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供銷社發展績效考核實施方案

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供銷社發展績效考核實施方案

為了了解識別、公證、評價、督促、激勵和合理使用機關工作人員,特制定本方案。

一、工作制度

1、堅持上班簽到制度,全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到,按時上下班,不得遲到早退曠工。有事有病向值班領導請假,出差辦事提前向辦公室講明去向,任何人都不得請人代簽或事后補簽。上班15分鐘后收回簽到表,凡沒有簽到的一律視同缺勤。辦公室每月進行考勤通報,年終匯總,獎懲兌現。

2、執行請、消假制度。有事有病由本人寫出請假條,1天以內由股長批準,2天以上值班領導批準,辦公室憑假條登記,假滿要及時消假。對不假而別和超假的視同曠工,按照有關規定予以處罰。

3、堅守工作崗位,上班時間集中精力做好本職工作,嚴禁無事到其它股室串崗閑聊,以免影響他人工作。上班時間禁止私自脫崗辦私事,或打牌下棋,辦公室不定期進行崗位檢查,凡發現脫崗或打牌下棋現象,按有關規定予以經濟處罰。

4、全體工作人員都要聽從聯社統一調配和安排,除做好本職工作外,還要積極配合聯社整體工作,對臨時安排的其他工作不得拒絕,嚴禁討價還價,相互推諉。對無特別情況不服從調配和安排的,要追究紀律責任,輕者批評教育,重者停職停薪下崗。

5、堅持管理制度,制定機關工作人員目標責任制,與公務員獎勵工資掛鉤,年終考核兌現。二是不厭其煩地做好每一件事,工作滿負荷,并且做到謙虛謹慎,不驕不躁。三是做好信訪接待工作,班子成員及相關股室不論份內份外,對來訪人員都要熱情接待,克服“門難進,臉難看,話難聽,事難辦”的官僚主義,堅持信訪首問制,堅決杜絕推諉、回避現象,凡因接待不周,解釋不到,態度生硬而造成的上訪事件,要追究首問者的責任。

二、獎懲

1、以公務員年終獎勵工資為基數,對年度工作任務完成情況進行綜合考核,實行“二四四”制,即總分100分,中心工作占20%,本職工作占40%,聯系點工作占40%。考核綜合得分在95分以上(含95分)的為滿分,公務員年度一個月獎勵工資全發,得分在95分以下的,每差1分,按分值扣減(即獎勵工資÷100分得出分值),差多少分,扣多少分值。

2、對出色完成工作任務,被評為本單位先進個人的,年終獎勵100元;被評為縣級先進個人的獎150元;被評為市級先進個人的獎200元;被評為省先進個人的獎250元;被評為國家級先進個人的獎500元。不重復計獎,以最高獎為準。

3、全年考勤為滿勤的,年終獎勵100元。對不執行簽到制的,少簽到一次扣工資5元。曠工1天,扣發當月工資;曠工2天,停薪下崗;曠工3天以上,予以辭退。請假一年累計超過30天的,取消當年公務員獎勵工資。

4、對不堅守工作崗位擅自脫崗的,發現一次罰款50元;在上班時間打牌、下棋或從事其他娛樂活動的,一次罰款100元。

5、凡在公開場合發生吵嘴的要相互檢討,對罵人的一次罰款50元,打架的一次罰款200元,并給予紀律處分。

三、考核

1、縣社成立平時考核領導小組,組長由紀委書記、副主任李永忠同志擔任,副主任陳能武、工會主席杜人偉同志任副組長,組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀檢監察室主任吳永禮、財會股長劉祖旭。

2、考核的重點是工作實績,圍繞*縣供銷社崗位目標量化實施細則進行落實,按照《工作制度》要求進行逐條對照檢查。

3、考核的內容包括德、能、勤、績四個方面:德即道德品質,能為工作能力、水平,勤指工作志度,績為工作質量與效果。由考核領導小組具體實施考評工作,半年初評,年終總評,并將考核結果記入個人《考核記錄本》中。

4、考核堅持客觀公正的原則。

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