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科學發展觀是我們黨對經濟社會發展規律在認識上的重要升華，是執政理念的重大飛躍。落實好科學發展觀，是推進公司發展的重要指導方向。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者，應著力把落實科學發展觀體現到實際工作中，始終保持黨的生機和活力。

一、大力加強黨的建設，為公司提供理論指導和發展方向

一是建設大政工格局，開創黨建工作的新局面。發揮政治優勢，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點。過去，公司提倡建設大政工格局，把兩個文明建設落實到管理中，有著很多好的經驗。在新的歷史時期，黨建工作作為重要的管理內容，要想做好，借鑒以往的經驗，建立大政工格局是十分必要的。做好黨建工作，必須突出以人為本，把管理作為落腳點，統一大家的思想認識，黨政工團齊心協力，共同營造良好的黨建工作氛圍。

二是深刻理解黨建工作的新內涵，提升黨建工作的水平。當前，企業文化建設、戰略管理等概念深入到企業的運營和發展之中，這些理論體系通過實踐檢驗，極大地豐富了政工工作的內涵。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力，同時，也增加了壓力。要想做好政工工作，必須加強學習最先進的管理知識和理論，不斷提高工作水平，才能開創政工工作的新局面。但是，黨建工作要注重解決務虛和務實的基本問題，尤其是在當前各種管理理論不斷推陳出新的情況下，黨建工作不能成為管理的行而上，走入觀念空轉，概念循環的誤區。要正確把握創新和規范的關系，黨建工作是推動管理創新的重要動力之一，但是，管理作為一項實證科學，沒有唯一的標準，所有的企業管理體系都在不斷的驗證之中，企業管理理論正確不正確，關鍵要看是不是有利于企業發展，所以，企業管理還是要以實踐為基礎。

三是加強培養，建立一支高素質的黨建工作隊伍。對于一個企業來說，政工人員要做企業的理論家。做好政治工作，必須要建設一支思想活躍，政策理論水平高，懂經營會管理，能夠緊跟當今管理潮流的政工隊伍。政工人員在企業中擔負著溝通內外，協調上下的重要使命。而做好這些工作，必須要不斷學習，能夠把別人的良好經驗吸收借鑒過來，同時，又善于總結企業內部的成功經驗，提出自己的建議和意見，為企業決策提供理論支持，規避企業運作中的一些風險。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神，講學習、講政治、講正氣。在企業內部，政工人員即是企業政工工作的落實者，又是一名普通員工。在某些時候，這兩種身份是分離的。因此，政工人員在做工作時，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求，使大家能夠首先認同政工人員，然后認同政工工作，發揮政工工作在新時期企業發展中的作用。同時，要通過良好的政工環境，培養和儲備一批優秀的干部，為企業發展提供良好的人才基礎。

貫徹和落實科學發展觀，最終要靠基層黨組織，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織，堅持和落實科學發展觀就難以談起。能不能很好地堅持科學發展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力、戰斗力強弱的一個重要標準。在當前社會變革和體制轉變的新形勢下，公司加強和改進工作，應首先把促進科學發展作為出發點和落腳點。圍繞這一支點，調整工作思路，完善工作內容，改進工作的形式和方法，努力為公司發展提供堅強的組織保證。

二、以科學發展觀為指導，著力構建優秀的企業文化

許多優秀企業的成功經驗告訴我們：有文化的企業，不一定能搞好；但沒有文化的企業，一定搞不好?？茖W發展觀也提出發展要堅持以人為本的發展理念?？梢哉f，脫離文化的發展，任何企業的發展都很難進行。企業文化對于企業的經營發展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。隨著我公司改革的不斷深入和發展，如何塑造具有我公司特色的企業文化，對于公司發展將起到十分重要的作用。

一、建立“溝通文化”

企業職工在企業文化建設中的主體地位，是我國社會主義性質和職工在企業中的主人翁地位所決定的。建設企業文化，根本的目的是要在企業內部營造出符合企業特點、有利于企業持續健康發展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質，實施“以人為本”的民主管理的過程。

一是實施“人情化”管理。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。如大家最熟悉的，每年“三八”婦女節組織活動，為女職工發放小禮品；組織職工體檢；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領導親自到場慰問；掌握員工的生日，要求辦公室在每一名員工過生日前，代表公司領導給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的?！叭饲榛惫芾響摷毣健白邉邮焦芾怼焙汀皟A聽式管理”及“溝通式管理”。

二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產現場，了解情況，解決問題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發端于心，加強感情溝通，培養一種親密、信任的人際關系，建立一種敬業和諧的合作氛圍。企業管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。

三是“傾聽式管理”。管理者要認真傾聽員工的意見，創造機會讓員工們充分發表意見。企業生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，每一步發展都要讓每個職工理解，員工只有知情明理，認識到自己的工作是構成企業效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維，實現“換位思考”，才能理解對方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。

二、加強“創新文化”

創新是一個民族之魂，也是企業發展之魂，創新是增強企業“爭先創優”能力的基礎。如海爾文化是企業文化創新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創新；概括成四個字：不斷創新；概括成六個字：永遠不斷創新。創新是海爾文化的全部內容，就像人的血液，激蕩著整個肌體；就像電流，驅動著整個機器。創新是海爾之魂。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創新，企業才會發展?？墒菆绦惺且惶紫到y化的流程，也是管理創新的基礎。有效執行和執行創新能幫助企業在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。企業的發展戰略必須同企業的創新文化相匹配，很難想象一個追求保守、平穩文化的企業將會把一個極具成長發展型的企業戰略執行得令人滿意。