區國稅局5個領導班子成員中復轉軍人占了80％，6個機關科室一把手有5個是復轉軍人，5個稅務所長中復轉軍人占了4個，這些復轉軍人在各方面獲得的“認可度”都很高，得到領導信任和重用，群眾信服、擁護、支持和配合，在他們的鼓舞和帶動下，各單位士氣高昂，工作積極性高漲。

二是以“愛心”樹干部。在堅持選好、用好復轉軍人的基礎上，注意用復轉軍人的模范人物的先進事跡教育人、感染人。軍轉干部、復興區國稅局局長王云，率先垂范，團結和帶領全局干部職工出色完成各項工作任務，被復興區區政府評為“雙十佳”（十佳書記、十佳文明先進個人），被國家稅務總局評為先進工作者。人民稅務所所長白振江1994年轉業到市直屬征收分局工作，豎年10月任征管科長，他帶領全科干部職工，以法治稅，秉公執法，克服重重困難，年年提前超額完成稅收任務，4年累計征收5億多元，多次被市委、市政府和省市國稅局分別授予“模范共產黨員”、“優秀公務員”、“優秀稅務工作者”等榮譽稱號。99年他通過競爭上崗任人民稅務所所長，連續兩年評為省級文明稅務所，白振江本人也被評為省級優秀稅務所長，受到通報表彰。去年我局有18個復轉軍人由于工作突出榮立“三等功”，有56名復轉軍人被評為縣市局先進工作者，優秀公務員。我局通過大力宣揚復轉軍人的模范事跡和奉獻精神，在全市國稅系統樹起一面面旗幟，通過復轉軍人的先進事跡和模范言行，弘揚正義正氣，凈化風氣，感召和鼓舞其它國稅干部，創造了更新的業績。

二是以“誠”字架橋梁。復轉軍人不是國稅系統土生土長的外來戶，為了贏得復轉軍人的理解和支持，我局以“誠”相待，架起了友誼連接的橋梁，其一注重做通、做好復轉軍人的思想工作，通過召開座談會、復轉軍人聯誼會，個別談心和深入基層走訪等形式，領導與復轉軍人當面真誠地溝通情況，交流思想，增進理解，融洽了關系。有些復轉軍人在部隊是團、營領導干部，到國稅局由于職位較少，只能安排到基層一般稅務干部，有些想法，我局通過做深入細致的思想工作，贏得了全體復轉軍人的理解和支持，從而平穩順利地推進了改革。其二注意與復轉軍人推心置腹地交朋友，局領導主動與復轉軍人接觸，把當前國稅系統面臨的困難明明白白告訴大家，把領導在想什么、干什么實實在在跟復轉軍人講，以真誠打動人、感染人，拉近了領導和復轉軍人的距離，增進了彼此間的理解和信任，激發了廣大稅務干部的工作熱情。一些復轉軍人主動給市局領導寫信，匯報思想工作情況，主動為局黨組出主意、當參謀，就加強稅收征管、提高稅收質量、減少稅收差額、依法治稅和加強黨風廉政建設等多方面提出400多條寶貴意見和建設性建議，積極為國稅事業獻計獻策，使全體復轉軍人把國稅系統看成一個家，共同抓工作、謀發展，同心協力戰勝困難，確保了稅收任務的圓滿完成。

四是以“實”打基礎，領導與復轉軍人心貼心，局黨組成員經常下基層、搞家訪，深入一線考察復轉軍人的工作生活情況，局長韓月朝、主管局長范先植了解熟悉每一名復轉軍人的工作單位、家庭住址、家庭成員和工作特長，經常與復轉軍人促膝談心，做復轉軍人的知心人，主動為復轉軍人排憂解難。我局先后為147名有特殊困難的復轉軍人實行了救濟補助，救濟款項多達40多萬元，近幾年，有些企業經濟效益滑坡，企業自負盈虧、減員增效，許多復轉軍人家屬來自農村，文化不高、年齡偏大，在這種情勢下下崗較多。據統計，我局先后有有69名復轉軍人家屬下崗或失業，32名復轉軍人的子女在家待業，極大的影響了這些復轉軍人的工作積極性，同時也給他們的家庭生活帶來了沉重的負擔。為了解決復轉軍人的后顧之憂，我局市、縣（區）兩級人事部門急復轉軍人之所急，幫復轉軍人之所需，在局領導的大力支持下，利用稅務局的自身優勢，采取“內部挖潛，外部聯系”的辦法，憑著對復轉軍人的滿腔熱情，四處奔走游說于轄區政府部門和所有企業之間，通過消化吸收，解決了62名復轉軍人家屬和子女的工作，穩定了他們的家庭，解決了他們工作的后顧之憂。

以上是我局在安置工作中的一些膚淺做法，與兄弟單相比還有一定距離，今后，我們將按照江主席關于把復轉軍人“接收好、安置好、培訓好、使用好”的要求，針對新形勢下出現的新情況、新問題，認真研究對策，把安置工作提高到一個新的層次。