企業決策影響力
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**計算機技術（上海）有限公司成立于20**年1月，是一家以日資投資為主的IT企業，主要承攬來自日本的計算機應用軟件、系統集成設計、技術咨詢與服務、網絡產品等外包業務。20**年，以公司黨員為主體成立了久事復興大廈樓宇聯合黨支部。20**年10月，按照規模以上非公企業組織覆蓋工作要求，公司成立了獨立黨支部。目前，支部有黨員6名，入黨積極分子6名，共青團員36名，黨團員占員工總數近四成。這幾年來，黨支部圍繞促進企業又好又快發展，創新活動方式，整合工作資源，積極助推企業軟實力，不斷探索與外資企業特點、規律相適應的發揮黨組織作用的途徑和方法，黨建工作得以在企業中逐步生根、開花、結果，贏得了外方業主和員工的信任、支持。
在企業誰占有資本誰就擁有決策權。相對而言，外資企業黨組織不可能像國有企業黨組織那樣擁有天然的決策權，包括決策話語權。多年的探索實踐，黨支部認為，作為一個外資企業黨組織，既不能固守傳統的體制內黨建工作理念和習慣做法，一味追求經營決策權；也不能盲目任其自然，消極等待，無所作為。必須順應時代要求，尊重外資企業特點，圍繞發展這個各方利益的共同點，抓住中外企業文化契合的聯結點，突出黨建工作的著力點，彰顯黨組織和黨員的先進性，做到有所為有所不為，不求企業決策話語權，但求企業決策影響力。通過研究熟悉外方文化、理念、價值觀，把中國特色社會主義先進文化、科學理念以及正確價值觀，逐步融入到企業文化建設當中，并利用熟悉國內市場以及擁有區域黨的組織資源等優勢，為企業發展服務；通過研究熟悉黨和政府對國內同類企業發展的方針政策，集中黨內有利于企業發展的智慧、思路及點子，主動為企業經營決策提供政策支持；通過研究熟悉IT企業核心技術優勢，深入同類企業核心技術領域，及時掌握IT行業核心技術更新趨勢，做好促進企業發展的核心技術“蓄水池”，在同類企業中形成競爭優勢；通過研究熟悉企業自身發展優勢以及存在的瓶頸問題，著力破解技術難題，以產品開發提升企業競爭力。過去，公司業務主要集中在日本市場。黨支部通過市場調查分析和論證，一方面建議公司開拓國內市場，另一方面組織黨員利用各方的人脈資源，為企業承攬倉庫管理系統、證券系統等一大批國內軟件開發項目，使企業經營理念從原來僅依靠日本外包業務向多元化發展轉變。目前，國內業務量已經占到公司業務總量的一半。同時，在黨支部積極建議下，公司增設了軟件測試工作室，建立測試流程、測試文檔、測試用例等軟件測試規范，確保軟件產品質量。以黨員骨干牽頭成立的核心技術研發小組開發儲備了RS232通信系統、網絡通信系統等一些核心技術，在企業開發咖啡檢測系統、證券系統中發揮了重要作用。今年，1名黨員骨干僅用5個月就攻克了日本某企業耗時大半年，仍沒有攻克的三維軌跡高速描繪這個難關，這在日資企業中引起了較大反響。如今，黨組織逐步在企業經營決策中“說得上話、使得上勁”，公司總經理還特別邀請了黨支部書記列席公司中層以上管理人員會議。
二、凝心聚才是黨組織在外資企業本土化運作中的重要空間
幾年來，黨支部始終堅持服務企業發展，針對IT行業特點，積極倡導“從朋友做起”的理念，通過本土化努力，不斷創新活動方式，以創先爭優凝聚人才，以互幫互助融入社區，使黨的工作實踐性不斷增強，為企業發展營造良好的內部與外部環境。一是凝聚人才，增添后勁。人才流失是IT企業發展過程中必然會碰到的問題。黨支部緊緊抓住人才這一影響企業生存發展的關鍵因素，著力培養、吸引、留住人才，為企業發展增添強勁后勁。通過廣泛開展“三學、三比”（學政治、學技術、學知識，比技能、比效率、比難度）等活動，加強對企業員工職業道德和職業技能培訓，形成企業內部良好的競爭氛圍，提高業務能力。良好的競爭氛圍吸引了更多IT人才選擇了**、留在了**。以20**年為例，公司只有5人跳槽。二是創新方式，培育文化。由于IT行業工作壓力大，強度高，長期與電腦、數字、符號打交道，很多員工處于“亞健康”狀態。黨支部積極諫言后，公司領導引起了重視，采納了建議，開展了以“溫馨和諧、富有活力”為主題、以“每日、每周、每月、每年”系列活動為抓手的企業文化建設，即：每日下午3：00～3：30，作為員工調節視覺疲勞的咖啡時間；每周五下午，在向明中學組織全體員工開展乒乓球、籃球等固定活動；每月下旬，開展聚餐、攝影、卡拉OK等各種娛樂活動；每年，舉辦“**”體育運動會以及外出旅游活動。三是參與共建，融入社區。黨支部堅持“融入社區、扎根社區”，積極參與社區共建，建立幫扶互助機制，引導企業履行社會責任，增強員工社會責任感，與社區共建和諧環境。從20**年開始，黨支部與瑞金二路社區4位貧困學生、孤老等結對，每逢“6.1”兒童節和重陽節等，都以募捐、愛心活動等形式開展結對活動。公司老總十分支持社區共建，積極參與社區各類活動，出資舉辦“**杯”非公企業卡拉OK大獎賽，參與非公企業英語演講比賽、英語沙龍、才藝比拼等系列活動。
三、資源動員能力是外資企業黨組織的獨特優勢
通過把組織資源、社會資源等一些強勢資源有機整合起來，激發黨員發揮無私奉獻精神，把黨員凝聚成一股推動企業發展不可或缺的力量，并充分動員黨組織所擁有的社會資源優勢，解決企業在軟件開發、日常管理等方面難題。一是動員組織資源，為企業攻堅克難。在企業管理上有難題時，技術上遇到瓶頸時，黨支部都會主動站出來，黨員會自覺地承擔起破解難題的重任，以實際行動詮釋“一個黨員一面旗幟”的內涵。盡管現在公司黨員人數不多，但公司很多“第一”都是由黨員創造的，如，承攬第一項國內業務、完成第一款產品化軟件開發、開發第一個無bug軟件項目等等。今年7月，我們、、公司承接了日本某著名企業軟件開發項目“MINITY”，但多次開發均告失敗，公司面臨著巨額違約金賠償、信譽受損，此時，黨支部召集全體黨員及部分技術骨干，齊心協力，分析研究對策。最終，黨員技術骨干發現了錯誤根源，即日方提供的式樣書查詢模塊使用了不符合邏輯的條件語句，結果如期完成了項目開發任務。二是動員社會資源，為企業排憂解難。盡管IT行業競爭日趨激烈，但公司憑借著良好的信譽和優質的服務在千軍萬馬中脫穎而出，20**年被評為上海市最有成長性服務企業，成為盧灣區服務外包重點企業之一。由于企業每年以50％的速度在擴張，原來的辦公條件已難以適應公司發展規模要求，公司三次調整辦公場地，都是黨支部牽線搭橋，充分利用社會資源，及時把市場上第一手信息傳遞給企業，在街道、工商聯等有關部門統籌協調下妥善解決，為企業快速擴張提供了必要場所。
回顧幾年來的工作實踐，黨支部感到黨組織要在外資企業發揮作用，關鍵在于黨組織自身，與企業經營者之間信息要對稱、理念要趨同、素質要匹配。只有這樣，黨組織工作才能贏得各方的尊重、理解、支持和認同，才能在外資企業中不斷發展、壯大黨的力量，不斷鞏固黨的執政基礎。
