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編者按：本文主要從整改依據(jù)和要求；整改措施，對機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改活動方案進(jìn)行講述。其中，主要包括：缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，未來發(fā)展方向不明確、班子成員、中層管理人員之間溝通協(xié)調(diào)不夠、加快隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展加油、實施有效措施，降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)市場調(diào)研和月度銷售預(yù)測、思想解放和創(chuàng)新意識還不到位、制度管理意識不強(qiáng)或有抵觸心理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)專題整改、開展作風(fēng)導(dǎo)向和先進(jìn)教育，具體材料請詳見：

按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的部署，廠黨總支緊緊圍繞“如何著力解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理改進(jìn)、產(chǎn)品技術(shù)革新和市場開拓等方面的突出問題，推動企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化和可持續(xù)性”的主題深入開展學(xué)習(xí)、調(diào)研，組織開展意見征詢會、民主生活會和專題組織生活會等形式廣泛征求意見，認(rèn)真分析檢查，更在總結(jié)十六大以來廠發(fā)展中經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的努力方向，理清了科學(xué)發(fā)展思路，提出了整改思路，制定具體整改措施。

一、整改依據(jù)和要求

通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段的學(xué)習(xí)教育，在深入調(diào)查研究、群眾評議的基礎(chǔ)上，廠黨總支以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告為依據(jù)，按照市市容環(huán)衛(wèi)局黨委提出的“四個明確”要求制定深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案。切實把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的成果落到實踐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展上去。

整改落實措施期限的劃分：短期目標(biāo)要求在整改階段內(nèi)完成；中期目標(biāo)要求在2009年—2010年期間，主要是09年完成；長期目標(biāo)要求建立長效機(jī)制，不具體要求時限。

二、整改措施

（一）目前阻礙廠科學(xué)發(fā)展的突出問題

1、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，未來發(fā)展方向不明確

整改期限：短期內(nèi)整改，長期執(zhí)行。

責(zé)任人：李彪

整改措施和目標(biāo)：每年廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，檢討發(fā)展戰(zhàn)略的推行情況。兩到三年對發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營重點(diǎn)作出調(diào)整。

（1）市場開拓和營銷模式改革的建立。要求根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立切實可行的市場開發(fā)和營銷模式改革的具體措施、方法、思路。

責(zé)任人：刁煜星、尚捷

執(zhí)行部門：銷售部

整改期限：中期

目前整改情況：市場開拓目標(biāo)研究制訂中，營銷模式改革基本敲定，配套制度建立中。

（2）成立招投標(biāo)小組應(yīng)對復(fù)雜采購任務(wù)。隨著廠對外地市場開拓力度的逐步加大，廠招投標(biāo)工作存在資源短缺和專業(yè)性不強(qiáng)的弊端。為切實配合市場開發(fā)和營銷動作，建立專門的招投標(biāo)小組。

責(zé)任人：李彪

執(zhí)行部門：銷售部

整改期限：短期

目前整改情況：已經(jīng)建立。

（3）年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。要求按照市場開發(fā)和客戶的意見，結(jié)合廠實際情況和市容環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢，拿出具體的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。

責(zé)任人：舒小明

執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部

整改期限：短期

目前整改情況：已制訂。

（4）生產(chǎn)制度改進(jìn)措施。要求制訂有針對性和行之有效的改進(jìn)和完善措施。

責(zé)任人：舒小明

執(zhí)行部門：質(zhì)管部、辦公室

整改期限：中期

目前整改情況：已制訂計劃、年內(nèi)完成。

通過前期民主生活會和班子分析檢查報告，廠已形成了今后三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略要求：按照廠環(huán)衛(wèi)設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)歷史，確立與**環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)共同進(jìn)步、共同革新的思路。在企業(yè)面臨機(jī)遇和更多挑戰(zhàn)的同時，著重完成機(jī)制改革。在人才機(jī)制、分配激勵機(jī)制和責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制三大體制上入手，激發(fā)全體職工改革熱情。在經(jīng)營戰(zhàn)略上突出營銷改革，以拓寬市場渠道為主線，堅持產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略思路，輔以生產(chǎn)質(zhì)量、效率的改進(jìn)，促進(jìn)廠的全面科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。

2、班子成員、中層管理人員之間溝通協(xié)調(diào)不夠

整改措施和目標(biāo)：建立暢通的溝通渠道，營造良好氛圍，發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)互助的良好局面，制訂周期性工作計劃和書面信息傳遞制度，防止推諉、扯皮，切實提高職能部門的執(zhí)行效率。

責(zé)任人：李彪

執(zhí)行部門：辦公室

整改期限：中期

3、加快隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展加油

（1）以人為本，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。堅持內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，輔以崗位競爭和長效激勵機(jī)制為人才創(chuàng)造壓力和動力。

①加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理水平。

為切實提高我廠中層管理人員的管理水平，使企業(yè)走上規(guī)范化管理軌道，計劃今年起組織中層干部參加短期專業(yè)能力培訓(xùn)。

責(zé)任人：李彪

執(zhí)行部門：辦公室

整改期限：中期

②建立內(nèi)部競爭和激勵機(jī)制。

制訂崗位職責(zé)、績考核制度技術(shù)開發(fā)獎勵制度。

責(zé)任人：李彪

執(zhí)行部門：辦公室

整改期限：中期

③加強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感的教育。

結(jié)合企業(yè)文化開展。具體見企業(yè)文化整改部分。

（2）加強(qiáng)人才引進(jìn)。制訂計劃，持續(xù)實施管理、技術(shù)、營銷人才的引進(jìn)，以滿足廠不斷發(fā)展的新需求。

責(zé)任人：李彪

執(zhí)行部門：辦公室

整改期限：中期

4、實施有效措施，降低生產(chǎn)成

（1）提倡節(jié)約，制訂實施成本控制激勵制度。為改變廠成本高企的現(xiàn)狀，制訂量化考核指標(biāo)，建立職工收入與原材料耗用掛鉤的激勵機(jī)制，培養(yǎng)職工責(zé)任意識。

責(zé)任人：舒小明

執(zhí)行部門：辦公室、生產(chǎn)供應(yīng)部

整改措施：中期

（2）落實成本核算，壓縮企業(yè)成本。進(jìn)一步推動成本核算，以此為

基礎(chǔ)摸清主導(dǎo)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，拿出切實可行的措施，降低產(chǎn)品總成本。

責(zé)任人：舒小明

執(zhí)行部門：生產(chǎn)供應(yīng)部、財務(wù)部

整改期限：中期

整改情況：成本核算進(jìn)行中。

（二）對企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較大影響的問題

1、企業(yè)文化建設(shè)

（1）引入專業(yè)公司指導(dǎo)廠形象建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已具雛形，但仍未實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，不利于構(gòu)建企業(yè)品牌。

責(zé)任人：鄧顯昌

執(zhí)行部門：工會、辦公室

整改期限：中期

目前落實情況：已與專業(yè)公司達(dá)成初步合作意向，視企業(yè)資金和生產(chǎn)情況確定執(zhí)行時間。

（2）改善售后服務(wù)面貌。必須率先建立嶄新且具傳統(tǒng)延續(xù)性的企業(yè)服務(wù)人員，實現(xiàn)著裝統(tǒng)一化，服務(wù)設(shè)備要統(tǒng)一噴涂廠或品牌標(biāo)志，通過優(yōu)良的售后服務(wù)行為對客戶進(jìn)行潛移默化的影響。

責(zé)任人：刁煜星

執(zhí)行部門：服裝辦公室

噴涂生產(chǎn)供應(yīng)部

行為規(guī)范銷售部

整改期限：服裝、噴涂短期；行為規(guī)范中期。

2、加強(qiáng)市場調(diào)研和月度銷售預(yù)測

配合今后企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，有目的地進(jìn)行目標(biāo)市場的前期調(diào)研，在過往銷售情況變動和洽談意向的基礎(chǔ)上，提出月度銷售計劃預(yù)期。有關(guān)情況作為當(dāng)月生產(chǎn)會議項目，向會議匯報。

責(zé)任人：尚捷

執(zhí)行部門：銷售部

整改期限：中期

（三）其他整改項目

隨著民主生活會、組織生活會等活動的開展，通過黨員干部深入的自我剖析，發(fā)現(xiàn)部分黨員干部不能及時適應(yīng)經(jīng)營管理和市場變化而遇到的新問題，缺乏推動科學(xué)發(fā)展的能力和魄力。問題的根源還在于缺少學(xué)習(xí)，未能真正做到解放思想，開創(chuàng)性地解決工作問題。

1、思想解放和創(chuàng)新意識還不到位

要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)等活動，配合黨員干部素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)的整改工作，拓寬黨員干部的視野，提高思想認(rèn)識。

（1）加強(qiáng)中心組和支部的學(xué)習(xí)、教育。制訂年內(nèi)中心組、黨支部學(xué)習(xí)計劃，并按照時事變化和中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容。

負(fù)責(zé)人：李彪

執(zhí)行部門：辦公室

整改期限：長期有效

整改情況：年度中心組學(xué)習(xí)計劃將參考市局黨委中心組計劃制訂，黨支部學(xué)習(xí)計劃制訂中。

（2）組織管理人員、技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)。通過走出去，引進(jìn)來的方式，計劃聯(lián)系知名企業(yè)和專業(yè)性展會開展學(xué)習(xí)活動。用先進(jìn)理念和技術(shù)沖擊舊觀念、舊思維，拓寬視野。

負(fù)責(zé)人：舒小明

執(zhí)行部門：辦公室

整改期限：長期有效

2、制度管理意識不強(qiáng)或有抵觸心理

制度的有效性執(zhí)行依靠著每個管理者的堅持，同時也與廠主管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度相關(guān)。應(yīng)加大對質(zhì)量體系和制度權(quán)威性的宣貫工作，消除目前存在的輕制度，重經(jīng)驗的做法。責(zé)任人：舒小明

執(zhí)行部門：全體職能部門

整改期限：中期

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)專題整改

支部存在工作缺乏主動性，開展活動形式呆板，黨員教育不到位，對發(fā)展對象、新黨員的培養(yǎng)不夠等問題；黨員干部主要存在執(zhí)行效率低下，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，欠缺工作魄力，黨員先進(jìn)性不明顯等問題。

（1）作風(fēng)建設(shè)上突出“四新”。要在“改革要有新突破方面”下功夫，通過改革激發(fā)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造一種盼著干、爭著干、比著干的人氣景象，以此推動我廠的持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合崗位績效考核和責(zé)任感教育落實整改。

負(fù)責(zé)人：李彪

執(zhí)行部門：辦公室整改時限：中期

（2）開展作風(fēng)導(dǎo)向和先進(jìn)教育。認(rèn)真梳理現(xiàn)階段存在的突出問題，確定作風(fēng)建設(shè)的主導(dǎo)方向，適時樹立一批作風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)典型和楷模，大力開展宣傳和評優(yōu)樹模活動。對不及時整改的部門給予批評。

責(zé)任人：李彪

執(zhí)行部門：辦公室

整改時限：中期

（3）建立健全作風(fēng)建設(shè)的制度規(guī)范。將學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面列入績效考核項目，從制度上促使黨員干部實現(xiàn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。