前言：本站為你精心整理了企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

“安全責(zé)任，重于泰山”。一直以來安全問題都是生產(chǎn)生活中的頭等大事，在工程建設(shè)施工方面安全的重要地位也尤為突出。安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，也對社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著一定的影響。近年來隨著精細(xì)化管理模式在社會各行各業(yè)中的施行取得的諸多好評，精細(xì)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)可以幫助企業(yè)推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)，有助實(shí)現(xiàn)“平安工地”的建設(shè)。

一、精細(xì)化管理的在企業(yè)安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢

精細(xì)化管理是一種全新的管理理念和科學(xué)的管理技術(shù)，它是將有限的資源組織調(diào)動起來最大效能的發(fā)揮作用的過程。它是以企業(yè)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理模式引向深入的基本思想和管理概念，是一種運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)化管理的核心是細(xì)節(jié)的量化，對細(xì)節(jié)的追求是永無止境的。古人有云“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這句話的意思就體現(xiàn)了細(xì)致量化的管理模式對成功的重要性。分工協(xié)作是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工作的量度，進(jìn)行合理的配對分工，細(xì)致入微，精益求精。精細(xì)化管理在現(xiàn)有的管理模式上進(jìn)行有效的改進(jìn)，使組織戰(zhàn)略清晰化，內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化，它是組織個(gè)體利益和整體利益，短期利益和長期利益的綜合需要。

二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和特點(diǎn)

在公路建設(shè)大規(guī)模向前發(fā)展、建設(shè)難度不斷加大的新形勢下，施工安全面臨更加緊迫嚴(yán)峻的局面。“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、環(huán)保”是公路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)的五個(gè)核心關(guān)鍵，依照國家頒布的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策和“安全發(fā)展”、“以人為本”的安全理念，施工安全管理最為重要。因此如何確保公路橋梁的施工安全，是所有建筑企業(yè)一直在追求探尋的。

在施工現(xiàn)場中存在著各種各樣不可預(yù)見的突發(fā)性危險(xiǎn)，為了避免這些安全隱患可能會對工程人力財(cái)力造成的損失，就要加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的建設(shè)。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)活動的主要場所，施工現(xiàn)場存在的安全問題首先是基層作業(yè)人員。基層作業(yè)人員大多來自農(nóng)村，受教育程度不高，他們的安全意識相對薄弱，再加上工程工期緊張，作業(yè)環(huán)境差，有些為了圖省事，會出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶，不穿安全鞋的情況，造成安全隱患；其次機(jī)械作業(yè)，機(jī)械如果存在安全隱患沒有及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，也會造成人力財(cái)力的損失；最后從環(huán)境因素上來看，對作業(yè)場地的地形地貌地勢了解不全面，導(dǎo)致安全隱患的存在。對于這些各不相同的因素，只有實(shí)行精細(xì)化管理才能有效地避免安全事故的發(fā)生

三、將精細(xì)化管理滲透企業(yè)安全生產(chǎn)

精細(xì)化管理模式下管理層不僅要制定責(zé)任分化清晰明了、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并且要實(shí)行檢查督導(dǎo)的作用，確保所有人員都在規(guī)章制度的安全保護(hù)下進(jìn)行生產(chǎn)工作。

（一）安全管理制度的精細(xì)化

1、企業(yè)制訂年度安全指標(biāo)，對分管安全工作的人員進(jìn)行安全業(yè)績的考核，制定獎罰制度，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的能動性。

2、制定全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度和安全職責(zé)分化，各專項(xiàng)方案編制和審批，從根源上抓起，保障安全措施落到實(shí)處。

3、簽訂工程項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù)。

4、針對各項(xiàng)工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。

（二）個(gè)人安全意識的精細(xì)化

1、對作業(yè)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，技能考評，保證技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗；

2、組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識，以開展安全知識座談會，安全生產(chǎn)動員會等形式，提高作業(yè)人員的安全認(rèn)識，加強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識，有效的防止不安全行為的發(fā)生，減少作業(yè)失誤的產(chǎn)生。

3、把安全責(zé)任分化到個(gè)人，全面掌握現(xiàn)場施工人員的基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底。工作人員進(jìn)行存在危險(xiǎn)性的作業(yè)時(shí)，要按照規(guī)章制度穿戴佩戴必要的安全防護(hù)工具，保持高度的精力集中，避免因?yàn)閭€(gè)人原因產(chǎn)生的安全隱患。

“平安工地”建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量，充分利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢，把安全責(zé)任逐層逐級進(jìn)行分化到人，建立起一個(gè)以人為本的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。從上至下的加強(qiáng)管理工作，制定切實(shí)可行的管理制度，實(shí)行層層監(jiān)督，層層把關(guān)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，群眾積極配合的良性循環(huán)。并且要自下而上的做好個(gè)人的安全工作，從安全意識的加強(qiáng)，安全知識的學(xué)習(xí)以及在實(shí)際工作中安全工具的配置，安全知識的應(yīng)用都要從自身做起，打牢安全系統(tǒng)的地基。

“平安工地”建設(shè)需要大家共同的努力，精細(xì)化管理辦法的根本也是分工到個(gè)人，這兩者的有機(jī)結(jié)合是促進(jìn)平安工地建設(shè)的有效添加劑。讓我們加強(qiáng)管理工作，抓好落實(shí)，開展個(gè)階段工作。不斷探索和完善長效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“平安工地”的目標(biāo)而努力。