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糧食購銷革新建議

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糧食購銷革新建議

各縣(市)區(qū)人民政府、五大連池管委會,中、省、市直有關(guān)單位:

為了貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》精神,努力適應(yīng)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和深化糧食購銷市場化改革的新形勢,加快推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,結(jié)合我市實(shí)際,提出如下指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化;建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和經(jīng)營方式,增強(qiáng)企業(yè)活力;推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

(一)國有糧食購銷企業(yè)改革。6月末之前,骨干國有糧食購銷企業(yè)全部按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建國有獨(dú)資公司。采取聯(lián)合重組、股份制、租賃、關(guān)停和歇業(yè)等改革模式,9月末之前,非骨干國有糧食購銷企業(yè)投資主體多元化規(guī)范改制面累計(jì)達(dá)到100%。

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。,全市培育省、市級糧食龍頭企業(yè)4戶,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,其中培育省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)集團(tuán)2戶,實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元(金豐糧食購銷有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元、新培育嫩江嘉禾糧食購銷有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元);分別以遜克縣奇克糧庫和北安市北安糧庫為龍頭新培育市級企業(yè)2戶,實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元。

三、工作重點(diǎn)

(一)加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

1.加快推進(jìn)骨干國有糧食購銷企業(yè)公司制改造。已經(jīng)完成改革的西崗子糧庫、前衛(wèi)糧庫和龍豐糧庫要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范經(jīng)營。未完成改革的骨干國有糧食購銷企業(yè),要按照《公司法》及國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有關(guān)文件要求實(shí)施國有獨(dú)資改革,具體要求是:(1)有公司章程;(2)公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定或由董事會制定報(bào)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);(3)進(jìn)行工商登記注冊,辦理營業(yè)執(zhí)照,依法辦理過戶手續(xù);(4)改制后的國有獨(dú)資糧食購銷企業(yè)名稱為“原糧庫名稱+有限責(zé)任公司”;(5)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立法人治理結(jié)構(gòu)(董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層);(6)公司董事長和監(jiān)事會主席由政府授權(quán)的國有資產(chǎn)監(jiān)管部門或授權(quán)糧食行政管理部門委派,公司經(jīng)理由董事會公開擇優(yōu)選聘;(7)建立公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,公司用工和員工收入建立約束激勵(lì)機(jī)制;(8)建立經(jīng)營業(yè)績考核和責(zé)任追究制度。

2.加快推進(jìn)非骨干糧食購銷企業(yè)投資主體多元化改革。各地、各有關(guān)部門要從實(shí)際出發(fā),按市場經(jīng)濟(jì)原則,采取多種形式,鼓勵(lì)省內(nèi)外龍頭企業(yè)等多元投資主體參與非骨干國有糧食購銷企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,盤活存量資產(chǎn),放開搞活。對能夠?qū)嵭泄煞葜频钠髽I(yè),要積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,吸收各種社會資本,組建股份制、股份合作制糧食經(jīng)營企業(yè);對能夠改組聯(lián)合、資產(chǎn)重組的企業(yè),要鼓勵(lì)和支持其與其他市場主體聯(lián)合重組,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。對已經(jīng)完成改革的企業(yè),要繼續(xù)完善相關(guān)手續(xù),加強(qiáng)管理。

3.加快推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組。每個(gè)縣(市)區(qū)打造1—2戶在本區(qū)域具有較強(qiáng)帶動力的龍頭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)(經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體)。嫩江縣要以骨干糧庫為主體組建集團(tuán),其他縣(市)區(qū)要以骨干糧庫為主體進(jìn)行聯(lián)合重組。有條件的地方,要加快實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化組合,培育、發(fā)展大型龍頭企業(yè)集團(tuán),在具體運(yùn)作上,可以先發(fā)展“松散型”或“半松散型”聯(lián)合,逐步形成“緊密型”。通過加快糧食企業(yè)資產(chǎn)重組、資源整合,努力構(gòu)建以大型企業(yè)為主導(dǎo)、中小企業(yè)相配套、上下游產(chǎn)業(yè)相銜接、產(chǎn)業(yè)集聚度較高的發(fā)展格局,實(shí)行適度規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營,統(tǒng)一開拓市場,統(tǒng)一經(jīng)營運(yùn)作,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,全面提升國有經(jīng)濟(jì)在糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的帶動力和控制力。

(二)加快企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。國有獨(dú)資、國有控股國有糧食購銷企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,依據(jù)《公司法》等規(guī)定,理順內(nèi)部股東會(股東大會)、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé),形成權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

2.改革企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度。國有獨(dú)資、國有控股糧食購銷企業(yè)要按照推進(jìn)糧食購銷市場化改革要求,建立全員勞動合同制新型勞動關(guān)系,規(guī)范員工競聘上崗程序和辦法,實(shí)行合理的分配制度,健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

3.面向社會公開選聘企業(yè)法定代表人。各地要結(jié)合實(shí)際,制定實(shí)施國有獨(dú)資、國有控股糧食購銷企業(yè)法定代表人選聘辦法,堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,面向社會選聘懂經(jīng)營、善管理、能干事、能干成事的優(yōu)秀人才,作為企業(yè)法定代表人。要建立健全業(yè)績考核體系,實(shí)行動態(tài)管理,對業(yè)績突出的,按相關(guān)政策規(guī)定給予獎勵(lì);對濫用職權(quán)、玩忽職守,造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失,給國家和企業(yè)造成重大損失的,要依法嚴(yán)肅處理。

4.嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理。國有獨(dú)資、國有控股糧食購銷企業(yè)要嚴(yán)格區(qū)分政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)的界限,實(shí)行分別管理、單獨(dú)核算。企業(yè)接受委托承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù),按政策規(guī)定獲取相應(yīng)補(bǔ)貼,并實(shí)行嚴(yán)格管理,不得發(fā)生虧損;企業(yè)自主進(jìn)行的經(jīng)營性業(yè)務(wù)要科學(xué)決策,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增加經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)法人及全體員工每年要向資產(chǎn)管理公司繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金,如果企業(yè)年終決算出現(xiàn)虧損,則用于彌補(bǔ)虧損,然后再補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)金;如果企業(yè)年終沒有發(fā)生虧損,則延至下年使用。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要繼續(xù)堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo),糧食部門牽頭,財(cái)政、國資、國土、勞動、農(nóng)發(fā)行、房產(chǎn)、審計(jì)、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制,分工協(xié)作,合力攻堅(jiān),積極為國有糧食購銷企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。各級糧食主管部門是國有糧食購銷企業(yè)改革和發(fā)展的責(zé)任人,要主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),進(jìn)一步完善和落實(shí)相關(guān)政策措施,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

(二)規(guī)范運(yùn)作。要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)定,規(guī)范企業(yè)改革操作程序,認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工作,嚴(yán)禁暗箱操作、以權(quán)謀私、私自出售國有資產(chǎn)。企業(yè)改制涉及國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、骨干企業(yè)突破國有獨(dú)資和國有控股改制形式的,改制方案需報(bào)省糧食局審核批準(zhǔn)。同時(shí),要做好職工思想工作,維護(hù)社會穩(wěn)定。

(三)推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照省政府關(guān)于重點(diǎn)推進(jìn)糧食、流通等國有企業(yè)資源整合的要求,因地制宜地推進(jìn)骨干企業(yè)與骨干企業(yè)、骨干企業(yè)與非骨干企業(yè)、國有糧食購銷企業(yè)與有實(shí)力的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合重組、功能互補(bǔ),組建糧食企業(yè)集團(tuán),加快國有糧食企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

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