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為認真做好我區*年度目標管理考核工作，有效調動廣大工作人員積極性和創造性，圓滿完成市委、市政府和區委、區政府下達的各項目標任務，促進我區經濟持續快速發展和社會全面進步，現根據我區實際情況，就全區*年目標管理考核工作提出如下意見：

一、指導思想和原則

按照區委、區政府建設“兩高”、“兩區”目標，以經濟發展為中心，加強社區建設和推進平安大區建設工作，促進社會全面進步；堅持實事求是，注重實績，獎優罰劣、優化考核內容、增強服務意識和簡便易行原則。

二、范圍

考核范圍為區級機關各部門（含區房管處），區各街道辦事處。

三、目標的制訂和考核

區級機關各部門（含區房管處）的考核目標分為職能目標和共性目標（見附表五），各街道考核目標分為經濟指標和共性目標（見附表六）。區級機關各部門的職能目標（樣表見附表一）由各部門按部門“三定”方案和年度主要工作任務自行制訂，于6月30日前送區目標管理考核辦公室(以下簡稱區考核辦)統一報區主要領導審定。街道經濟指標分別由區財政局、區貿易局和區經濟發展局會同區考核辦負責制訂和考核。其他指標由考核責任部門會同區考核辦負責制訂和考核。為進一步加強拆遷工作，新增對街道拆遷工作目標考核，具體考核方法由區重點工程建設指揮部牽頭制訂。

四、評分辦法

1、區級機關各部門（含區房管處）的職能目標的評分辦法：在基本分50分的基礎上，根據職能目標完成情況分為較差、一般、較好、優秀四個等次，在一定幅度內相應增減分（見附表二）；其他指標按附表三標準評分。

2、獲獎分：凡列入考核目標且完成的前提下，按獎級另加分（見附表四）。對未列入考核目標或被市區考核扣分的，不論何種獎級原則上不計獲獎分。

3、市對區考核的增減分均作為相應職能部門（單位）考核的增減分。

4、新增街道社會消費品零售額考核項目，并實行百分制以外專項加（扣）分。

5、被考核對象最后得分：

總得分=目標管理考核得分+獲獎分+市對區考核的增減分+百分制以外專項加（扣）分。

五、單位考核獎計算

單位考核獎=部門（單位）總得分×分值

六、要求

（一）明確職責

全區目標管理考核工作在區目標管理考核領導小組統一領導下組織實施，日常工作由區考核辦負責。責任部門和被考核對象按各自職責進行具體管理。

1、區考核辦

提出全區目標管理考核實施意見，會同有關部門研究提出共性目標項目，指導、監督、檢查目標管理考核實施工作；及時匯總上報考核結果，會同有關部門做好獎金審批發放工作，完成目標管理考核領導小組交辦的其它任務。

2、責任部門

負責研究制訂有關考核實施意見；組織實施年度目標計劃有關考核工作；及時做好與市、區有關部門匯報、溝通和銜接工作，并積極配合市有關部門做好年度目標考核，及時整理審核上報考核數據和有關資料。

3、被考核對象

按年度目標任務具體組織實施，及時匯報目標計劃執行情況，對目標管理過程中出現的新情況新問題要采取有效措施，千方百計保證目標任務的完成，認真開展自查自考，配合上級有關考核工作，做好獎金報批發放工作。

（二）規范管理

1、嚴格考核程序及標準，切實抓好部門、單位自考自評；責任部門或分管領導考核評等、評分；目標管理考核領導小組綜合評定三個環節。

經濟指標凡列入統計項目的均以統計局口徑為準，對必須經審計的有關經濟指標則以審計結果為準。獲獎項目須提供有效證件及資料。

2、完善各類責任狀的管理。原則上各類責任狀納入目標管理范疇，其有關獎勵措施應與全區目標管理精神相一致，并做到盡量與區目標管理考核同步。

3、未列入區目標管理考核范圍的部門、單位，年終考核原則上參照區目標管理考核辦法執行。具體由各主管部門確定考核實施細則并報區考核辦備案。嚴禁擅自以考核名義，發放各類獎金。

4、考核工作應突出重點，講求實效，能簡則簡，能減則減，年末能聯合考核的則應聯合考核，各責任部不得以考核的名義加重被考核單位的工作量。

（三）加強監督

各有關部門要經常檢查回顧工作目標的執行情況，認真分析存在的問題，及時制訂落實整改措施，對弄虛作假的部門單位要追究領導責任。