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為加強農機標準化建設，推進土地集約規模化經營，充分發揮大馬力機車作業優勢，提高機械化水平，促進農業可持續發展，進一步提高土地利用率和產出率，推動土地經營規模化，種植生產標準化，提高農業綜合生產能力，我場計劃在二大隊建立一個農機合作社。根據省局、集團的指示精神，結合省財政廳、省農機局興建農機合作社的投資原則，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，充分發揮農戶的積極性、主動性，以農機入股、按股分紅、利益共享、風險共擔、自負盈虧的股份制組建農機合作社，實現農業機械現代化，促進社會主義新農村建設。

二、*農場農機現狀

自20*年，各種大型機械及配套農機具轉賣給農戶，經過幾年的經營，各種機械農具老舊、破損，現已基本變賣換成小型機械。小型農機具成本高、作業質量差、整地深度不夠、犁底層已上移，根本無法實現作業標準化、更談不上區域化種植、規模化經營。這種農機狀況制約了香蘭農場農業生產的發展。

三、建設項目及投資

擬購進紐*T7040型拖拉機一臺，需資金75萬元；904型拖拉機一臺，需投資13萬元；購玉米收割機二臺，需投資51萬元。以及配套農機具6項需投資41萬元（其中：中耕追肥機一臺13萬元、保護性耕作整地機一臺9萬元、牽引式風幕噴霧機一臺5萬元、9壟氣吸式播種機一臺6萬元、偏執耙一臺5萬元、滅茬機一臺3萬元）。

總投資180萬元，其中：國家投資40萬元、監獄企業集團投資40萬元、農場匹配資金20萬元、農戶自籌80萬元。

四、建設標準

本著“因地制宜、合理布局、科學規劃、經濟實用”的原則，利用原有機務隊的“三庫一場”進行改建，擬建高標準的農機“三庫一場一棚”。設立機車庫、農具棚、辦公室、休息室、修理間、零件庫、油庫和各種圖版。配置建設項目辦公室負責人及管理人員。駕駛操作人員將在技術水平高和經驗豐富的原機務人員中競聘。新購置的機車、農具都是經多方考察論證，適于本區作業條件的機型，具有馬力大、作業效率高等特點。

五、管理及使用辦法

1、對選聘人員進行嚴格的技術培訓，熟練掌握操作技能及機車、農具的保養和維修。

2、農機合作社管理實行企業化管理制度，嚴格執行《*農機合作社財務管理辦法》，建立財務專賬、專人管理、專款專用，嚴格履行項目資金使用手續和專項資金管理辦法，建立生產管理、機務管理、人事管理等項規章制度。

3、農機合作社實現自主經營、獨自核算、自負盈虧的合作制經濟管理模式。組織結構設立理事會和監事會，其組成及職權按法律規定辦理。

4、建立嚴格的農機保養維護制度，并建立車輛檔案，對正常使用的農業機型實行定期檢修與保養，保證機車處于最佳的運行狀態。

5、建設農機合作社將實現區域化種植、規模化經營。對建立農機合作社單位的耕地，將進行合理統一的輪作，根據農戶種植的作物，實行區域連片種植，以利于大型機械進行整地、播種、田間管理及收獲作業。

6、對農機具的使用實行統一管理、統一作業標準、統一維修。

7、對新購進的農機具，按照省財務管理有關規定，提取折舊費和大修費，上繳農場財政專戶存儲。更新大型農業機械，需經理事會討論報監獄審定批準后使用。國家投資購置的農業機械在折舊期內不得變賣、轉讓。