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一、在創先爭優中，以創新工作機制為手段來加強企業基層黨組織建設

黨組織是落實工作政策的最基層，是最直接的，只有創新工作機制，與時俱進，加強黨員隊伍的先進性建設，才能充分發揮其先鋒模范作用，為大力推進黨的基層組織建設鋪平道路，我認為公司黨委要重點抓好以下幾方面工作：

1、創新學習，為創先爭優與基層黨建工作創新打牢基礎。只有班子領導堅強有力，才能帶出作風過硬的職工隊伍，才能順利完成上級交給的各項任務。學習關于創建“四好”領導班子活動文件，討論制定爭創“四好”領導班子活動規劃及保證措施，并要求公司領導班子成員及全體干部要齊心協力，團結協作，把我們的班子建設好，任務完成好，并及時將爭創“四好”班子活動規劃公諸于眾，號召全體職工，樹立大局意識和整體觀念。通過這些具體工作，使公司全體干部重視班子建設，從而使企業形成良好的活動氛圍，有力的促進企業“四好”領導班子建設的健康發展。

2、創新責任，為創先爭優與基層黨建工作創新提供保障。為落實好黨建工作的各項任務，公司黨委要堅持和完善黨委對黨支部、黨支部對黨小組、黨小組對黨員的三級管理責任制，制定《電信公司領導干部聯點責任制》，公司位副處級以上黨員領導干部和黨委部門工作人員，分別聯點個基層黨支部，定期對基層黨支部工作，給予幫助、指導。將落實黨建責任制與落實經濟責任制相結合，每年將《生產經營管理目標責任書》和《黨風廉政建設責任狀》同時下發，同時部署，同時檢查。形成了自上而下，層層負責，齊抓共管的工作格局。并把黨建和思想政治工作所需費用，納入預算，給予充分的保障。

3、創新制度，為創先爭優與基層黨建工作創新夯實長效。公司黨委要以建設結構合理、團結協作、勤政廉潔、群眾信任的兩級領導班子為目標，從組織措施上保證基層黨建工作的順利進行。一方面選好配強基層班子，始終以《領導干部選拔任用工作條例》為依據，把思想作風好、有奉獻精神、能聯系群眾、熟悉生產、業務過硬的黨員干部選配到領導崗位，確保黨支部戰斗堡壘作用的發揮。另一方面制定《黨委議事會制度》、《基層班子議事規則》、《民主生活會制度》等一系列管理制度，加強班子建設，規范班子行為。在工作中形成大事講原則、小事講風格，唱好將相和的良好局面。

4、創新考核，為創先爭優與基層黨建工作創新提供凝聚。實施黨建目標管理考核制度是基層黨組織適應新形勢要求，加強和改進黨的建設的科學管理辦法。今后黨建工作當在以往基礎上，將責任進一步分解細化，落實到人頭，形成了從公司黨委到基層支部、從黨小組到黨員，層層有目標，人人有責任的黨建目標管理網絡，從而使基層黨建工作有章可循，有力地推動了基層黨建工作向科學化、規范化邁進。一是把黨建目標與發展先進生產力的要求相結合，把是否促進了公司的經濟發展作為衡量黨建工作的標準。二是把黨的思想政治工作與先進的文化建設相結合，把黨建工作的目標和任務，通過各種文化活動、傳播滲透到各個領域和層面。通過每年的“民主評議黨員”、“重溫入黨誓詞”、“面對黨旗的思考”等系列教育，使廣大黨員的思想認識有了較大提高。三是把完成黨的各項工作任務與實現和維護群眾利益相結合，把群眾的需要和滿意作為第一標準。公司黨委要在開展黨建目標管理中，不斷強化各級組織和各級干部的群眾路線和群眾觀點的教育。通過一系列活動的開展，密切黨群關系，干群關系，增強各級黨組織的凝聚力和感召力。

二、在創先爭優中，以服務大局、服務職工群眾為理念來加強企業基層黨組織建設

1．努力在營造電信企業改革發展穩定和諧大局中，增強開展創先爭優和黨建工作的主動性。以創先爭優為契機加強和改進電信企業基層黨建工作必須圍繞中心，服務大局，找準為中心工作服務的結合點和切入點，把工作觸角深入到改革開放和經濟建設的主戰場。要廣泛深入地宣傳創先爭優和黨建工作的奮斗目標，全面準確地宣傳中央的重大決策部署和各項方針政策，及時充分地反映電信企業改革發展的新成效、新突破，著力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，牢固樹立和真正落實全面、協調、可持續的發展觀，引導職工增強抓住機遇、加快發展的緊迫感、責任感和使命感，增強投身企業改革發展的積極性、主動性和創造性。通過強有力的創先爭優活動，使企業改革發展的目標深入人心，使科學發展、和諧發展的理念深入人心。在工作擺布上，要把促進企業黨建和諧作為創先爭優工作的著眼點，在企業確立和諧的價值取向，倡導和諧的處事方式，形成和諧的人際關系和發展環境，大力提倡團結互助、扶貧濟困的風尚，引導職工正確認識和處理各種關系，增強職工的社會責任感。

2.努力在貼近職工、溫暖人心、多辦實事中，增強開展創先爭優和黨建工作的實效性。要把維護廣大職工的根本利益作為電信企業基層黨建工作的出發點和落腳點，在辦實事中貫穿創先爭優，在創先爭優中落實黨建。要堅持以人為本，多用貼近職工情感的事例，增強基層黨建工作的吸引力和影響力。要尊重人，確立創先爭優工作對象的主體地位，尊重職工的能動性、自主性和自覺性，使開展創先爭優工作的過程成為引導職工自我發展、自我完善的過程。要樹立平等、民主的觀念，尊重職工的知情權和參與權，以民主協商、討論交流等方式來解決問題，激發職工配合工作的熱情。一是要理解人，切實站在職工的角度想問題、辦事情。通過把握職工的言行，深入分析其思想狀況，在理解的基礎上進行溝通，多換位思考，少批評指責，多表揚鼓勵，理順情緒，化解矛盾。二是要關心人，切實把職工的冷暖抓在手上，記在心中。在政治上引導、業務上指導、生活上體貼，多做得人心、暖人心、穩人心的好事。三是要幫助人，既要辦錦上添花的好事，更要注重辦雪中送炭的事。職工大多是通過與他們切身利益相關的實際問題的解決，來認識黨和政府、來感受組織的溫暖、來理解黨和政府的政策與措施。掌握職工所思所想、所盼所憂，必須重實際、知實情、講實話、辦實事、求實效，只有這樣才能把黨建工作做深、做細、做活、做實。因此，把做創先爭優工作與基層黨建實際問題結合起來，既講道理又辦實事，在辦實事中貫穿黨建，這是黨建工作的重要經驗和方法，也是提升創先爭優實效的重要途徑。

創優爭先與加強和改進電信企業黨的建設是一項長期的政治要求和歷史任務,要想取得實效，促進企業改革發展，必須調動一切積極因素,形成合力,針對企業制定的企業文化建設工作規劃，有組織、有計劃的分步實施，引導黨員干部隊伍克難奮進，整體推進企業創優爭先與黨建工作的創新，堅持把企業黨的建設同深入貫徹黨的精神結合起來,同貫徹落實科學發展觀結合起來,同加強黨的執政能力建設結合起來,同企業改革和發展結合起來,同推動廣大黨員,特別是黨員領導干部黨性、黨風結合起來,不斷加強和改進企業黨組織先進性建設，創優爭先，推進電信企業精神文明建設。