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一是抓核心，建立重點(diǎn)稅源管理股。由20名稅收管理員按管理行業(yè)性質(zhì)組成重點(diǎn)行業(yè)管理組，同時(shí)成立專(zhuān)業(yè)評(píng)估組、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控組等工作組，對(duì)年納稅額達(dá)30萬(wàn)元的企事業(yè)單位及部分年納稅額為10-30萬(wàn)元的企事業(yè)單位跟蹤服務(wù)。

二是抓重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)稅源差別管理。將納入重點(diǎn)稅源股管理中有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)、列入總局及區(qū)局監(jiān)控重點(diǎn)稅源企業(yè)作為再重點(diǎn)管理對(duì)象，按人均管戶(hù)不超過(guò)30戶(hù)進(jìn)行管理，設(shè)定各項(xiàng)戶(hù)籍、申報(bào)征收、發(fā)票、評(píng)估、分析的征管質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施稅源一對(duì)一、全面監(jiān)控管理，其他重點(diǎn)稅源和行業(yè)則實(shí)施一般的重點(diǎn)管理，相對(duì)重點(diǎn)管理質(zhì)量和考核標(biāo)準(zhǔn)要低。

三是抓思路，完善重點(diǎn)稅源分類(lèi)管理。按照制定一個(gè)行業(yè)規(guī)范，落實(shí)規(guī)范一個(gè)行業(yè)管理的思路，我局開(kāi)展了對(duì)行業(yè)稅源的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理，先后規(guī)范了房地產(chǎn)行業(yè)稅源管理、飲食娛樂(lè)行業(yè)稅源管理、貨物運(yùn)輸行業(yè)稅源管理，并逐步將規(guī)范重點(diǎn)行業(yè)稅源管理延伸至勞務(wù)行業(yè)、廣告行業(yè)、旅游行業(yè)等其他一般行業(yè)稅源管理。

四是抓組合，綜合運(yùn)用管理手段。針對(duì)不同的重點(diǎn)稅源管理對(duì)象量制了不同的管理套餐組合。對(duì)30萬(wàn)元以上納入總區(qū)局監(jiān)控的重點(diǎn)稅源，為其量制了30戶(hù)以下專(zhuān)人管理+按月票稅比對(duì)+年均不抵2次下戶(hù)巡查+年不低10%專(zhuān)項(xiàng)納稅評(píng)估+年100%簡(jiǎn)易評(píng)估+按月稅收預(yù)測(cè)分析+按月催報(bào)催繳的組合管理套餐。通過(guò)定量定制不同組合套餐綜合運(yùn)用，重點(diǎn)稅源和行業(yè)稅源管理更體現(xiàn)出了科學(xué)化和精細(xì)化管理特色，也為后期的稅源管理和稅收管理員工作績(jī)效考評(píng)提供可供參考的量化工作數(shù)據(jù)。

五是抓技術(shù)，不斷革新信息化手段。2014年，我局率先采用市局開(kāi)發(fā)的GIS稅源管理預(yù)警系統(tǒng)，試點(diǎn)使用到對(duì)一般、個(gè)體稅源的管理當(dāng)中，按照管理系統(tǒng)要求建立起了我局網(wǎng)格化稅源管理片區(qū)三維立體架構(gòu)，重新確認(rèn)出我局管轄區(qū)域內(nèi)的102個(gè)稅源管理片區(qū)，重新標(biāo)注和按新片調(diào)整分配管戶(hù)17807戶(hù)，調(diào)整設(shè)置片區(qū)管理員19名，人均片區(qū)管戶(hù)937戶(hù)。