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實行精細化管理一年半以來，建行分行根據上級行實踐貫徹精細化管理的要求，結合我行自身工作實際，運用精細化管理理念在做好本職工作，搞好優質服務的同時提高警惕，加強內控，防范金融風險，使我分行的各方面工作都取得了一定的成績。實踐和事實說明實行精細化管理是做好新時期建行管理工作的正確決定。

德魯克說過：“管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業了?！睂ζ髽I來說，沒有激動人心的事發生，說明企業的運行時時都處于正常控制之中，而這只有通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制才有可能實現。企業管理從粗放走向精細非常重要，這已成為“強企壯身”的關鍵一環。可以說精細化管理是我國企業必須跨越的一道門檻。

有人說，如果將銀行比作一部高速運轉的機器的話，那么我們每天面臨的管理就是整部機器的軸心，我們管理工作的好與壞與正確關系到銀行系統運作的好與壞。而精細化管理就能讓銀行這部機器運轉的更好。對于管理不力的分行，精細化管理可以讓它們發現問題，從而加以改進；對于管理相對較好的支行，精細化管理可以讓它們精益求精，持續進步。一年前領導高屋建瓴、審時度勢地提出了“精細化管理”的要求，對于我們基層行來說無疑會起到極大的教育作用，我深深地明白這既是期盼，也是命令，是戰士上前線的沖鋒號。

正是基于這樣的認識，我們支行在精細化管理實行一年半以來，取得了一點心得：

一是實行精細化管理必須認同精細化管理理念。

良好的銀行管理文化是銀行管理體系持續有效運行的前提，是確保金融資金安全的基礎。我們分行把銀行的精細化管理理念滲透到思想深處，使精細化管理理念成為每個人的自覺行為，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險，積極防范，把風險降低最小。我們支行加強業務學習，提高精細化管理意識，通過學習掌握精細化管理理念的原因與規律，在管理中把警惕風險、正視風險、管理風險、防范風險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘精細化管理，在管理上總結經驗，在管理上要效益。

二是落實精細化管理，必須嚴格遵守精細化管理制度，做到執行到位。

銀行管理并不在于推出了了多少先進的管理理念，關鍵是對管理理念執行要到位。不嚴格執行上級行的管理理念，往往使得我們辛苦建立的管理體系漏洞百出,形同虛設，其效果就好比是紙糊的窗子———一捅就破,是不扎緊的籬笆，野狗跑進跑出。我們分行嚴格遵守精細化管理制度，做到執行到位。在執行精細化管理上不折不扣，把合規管理、合規經營、合規操作落到工作實處。我們分行還實行幫扶制度，按照精細化管理的要求，對遵守制度、執行制度不到位、有缺陷的員工，我們幫助他們分析原因，查找問題，切實提高他們的合規經營、合規操作。使我們全網點員工都是遵守制度、執行制度的典范，努力實現零違規、零差錯的目標，確保金融安全。

三是深化精細化管理必須加強員工隊伍建設。

要做到精細化管理必須加強員工隊伍建設，分行工作人員的崗位都是重要的崗位，責任重大。我們分行要求每個員工一定要按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強學習，提高精細化管理意識把自己的全部精力與時間都毫無保留地投入到做好精細化管理工作上，要開動腦筋，想方設法，把精細化管理工作搞好，全面提升銀行工作質量。同時在管理中我們努力消除一切違法違規行為，杜絕各類案件的產生，忠實履行自己的工作崗位職責，從自己的身邊做起，從日常操作的小事做起，防微杜漸，銘記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，把精細化管理和加強內控，防范金融風險。

以上就是我行在精細化管理中的一點心得，在今后的工作中我行將繼續努力配合大局、認清形勢協，求真務實的開展工作，實踐精細化管理理念，為總行發展保駕護航！