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軍人造就了令人矚目的商界奇才，眾多成功企業家中，有一個群落光芒奪目----“軍人幫”：柳傳志，聯想集團創辦人，軍人出身；張瑞敏，海爾集團首席執行官，軍人出身；任正非，深圳華為老板，軍人出身；王石，萬科地產董事長，軍人出身；任志強，華遠地產董事長，軍人出身；郭凡生，慧聰國際創辦人，軍人出身；寧君，金融街網站CEO，軍人出身；汪海，雙星集團總裁，軍人出身。那絕不是偶然有了那樣戰無不勝的軍隊，從那里出來的人還有什么大事干不成呢？軍隊就像商學院這點一點也不假，他在那里學到的不是商業的知識，而是過人的毅立，堅定的性格，是不達目的勢不罷休的信念在每一代中國軍人身上的傳程。這些成功的人士都具有不達目的決不罷休的目標，對命令強有力的執行，思想作風硬朗，紀律嚴明，富有朝氣，渾身是膽。我感到自己在企業中何嘗不是缺少這樣的作風。

我真希望我們企業的員工也像軍人一樣，軍令如山、眾志成城去除的是松松垮垮，同樣面對困難和挑戰前赴后繼、責無旁貸而沒有敷衍了事、搪塞推委。

一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，它是企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。縱觀自己的工作與企來需要的執行力有著太大的差距，

通過學習《像軍人一樣完成任務》的學習我想要做到有執行力就要學會獨自完成任務，接受上級布置的任務時，首先要想到制定措施、貫徹落實，不講條件和困難，有因難找辦法、主動協調相關部門解決問題。緊盯領導交辦的任務，養成主動反饋的習慣。對上級安排的工作，尤其是自認為簡單的工作不能只要完成任務就行了，至于任務完成的程序及結果等問起了才向上級回報。這樣做的后果一方面不能夠讓上級放心，另一方面一旦執行過程中出現偏差，不能得到及時糾正。

通過學習《像軍人一樣完成任務》使我明白要建立一支有競爭力的團隊

為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要溝通無障礙，協作無條件，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。在電視劇《亮劍》中李云龍的團隊就是令敵人聞風喪膽的力量，他們怕的不是李云龍而是他帶領的那只像狼一樣嗷嗷叫的部隊。步調一致才能得勝利我希望有一天我們也建立起這樣團結的工作團隊。

通過學習《像軍人一樣完成任務》我也更希望能在管理中融入更多的軍事化管理的特征，企業的日常管理與部隊作風相結合，要體現出企業的軍魂精神，企業員工的思想作風應該像軍人一樣是過硬的，也是必須要達到的。企業員工必須忠誠于公司、忠于職守。同樣，企業員工的工作作風也應該像軍人那樣，必須做到和具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒，執行命令堅定不移，不發牢騷，不講價錢；行動迅速果斷、雷厲風行，今天的工作今天辦，完成不了，不吃飯、不睡覺；敢于克服一切困難，具有知難而進的英勇氣概，具有“野狼”精神和“亮劍”精神將軍隊的作風滲透到工作與生產經營之中，更好、更有效地為企業和顧客服務

總而言之：感觸頗多，受益非淺。這種凝心聚力的團隊精神和大集體的榮譽觀念深深烙在我的內心深處------我們是一個團隊，我們是一個人，我們有著共同的目標和愿景：培養員工鐵血精神，打造高效執行團隊。

鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關！

我想我應該從以下幾個方面著手開展工作：

（一）細心認真組織各種調查

社會調查我們原先不夠重視。它是經營活動的風向標和人們心理、心態的真實反應。我們要做好公司提供客戶價值能力的調查，卷煙零售戶意度調查，工業企業滿意度調查，消費者滿意度調查，內部客戶（員工）滿意度調查等等。在調查中我們首先要吃透精神，深刻理解調查的意和關鍵所在，能準確了解市場的需求和工作的不足、努力方向。

（二）積極推進明碼標價

明碼標價是一種先進的營銷策略，我們雖然也搞了，但和兄弟縣的差距還很大。一是搞的不徹底。川道大多都搞了，但邊遠山區也有死角死面。二是我們定的是指導價，對客戶、對消費者的約束力不夠。三是雖進行了明碼標價，但有的經營戶因各種原因，全部賣到位的很少。四是明碼標價的保障力量比較薄弱。五是違犯明明碼標價的查處力度不大。

（三）加速推進電子結算步伐

電子結算作為現代流通的重要標志之一，近年來得到迅速發展。它在提高資金效率和效益，減小資金風險方面的優勢日益顯現。目前分公司與有關金融經營機構已基本談妥，我們要向零售戶宣介，爭取廣泛參與。我們要結合分公司下達的目標要求，確定實施范圍和具體發展對象，制定計劃進度表和具體保證措施，加快工作進度，完成目標任務。在形式上以在線扣款為主，POS結算為輔，減小資金風險。

（四）強化卷煙品牌的宣傳、培育、置換工作

一是統一宣傳口徑，保持區域市場宣傳的一致性。二是爭取零售戶支持，保證較高的上柜率。三是要穩步推進，既防止急于求成，又避免一曝十寒，忽冷忽熱。四是要尊重市場選擇，不能讓市場牽著走，要發揮能動性，積極宣傳引導。五是充分尊重零售戶意愿，堅決強賣強買。六是新品牌宣傳要區別各零售戶的不同情況，建議購進量，避免造成新的積壓。

（五）搞好宣傳

輿論的倒向和深入度是搞好各項工作的前提和先決條件，宣傳工作至關重要。我們單位曾經一段時間宣傳工作搞得有聲有色，但可惜的是沒有堅持下來，宣傳陣喪失了。我們決心要恢復《信息》，成為職工學習的一個載體，逐步打造學習型企業。

（六）加強制度建設

制度是搞好各項工作的有力保證。我們要按時上下班。嚴格履行簽到制，有事請假，批準后方可離開。手機24小時開機，單位有事隨叫隨到，來之能戰，戰之能勝。