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任何一個領導班子都是一個有機的整體。在這個整體中，“一把手”處于核心地位和主導地位。“一把手”素質的高低直接決定著一個“班子”戰斗力的強弱,影響著一個部門的形象。面對新形勢、新任務和新要求，地稅部門的“一把手”只有做到“有知”、“有德”、“有為”、“有威”、“有廉”，用高尚的人格贏得群眾的信任，才能帶好隊，收好稅，執好法，服好務，與廣大干部共創地稅輝煌事業。

一、加強學習，做到“有知”。理論是行動的先導。通過學習，應努力在以下幾個方面收到實實在在的效果。一是能夠時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致；加強世界觀的改造和黨性鍛煉修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是能夠把上級的指示要求與本單位的實際結合起來，要通過學習，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃深吃透。在此基礎上，深入調查研究，摸清本單位的實際情況，找到上級精神與本單位實際的最佳結合點，把上級精神細化、具體化，創造性地開展工作。三是能夠嚴格執行上級的紀律和政策。要通過學習，增強黨性觀念，在紀律性和政策的嚴肅性上表現出自覺性，保證決策符合政策、感情服從原則；增強大局觀念，堅持用大方向管小方向，用全局管局部，自覺跳出個人和局部利益的小圈子。政治理論上的成熟是“一把手”首要具備的基本素質。

二、加強修養，做到“有德”。作為地稅干部，品德的好壞，直接決定著執政的好壞。良好的道德修養有助于塑造領導者的形象，有助于增強領導的影響力，有助于創造健康的組織氣氛。一要有大公無私的高尚情操，時刻以黨和人民的利益為重，執政為民，立黨為公。要樹立大局意識，抓住主要矛盾，為經濟發展創造良好的環境；要抓好班子，帶好隊伍，以隊伍建設促各項地稅工作。二要用人格魅力感召部屬。“一把手”的人格魅力表現在做官先做人，以身作則，處處作表率。要求別人做到的，自己要首先做到；要求別人不搞陰謀詭計，自己首先要光明磊落、為人忠實、表里如一。“一把手”的人格魅力還表現在有好的官德，把清正廉潔作為成事之基、立身之魂，做到一身正氣，兩袖清風，永葆艱苦奮斗的政治本色。

三、加強鍛煉，做到“有為”。作為“一把手”，要努力提高領導能力，靠能力來駕馭形勢，統攬全局，統領隊伍，推動工作。

一是要會謀事。“一把手”必須要有科學決策的能力。要深入開展調查研究，決策前要廣泛征求意見，充分討論，多方論證，集體研究形成決議，最大限度地減少決策失誤。二是要會干事。要多謀善斷，多分析思考，多思考才能辦法多，辦法多才能做到善斷，避免工作失誤。三要敢干事。“一把手”應敢于拼搏、積極進取、有所作為，克服因循守舊，要抓住機遇，迎難而上，敢闖敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。“一把手”要督戰一線，查找問題，加強指導，勇于解決棘手問題，以帶動其他問題的迎刃而解。解決棘手問題，一是吃透問題，找準癥結，借助多方力量尋找解決問題的辦法和途徑。二是敢于觸及矛盾，敢闖敢試，快速處理到位。

四、加強團結，做到“有威”。作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦白，光明磊落，做到以誠容人。

一是要容得下不同意見。“忠言逆耳利于行”，對不同意見應該能聽得進，容得下，讓忠言入耳、入腦、入心。“一把手”如果頭腦不清醒，就很容易被一些“小人”牽著鼻子走，就容易出現失誤。

二是要能容人之短。金無足赤，人無完人。容人之短不是姑息遷就，不是任其發展，要幫助犯錯誤的同志總結經驗教訓，幫助他們分析產生問題的根源和危害，從而逐步改正缺點。

三要防止搞小團體、拉幫結派。作為“一把手”，只有以大局為重，不計個人一得一失；以黨的事業為重，不計一時一事的好惡；以德為本，不計一絲一毫的私利，才能團結一班人，調動起班子成員和整個隊伍干事創業的積極性，齊心協力完成各項地稅工作。公務員之家版權所有

五、加強自律，做到“有廉”。在新的歷史時期，加強黨風廉政建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導干部，關鍵也在領導干部。領導干部不以身作則，就帶不出好兵；領導干部不做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰斗力。這就要求“一把手”要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會育才，通過不同層次、多個方面加強對干部的教育培養。三是要做到“四慎”,即慎權，做到權為民所用。慎微，勿以惡小而為之。慎欲，經得起各種誘惑。慎獨，加強自我監督，每時每刻都把自己的言行管住管好。