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編者按：本文主要從20*年主要工作情況；搶抓機遇推動糧食經濟發展；積極妥穩推進糧企改革；持之以恒提升隊伍素質，對市糧食局工作總結精品范文進行講述。其中，主要包括：全力以赴確保糧食安全、搶抓機遇推動糧食經濟發展、積極推進南平市糧食購銷公司深化改革、全力做好企業債權贖回工作、創建學習型機關、抓好糧食企業文化建設、抓領導方式和工作方式的轉變、抓好機關績效評估建設、建立和完善激勵機制，具體材料請詳見：

20*年我局糧食工作，在市委、市政府直接領導下，在省糧食局的關心指導下，認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神和中央、省、市經濟工作會議及全國、省、市糧食工作會議精神，堅持以科學發展觀為統領，以加速推進糧食產業化經營，扎實推進社會主義新農村建設為主題，以深入開展“優化服務方式、促進糧農增收”活動為抓手，努力踐行服務“三農”宗旨，以確保南平糧食安全為目標，做大做強糧食購銷企業，較好地完成了各項工作目標任務。先后被南平市委、市政府授予“先進基層黨組織”和“市級文明單位”光榮稱號。

一、20*年主要工作情況

㈠全力以赴確保糧食安全。

1、各級儲備糧訂單計劃及時分解落實到戶。20*年全市各級儲備糧訂單任務××萬噸，其中:省級儲備糧訂單任務××萬噸（含新增省級儲備糧訂單××萬噸，增幅××％），新增地方儲備糧任務××萬噸，地方儲備糧輪換計劃××萬噸。為了確保全市××萬噸儲備糧訂單任務的完成，各級糧食部門高度重視，嚴格按照市委、市政府和省局要求，認真抓好落實，至6月17日全部分解落實到×××戶種糧農戶，并做到公開、公平、公正，為完成全年儲糧訂單收購任務打下堅實基礎。

2、超額完成儲備糧訂單收購任務。各地糧食購銷企業，以開展“優化服務方式、促進糧農增收”活動為契機，創新收購方式，提高服務質量，積極掛牌入市收購。截止12月31日，全市糧食系統累計收購糧食×××萬噸，其中：各級儲備訂單糧收購×××萬噸，占訂單收購任務×××萬噸的×××％，超額完成儲備糧訂單收購任務。

3、儲糧規模落實，管理科學規范。首先，全市×××萬噸（含新增×××萬噸）地方儲備糧，×××萬噸食用油，截止12月31日，儲備糧落實到位×××萬噸，占計劃的100％，儲備油落實到位×××萬噸，占計劃的100％。其次，市本級×××萬噸動態應急大米和×××萬噸小包裝食用油儲備任務，已按市政府要求足額落實到位，并建立和完善了市本級動態應急大米和食用油管理辦法，確保需要時調得動、用得上。再次，儲糧輪換適時規范。20*年全市地方儲備糧輪換計劃共計×××萬噸，截止12月10日，輪出×××萬噸，占計劃100％，輪入×××萬噸，占計劃的100％。第四，從20*年省、市局組織的春、秋糧油庫存普查情況看，我市儲糧庫存真實，品質良好，賬實相符，達到“一符三專四落實”要求，實現“四無”糧倉。

4、中心糧庫建設進展順利。全市新（在）建中心糧庫4個，其中：市本級大橫十八丘中心糧庫規劃用地50畝，設計儲糧倉容×××萬噸，工程總投資2953萬元，已完成主體工程80%，預計由我局負責籌建的4座高大平房倉，2009年夏糧登場，可開倉收糧壓庫；建甌中心糧庫一期6座倉庫，設計倉容×××萬噸，20*年9月已開倉收糧壓庫；政和新建中心糧庫倉容××萬噸，2007年12月批準立項，計劃明年初動工；順昌縣中心糧庫倉庫2座，倉容×××萬噸，已辦妥建設前期的立項、選址、用地預審、地質勘察工作，力爭明年初動工。與此同時，各地糧食部門還多方籌措資金，維修改造糧庫27座，倉容×××萬噸，全市倉儲設施得到較大改善提高。

5、糧食流通監管到位。市局和各縣（市）糧食局設立了監督檢查機構，并配備專兼職人員，監管經費落實；建立和完善糧食監測預警系統，加強了糧食市場的分析預測，對糧食生產、需求、庫存、價格和市場動態進行適時監測和分析，定期糧食供求及市場價格信息；積極組織開展糧油質量檢查，主動把糧食質量衛生檢查工作與治理糧油“餐桌污染”工作有機結合，堅持圍繞“強化管理，治理源頭，確保安全”這個主題，努力抓好糧食生產和糧食經營衛生質量監督，“餐桌污染”治理工作目標責任落實，糧食質量衛生檢查制度健全。截止12月底，全市已完成168家（次）企業，323批（次）產品的檢查任務，糧油衛生質量抽查合格率達到100%，系統內糧油加工企業產品的衛生指標均達到國家要求標準。儲備糧品質檢測制度得到有效貫徹落實，至12月底已完成6.5萬噸儲備糧品質監測任務。同時，各地還加強了陳化糧審批和報備案制度，全市認定具有陳化糧購買資格的企業3家，維護了糧食流通秩序，確保了我市糧食市場供應穩定。㈡搶抓機遇推動糧食經濟發展。

1、搶抓市政府加快發展閩北物流業發展定位機遇，積極籌劃建設南平西芹糧食物流園區。①組建班子。明確有關人員專門抓這項工作，全力推進。②制定方案。這項工作啟動早，初步方案已制定，下步工作就是根據市委、市政府的要求及閩北糧食經濟發展和糧食安全的需要加以完善提高和組織實施。③及時向市政府、省糧食局及有關部門匯報爭取支持。市政府陳美瓊副市長、省糧食局及有關部門領導，親臨現場視察指導糧食物流園區選址。陳美瓊副市長還召集有關部門負責人就糧食物流園區建設規劃召開專題會議，各有關部門對擬建南平西芹糧食物流園區提出了許多很好的意見和建議。

2、搶抓市政府加速推進閩北糧食產業化經營發展定位機遇。①初步制定了南平糧食部門發展糧食產業化經營的規劃，重點放在市本級，在延平區王臺、峽陽鎮建立儲備糧輪換訂單基地和優質稻基地。②糧食產銷協作有新進展。首先，在第七屆省內產銷區糧食購銷協作福州洽談會，組織轄區不同類型的糧食企業25家56人參會，共簽訂糧食購銷意向合同36.11萬噸，同比增加4.36萬噸。其次，在第四屆七省糧食產銷協作福建武夷山洽談會，組織全市國有和非國有糧食貿易商27家59人參會，與黑龍江、吉林、河南、山東、安徽、江西等糧食主產省簽訂糧食購銷意向合同35.81萬噸，同比增加2.01萬噸，合同履約率逐年提高。第三，閩浙贛皖四省九市橫向糧食經濟協作進一步加強。據統計，截止12月底，全市國有糧食購銷企業借助省際邊貿糧食產銷協作平臺，調銷糧食近××萬噸，市場機制配置糧食資源的發展空間得到進一步拓展，有力推動了我市糧食生產持續發展。③積極開展招商引資，做大做強糧食產業。今年引進新企項目5個，項目實際投資完成4000萬元，占任務的222％，項目注冊資金完成1897萬元，占任務的211％。此外，今年特別注重支持引進糧食項目，做強做大糧食產業，現已進入辦理手續階段的有兩個項目，即南平市東方天信食品有限公司項目實際投資額400萬元，項目注冊資金200萬元；福州都麗米業有限公司項目投資1000萬元，注冊資金500萬元。

3、搶抓政策機遇。①新增省級儲備訂單糧×××萬噸，僅此一項閩北糧農可增收×××萬元。②新增地方儲備糧×××萬噸，食用植物油1000噸。③爭取省儲糧公司委托代儲×××萬噸，中儲糧委托代儲×××萬噸，省內沿海銷區委托代儲0.5萬噸。④積極爭取建庫補助資金支持，加快地方中心糧庫建設和改造，切實改善我市糧食倉儲設施條件。全市共爭取省上各類專項補貼資金665萬元，其中：爭取糧庫新（擴）建項目補助資金540萬元（其中市本級350萬元），爭取糧庫維修改造資金100萬元（其中市本級10萬元），爭取省級儲備糧代儲點維修補助資金25萬元。

㈢積極妥穩推進糧企改革。

1、積極推進南平市糧食購銷公司深化改革。3月份，按照“公開、公平、公正、擇優”和“能者上、平者讓、庸者下”的原則及德才兼備的要求，南平市糧食購銷公司行政領導（經理1名、副經理2名）實行公開競聘上崗。經過競職演講及面試、群眾評議、領導評議等程序及綜合考核，產生新一屆公司行政領導班子。新的公司行政領導班子成員實行試用期半年，試用期滿后，經市局組織考核勝任再正式任職，任期三年，一年一聘。企業領導實行公開竟聘上崗，對市屬糧企領導震動較大，收到較好效果。2、進一步完善企業管理機制。對市屬糧企的領導工作職責和企業內部管理辦法進行全面修訂和完善：科學設崗，規范崗位職責；改革分配制度，堅持效益優先，兼顧公平；完善企業資金管理制度，杜絕擠占挪用，嚴把費用管理和成本核算，降低成本費用水平；健全嚴格的投資建設、倉庫維修、大宗產品采購等大額開支的決策報告審批制度；建立和完善國有資產出租、轉讓、拍賣、儲備糧輪換等規范管理及運作制度。

3、全力做好企業債權贖回工作。南平市飼料工業公司、南平市糧食復制品廠的全部資產（含4座61戶職工房改住宅樓），1994年被原南平山鷹飼料集團公司（1995年11月被省工商局吊銷營業執照）用于工商銀行抵押貸款。2000年工商銀行將債權剝離到中國華融資產管理公司福州辦事處，2006年華融福州辦事處又將債權轉讓融德資產管理公司，20*年6月，融德資產管理公司擬向社會投資者轉讓債權。南平山鷹飼料集團公司原欠工商銀行貸款本金2159萬元，至2006年6月20日結欠利息782萬元。我局高度重視，多次召開專題會議研究贖回抵押債權事宜，經與華融福州辦事處多次商榷，同意給予減免大部分債務，達成388萬元轉讓協議，正式債權轉讓合同于9月4日簽約。20*年9月10日按合同約定將首期200萬元匯給融德資產管理有限公司，二期188萬元于20*年12月5日支付到位。至此，兩企業2941萬元債務得以“解套”，為企業盡快實施改革創造了條件。

㈣持之以恒提升隊伍素質。

1、創建學習型機關。在市局機關大力倡導和營造虛心學習的氛圍，使機關干部樹立了終生學習意識，努力建設學習型機關，做到勤奮學習、學以致用、推動工作。20*年4月和6月，我局結合開展“南平發展我知道、服務發展當先鋒”主題教育實踐活動，組織機關黨員干部和直屬支部書記到延平區大橫綠色工業園區和建陽、建甌糧食局學習考察，并實地參觀了建甌中心糧庫建設。10月30日，局黨委在邵武市召開理論中心組學習（擴大）現場會，局機關干部，市屬糧企黨政負責人40余人，先后參觀了中央儲備糧邵武直屬庫現代化倉庫設施，考察了邵武市糧食局創業競賽引進的自熱米飯項目，聽取了邵武市糧食局工作經驗介紹，并組織學習討論。通過考察學習，使參會同志深受啟發，看到了工作差距，激發了創業熱情，紛紛表示要學習他們團結協作、愛崗敬業、務實創新的良好作風，立足本職工作，積極服務糧食企業發展，為推動閩北糧食經濟又好又快發展奉獻一份力量。

2、抓好糧食企業文化建設。一抓活動載體，搭建企業文化建設平臺，提高員工素質，提升企業形象；二抓班子建設，增強領導干部影響力，提高企業的親和力；三抓制度建設，逐步形成用制度管人、靠制度辦事的長效機制，使制度成為指導員工的行為標尺，推動企業規范管理、高效運作；四抓為民辦事，努力構建和諧糧企，真正在糧食系統形成風正氣順、人和業興的良好發展氛圍。

3、抓領導方式和工作方式的轉變。領導方式上，注意從傳統的領導方式向現代的領導方式轉變。具體說就是：由顯性領導向隱性領導轉變，由人治領導向法治領導轉變，由無限領導向有限領導轉變，由常規領導向創新領導轉變。工作方式上，注意從領導管理向指導服務轉變，從行政推動向市場驅動轉變。

4、抓好機關績效評估建設。根據市效能建設領導小組有關文件精神，結合部門實際，認真制定績效評估工作方案，將績效評估工作主要內容分為履行職能及業務工作實績、機關能力建設、機關作風建設和業績突出獎勵4個考核指標，46個考核項目。并將考核指標及考核項目分解至各分管領導、各科室及具體責任人。同時，調整充實了市局績效評估工作領導小組，形成局行政“一把手”負總責、副職領導具體抓和局績效辦牽頭抓總，有關科室形成合力，所有科室全力配合的績效評估工作機制。并要求市局機關工作人員把績效評估工作作為一項重點工程和“硬任務”，與市委、市政府的中心工作、糧食部門的中心工作和各科室職能的有效發揮以及開展“爭先創優”活動緊密結合，切實履行職責，認真落實績效評估考核指標及工作任務。5、積極開展“創優”活動。①堅持開展“爭先創優”活動。為進一步推進局機關公務員隊伍建設，強化機關內部監督制約機制，建立健全激勵機制，改善行政管理，改進機關作風，提高行政效能，培養并形成機關工作人員的團隊意識、爭先創優意識，促進全體工作人員依法、有效履職，我局堅持開展以科學發展觀為統領，以有效履職為目的，以績效評估為抓手，以機關作風建設為著力點，以“工作爭先、服務爭先、業績爭先”為目標的機關科室“爭先創優”活動。認真制定活動實施方案，內容分為“創業發展”（其考核內容為“一增”，即在開展創業競賽中積極作為，努力完成或超額完成市局下達分解至各科室的創業競賽指標任務。“兩點”，即一是在爭取省、市有關部門專項資金方面成效顯著；二是在為局機關或幫助市屬企業有效減少債權債務方面作出積極努力并取得明顯成效。）和“履行職能”兩個部分，并將考核指標分解至各科室，實行年終考核。通過開展此項活動，有效調動了機關工作人員的工作積極性、主動性，促進了我局年度各項工作任務的完成。②扎實開展“優化服務方式、促進糧農增收”活動。為貫徹落實省委省政府和市委市政府一系列支農惠農政策，進一步做好便民為農服務工作，促進糧農增收，推進糧食系統政風行風建設，樹立糧食部門的良好形象，20*年我局按照省糧食局要求，結合精神文明創建工作，在全市糧食系統廣泛開展以“優化服務方式，促進糧農增收”活動。先后制定和印發了《南平市糧食系統開展“優化服務方式、促進糧農增收”活動實施方案》及《南平市糧食系統開展創建“優化服務方式、促進糧農增收”先進單位活動考評辦法》。建立和完善了六項制度：即聯席會議制度，及時解決和協調“創優”活動中遇到的困難和問題;建立和完善宣傳公示制度及優質服務制度，規范服務的形式和內容了；建立和完善糧食經紀人管理制度、努力把散兵游勇式的糧食經紀人有效整合起來，實現共贏；建立和完善領導督查制度，加強工作指導和督查，推動“創優”活動持續健康發展；建立和完善糧食質量把關制度，規范糧食經營者行為，確保糧油食品質量衛生安全。成立了以楊新儀局長任組長、楊建平書記任常務副組長、其它局領導為副組長、各科室負責人為成員的“創優”活動領導小組。堅持把“創優”活動與糧食經濟躍升發展、與推進社會主義新農村建設、與黨建“三級聯創”、與效能建設和績效評估有機結合，相互促進，共同發展，實現了“三增”目標：即糧農增收、糧企增效、糧人增輝。

6、建立和完善激勵機制。實行陽光工資后，我局根據實際情況，進一步完善激勵機制，探索建立目標激勵、政治激勵、關懷激勵、榮譽激勵等，激發和調動了機關干部的創業熱情。