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大規(guī)模開展中層干部培訓(xùn)是推進(jìn)我們供電局生產(chǎn)分廠發(fā)展再上新臺(tái)階的迫切需要，是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的迫切需要，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。根據(jù)供電局生產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，近期我參加了清華大學(xué)中層干部履職能力提升班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容為主要為加強(qiáng)自我管理、提升中層有效執(zhí)行力。清華大學(xué)是我們國家的最高學(xué)府，始終站在時(shí)代潮流的前列，為我國政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)管理提出了許多建設(shè)性、創(chuàng)造性的真知灼見，促進(jìn)了中國特色社會(huì)主義事業(yè)的全面發(fā)展。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)我開拓人生視野、提升思想思維、優(yōu)化工作理念、充實(shí)工作經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻地感到：要促進(jìn)我們供電局生產(chǎn)分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要提升全體干部職工的執(zhí)行力，尤其要提升中層干部的執(zhí)行力，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作精神、工作部署、工作任務(wù)貫徹落實(shí)好、認(rèn)真執(zhí)行好。怎樣提升中層干部的執(zhí)行力？要做到關(guān)鍵的兩點(diǎn)，一點(diǎn)是明確執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，另一點(diǎn)是要通過加強(qiáng)自我管理提升執(zhí)行力。

一、明確執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

要通過加強(qiáng)自我管理提升執(zhí)行力，首先要明確執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。“事業(yè)的成功靠決策，更重要的靠執(zhí)行”。如果說環(huán)境、條件、設(shè)備是工作的“硬實(shí)力”，那么執(zhí)行力則是更重要的“軟實(shí)力”，只有把“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”有機(jī)結(jié)合起來，做到并駕齊飛，才能使我們供電局生產(chǎn)分廠各項(xiàng)工作得到真正發(fā)展。中層干部執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)主要有以下六點(diǎn)：

(一)建設(shè)駕馭局面的宏觀能力

我們中層干部要善于總攬全局，協(xié)調(diào)各方，駕馭各種復(fù)雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問題。尤其是在緊急突發(fā)情況面前，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應(yīng)對(duì)。

(二)建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的系統(tǒng)能力

團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。我們中層干部要做政治上的明白人、工作上的老實(shí)人、作風(fēng)上的清白人、團(tuán)結(jié)上的領(lǐng)路人，率先垂范、以身作則，苦干實(shí)干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮作用；要增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。

(三)建設(shè)求真務(wù)實(shí)的工作能力

我們中層干部要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實(shí)的空口號(hào)，不提不切實(shí)際的高指標(biāo)，不搞裝門面的表面文章、虛假政績(jī)；做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。

(四)建設(shè)遵紀(jì)守法、依規(guī)辦事的能力

我們中層干部在平常的工作中要正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究。

(五)建設(shè)開拓創(chuàng)新的發(fā)展能力

創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別當(dāng)前新形勢(shì)下的我們供電局生產(chǎn)分廠工作，面臨很多新情況、新問題，我們中層干部只有把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

(六)增強(qiáng)執(zhí)行力文化氛圍營(yíng)造的能力

執(zhí)行力文化建設(shè)抓好了，對(duì)提升執(zhí)行力可以起到強(qiáng)基固本的重要作用。我們中層干部在實(shí)際工作中，堅(jiān)持忠實(shí)執(zhí)行，反對(duì)變通執(zhí)行；堅(jiān)持主動(dòng)執(zhí)行，反對(duì)推諉執(zhí)行；堅(jiān)持依法執(zhí)行，反對(duì)違規(guī)執(zhí)行；堅(jiān)持創(chuàng)新執(zhí)行，反對(duì)盲目執(zhí)行，使執(zhí)行理念貫穿到作決策、干工作、求落實(shí)的全過程，努力營(yíng)造你追我趕、奮勇爭(zhēng)先，齊心協(xié)力抓執(zhí)行促落實(shí)的嶄新局面。

除上述六點(diǎn)外，在建設(shè)執(zhí)行力目標(biāo)任務(wù)上，我們中層干部還要提高分析問題與解決問題的能力，加強(qiáng)對(duì)本部門人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，提高溝通管理能力；在自我管理上，要提升職業(yè)化素養(yǎng)，強(qiáng)化時(shí)間管理與目標(biāo)管理。通過明確執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，我們中層干部才能懂得執(zhí)行力建設(shè)的具體內(nèi)容，有的放矢地進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)，并取得良好成效。

二、加強(qiáng)自我管理，提升執(zhí)行力

加強(qiáng)自我管理是提升執(zhí)行力的有效途徑，我們中層干部要通過加強(qiáng)自我管理，來切實(shí)提升自己的執(zhí)行力，從而確保把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作精神與工作指示落實(shí)好、執(zhí)行好，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面發(fā)展。在加強(qiáng)自我管理中，要做到六提高。

(一)提高政治思想覺悟

我們中層干部要學(xué)好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要服從分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量。

(二)提高學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力

我們中層干部不僅要深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排，要有學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。

(三)提高業(yè)務(wù)工作能力

新形勢(shì)下，我們中層干部要切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，按照工作提速、高效的要求去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)樹立“忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德精神，樹立熱情為職工群眾服務(wù)的宗旨，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，務(wù)必取得成功，為分廠健康持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益做出自己的努力。

(四)提高創(chuàng)新工作能力

隨著改革的不斷發(fā)展和深入，要使工作再上新臺(tái)階，就必須提高自己的創(chuàng)新工作能力。如何結(jié)合分廠工作新的要求，順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行不斷總結(jié)、鞏固、升華，是值得我們中層干部認(rèn)真思考的問題。要講發(fā)展，不斷開拓工作新局面，除了以良好的精神狀態(tài)面對(duì)全新的工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，苦干實(shí)干外，最主要是提高自己的創(chuàng)新工作能力。這就需要把在清華大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中所掌握的知識(shí)落實(shí)到自己的工作中，具有創(chuàng)新意識(shí)，做到創(chuàng)新發(fā)展。

(五)提高自己的責(zé)任能力

我們中層干部必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。敢于突破思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

(六)提高自律廉潔能力

我們中層干部做到自律廉潔既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工群眾的希望，也是我們每一個(gè)中層干部的起碼道德要求。我們中層干部要十分重視自律廉潔，始終把它當(dāng)作一件重要大事來抓，每時(shí)每刻都要做到自律廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，切實(shí)提高自己的自律廉潔能力，做一名職工群眾群眾滿意的廉潔中層干部。

以上簡(jiǎn)要論述了加強(qiáng)自我管理是提升執(zhí)行力的有效途徑，明確了執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確加強(qiáng)自我管理提升執(zhí)行力的六點(diǎn)要求。但是，我們中層干部要清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)自我管理提升執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，決不是一朝一夕可完成。為此，我們中層干部要持之以恒、鍥而不舍地加強(qiáng)自我管理，提高自身綜合素質(zhì)，從而提升自己的執(zhí)行力，高質(zhì)、高效去完成分廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)，做到完美人生，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。