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企業“文化意識”具有獨創性、創新性、時代性，體現了企業發展中的務實、求實、求精的精神和追求。企業文化是反映企業的生產、經營過程的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理鏈上的反映。因此，從性質上講，它不僅是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業必須要執行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業的價值理念，也就是企業的靈魂；從作用上看，它不僅僅是宣傳企業形象，而是注重解決企業中存在的問題，在解決問題的過程中鍛造而形成企業的精神。企業文化是企業建設的重要組成部分，其真正內涵是一種經濟倫理，影響和決定企業長遠發展的一種動力。

一、一手抓業務結構發展，一手抓企業“文化意識”建設

企業文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，并被企業成員所認可。它向外代表一個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

企業文化對企業的發展有非常重要的作用。企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，首先是對企業成員個體的思想行為起導向作用；其次是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

評估一個企業的經濟實力如何，主要看企業的規模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率、業務結構等。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，從而推動企業經濟實力持續發展。企業文化（軟件）與企業的經濟實力（硬件）具有緊密關聯性，無論是世界著名的跨國公司，還是國內知名的企業集團，都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業文化的積累，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓業務發展，一手抓企業文化建設。

二、注重資產結構調整，加快經濟建設發展步伐

注重資產結構調整，加快支持企業經濟發展是某某支行在貫徹落實科學發展觀、發展本行業務中所確立的工作措施。

1、調整貸款結構抓優化。該行按照國家的宏觀經濟政策和上級行的信貸政策及本行的實際，認真分析現有信貸企業的發展狀況和產品的市場前景，堅持進與退相結合，保與壓相配套，特別是對“二高一剩”的企業堅決實行退出機制，將有限的信貸資源用到經濟發展最需要的企業之中。

2、調整產品結構促協調。某某行重點做好公司和個人業務的協調發展，在貸款投放過程中，重點加大對公資產業務的投放，尋找市場，營銷客戶，找準項目，加大投放，確保當年度貸款投放有較大的增長。如對某某鎮新農村建設的“兩分兩換”項目的投放，針對該項目是建設現代新農村、加快城鄉經濟社會發展一體化建設項目，個人貸款從拉動消費角度出發，重點加大對房地產企業按揭業務的支持，積極擴大個人住房貸款業務，保持業務平穩發展，穩定增長。

3、調整內部結構補短板。某某行按照上級行信貸結構合理調整，積極支持中小企業發展的要求，在信貸業務上適當擴大中小企業業務的占比。在發展此類業務中，該行從轉變思想觀念、調整信貸結構、促進業務協調發展的高度來落實中小企業業務的發展。從落實信貸風險著手，認真做好貸款企業的風險防范工作，從企業所處的行業、經濟實力、產品發展前景等要素上把好關口，落實投放條件，加快審批速度，確保貸款放得出，收得回；確保資金需求的中小企業能夠及時拿到貸款，用于市場周轉。由于方向明確，措施落實，該行中小企業業務發展較快。

三、與時俱進，不斷建立先進的企業文化模式

企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實現其目標的土壤，企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。

一是必須完善措施，強化管理，為企業發展提供人才保證。要把人才隊伍建設納入公司總體規劃之中，健全人才信息檔案，建立培養和吸納優秀人才的長效機制，使人才隊伍建設工作走向規范化。要加大人力資源管理力度，注重人才的使用和培養，在工作實踐中鍛煉和造就人才。

二是必須增強全員學習意識，著力培養學習型員工和學習型企業。

三是必須立足長遠，加強人員培訓。培訓是人力資本投資的重要形式，是開發現有人力資源和提高員工素質的基本途徑。公司在員工培訓工作安排專項資金，重在抓好落實。在員工培訓問題上，要堅持“內培”為主、“外訓”為輔的原則，有針對性地學習專業知識和業務技能，不斷提高公司員工的整體素質和執行力，發展壯大公司人才隊伍。

四是必須進一步深化公司人事制度和薪酬制度改革，創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，建立責權利相結合的薪酬制度，增強員工的主人翁責任感，進一步調動全體干部員工干事創業的積極性和主動性。

企業文化是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

有效的組織模式是整合檢查資源、提高檢查質量的制度保證；科學細致的檢查實施方案是提高檢查質量的靈魂；正確的監管理念是現場檢查取得成效的保障；靈活的檢查技巧是現場檢查取得成效的途徑；計算機應用是提高審計質量的技術支持。企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業文化建設中，要充分利用網絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展企業戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業的發展方向，激發員工的工作熱情。

有效的組織模式、科學細致的檢查實施方案、正確的監管理念、靈活的檢查技巧、計算機應用等創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那么企業也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為市場競爭主體，企業應具備與現代市場經濟相適應的能力，企業文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業持續健康發展。