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人事管理的科學特征，是特別重視人的發展。社會是人的社會，社會的發展，歸根到底是人的發展，社會的全面發展要靠人的發展來實現。基于這個認知，云夢縣人事局以人為本，準確把握全面建設小康社會和楚天強縣戰略目標，著力打造人才培育、人才成長、人才競爭的綠色通道，積極推動人事制度改革。

對臃腫機構亮出紅燈，切斷南郭先生“吹竽”臍帶。舊的人事管理制度造就了大面積多層次的南郭寶殿，不少單位南郭吹竽，人浮于事?？h人事局克難攻堅，在全孝感市率先從縣直黨政群機關開刀，條分縷析，對機關人員實行定編定崗一人一卡管理，領導職數從142名精簡到134名，縣直黨政群機關編制由658名精簡為485名，政府工作部門由26個精簡為23個，政府各部門的職能轉移73項，下放63項，取消55項。之后，在總結清明河鄉機構改革的基礎上，縣人事局積極穩妥地推進鄉鎮機構改革，將鄉鎮行政事業機構由288個精簡為144個，行政事業單位人員由1636名精簡為1152人，其中硬分流246人。鄉鎮綜合配套改革工作全面完成。全縣各鄉鎮黨政內設結構由60個精簡為36個，165名鄉鎮領導成員實行公開競職，被自然淘汰20人，通過硬杠杠精簡41人。

提攜專長人才，構筑地方硅谷。全面建設小康社會和楚天強縣需要市場組合、物資組合和資金組合，更為重要的是需要人才組合，尤其是地處經濟發展相對薄弱的農村，更需要具有市場能力、科技能力、組織能力等能力型專家或復合型人才。云夢縣人事局針對農村農業結構調整做工作，創新農村人才資源開發，按照基地有專家、鄉有科技人才、村有技術員、組有示范戶、戶有明白人的工作目標，抓龍頭，抓環境，抓典型，抓培訓，抓使用。在人才培訓過程中，縣人事局在道橋鎮勝東村鋪設了長約2公里的柏油馬路，建造2000米長的渠道，在解決交通和排灌設施等生產要素基礎上，致力于現代信息傳播硬件的建設，為全村人安裝了有線電視，捐贈科技圖書300多冊，組織成立了村級文化站，使千變萬化的市場趨動走向了每個家庭，使現代化的耕種、養殖、深加工工藝流程技術迅速傳播到農戶。通過典型的引路，全縣培植授牌鄉土人才開發示范鄉鎮8個、鄉土人才種養殖示范基地30個、示范村60個，培養農村鄉土人才3200多人，考核選拔縣級鄉土拔尖人才106人、市級鄉土拔尖人才2人、省級鄉土拔尖人才2人，并為206名優秀鄉土人才授予了農民技術員職稱，基本緩解了農村人才不足的矛盾，獲得省人事廳、財政廳和農業廳聯合頒發的“全省農村人才資源開發示范縣”榮譽稱號。與此同時，他們深入工業開發園區調查培養優秀青年科技人才，選拔上報批準市管拔尖人才3名、省管專家2名，聯合縣內企事業單位參加各類人才交流會并為他們引進人才98人。此外，云夢縣人事局還分別建立了高層次人才信息庫、專業技術人才信息庫、鄉土拔尖人才信息庫、特色人才信息庫、求職人才信息庫、等10個，網絡各類人才14066人，為服務縣域經濟提供了強有力的支撐。員之家版權所有公務員之家版權所有

實現“單位人”向“社會人”轉型的歷史選擇。經濟的多元化和市場的自由化催生著人們契約觀念的形成，云夢縣人事局不失時機地把握文化環境的變化，積極推動以人為本的人事制度改革，實現事業單位人事管理機制由傳統的身份管理轉向崗位管理，由單純的行政管理轉向合同聘用管理，由行政運用關系轉向平等協商聘用關系。目前，全縣310個單位的7203人中，除43個未運轉單位或空機構外，267個事業單位簽定聘用合同7102人，簽定率達98.6%。在全縣12個鄉鎮中，在撤銷傳統的7個事業機構的基礎上，新組建了農業服務中心、文化服務中心、城鄉建設環境保護中心、農村經營管理中心和計劃生育中心，“五大中心”一律轉為自主經營、自負盈虧的中介組織，人員按照競爭上崗的方式產生并統一轉換身份，由“單位人”變為“社會人”，實行聘用合同制管理。