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2014年工作回顧

2014年，全年共實現(xiàn)水量回收810萬噸，創(chuàng)歷史新高，比上年同期增長65萬噸，完成年考核任務(wù)760萬噸的105%，完成目標(biāo)任務(wù)800萬噸的99%，實現(xiàn)營業(yè)總收入3880萬元；利潤總額567萬元；實現(xiàn)稅金370萬元。今年，我公司先后被縣人民政府政務(wù)服務(wù)中心評為“政務(wù)服務(wù)工作優(yōu)秀窗口”，被縣財政局評為“財務(wù)預(yù)（決）算先進(jìn)單位”，持續(xù)保持了市級文明單位、市級十佳青年文明號復(fù)查合格以及“模范職工之家”等榮譽稱號。本年度，我公司以“一洞、一廠、四線”為主要內(nèi)容的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)全域安全供水工程正緊邏密鼓的開展，并加強民生隧洞工程強力推進(jìn)，文林水廠也即將全面建成并投入使用，管網(wǎng)延伸工程文宮、大華，龍馬、方家兩線全面完工，視高污水處理廠項目已納入天府新區(qū)規(guī)劃，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理實現(xiàn)常態(tài)化管理，創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。縱觀全局，今年公司各項事業(yè)蒸蒸日上，職工精神面貌煥然一新，精神文明建設(shè)成效顯著，職工收入明顯提高，整個公司上下呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的喜人景象，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

一年來，我們突出抓好了以下重點工作：

一、加強管理，務(wù)實基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：

1、強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，按照精干高效、環(huán)節(jié)暢通的原則，對全公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：今年，我公司專門成立了以橫向管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理辦公室，選舉產(chǎn)生了公司專職安全員，不僅使日常得到有效監(jiān)督落實，項目工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)得以保障，而且在一定程度上確保了城區(qū)安全優(yōu)質(zhì)供水和建項目的順利進(jìn)行。正是因為公司管理不斷創(chuàng)新，才有效的確保了公司各項工作布置到位、落實到位、檢查到位、反饋到位，使公司得以科學(xué)的發(fā)展。確保了公司各項工作布置到位、落實到位、檢查到位、反饋到位。

2、充分發(fā)揮實地查勘組、供用水紀(jì)檢工作組、工地驗收組、考評工作組作用，確保各項工作程序化、規(guī)范化：有計劃地實施戶表改造、部分老化管網(wǎng)更新改造、表箱維修更換等工作。

3、加大供水營銷管理力度，查表、催收、復(fù)水及時、準(zhǔn)確；會同管網(wǎng)所、生技科按規(guī)范、按程序完成戶表安裝勘查工作；對安裝竣工的戶表工程進(jìn)行驗收，并在驗收后一個月內(nèi)完成編排號、貼牌，抄查表工作。

4、強化管理，增收節(jié)支取得新成效：一是在降水損上。對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄；提高了測漏治漏工作的時效性，今年共測出暗漏點多處，水表改位安裝戶搶修D(zhuǎn)N100～300的主管突發(fā)性爆漏事故起，配合市政工程對迎賓大道DN315主管更換米，更換井圈、井蓋套，更換消防栓個，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是加大了供水市場巡查力度。更改用水性質(zhì)39戶，查處表污、表壞21戶，處理轉(zhuǎn)供水戶7戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。三是壓縮開支，降低辦公費用，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛管理、維修；用電管理、等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績。

二、提升服務(wù)質(zhì)量，切實的做到了讓政府放心、用戶滿意：

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提升企業(yè)對外形象的重要途徑，公司今年采取了以下措施完善服務(wù)：一是更換和完善了全城300多個消防樁，為應(yīng)急搶險提供了有效的保障。二是更新完善了社區(qū)、小區(qū)服務(wù)公示牌共480個，為廣大用戶在報修、報漏、搶修及抄查表等方面提供了更加及時方便、快捷、規(guī)范的服務(wù)。全年搶修、維修管道3200處，其中φ100mm以上130處，更換主閥門φ100mm以上45處，更換井圈、井蓋116套；三是及時通過移動平臺停水信息，全年通過短信平臺發(fā)送短信20000條；四是完善了水費預(yù)存系統(tǒng)，極大的方便了用戶，解決用戶繳費難的問題；五是24小時供水服務(wù)熱線，及時處理來人來電反映的問題，全年接聽并處理各類問題300余件，得到社會各界一致好評；六是組織開展“自來水服務(wù)進(jìn)社區(qū)”業(yè)務(wù)咨詢、上門服務(wù)等活動，聘請社會監(jiān)督員實行服務(wù)承諾、收費標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話“三公開”；堅持“首問制”、“限時辦結(jié)制”、“結(jié)果考核制”等，使搶修及時率、事故辦結(jié)率和群眾滿意率達(dá)到100%。

三、立足本職，緊緊圍繞目標(biāo)開展工作，務(wù)實基礎(chǔ)、真抓實干

一、水費是公司的主要經(jīng)濟(jì)收入，水費的順利回收是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得以正常開展的保障，為此經(jīng)營科、校表站、稽查科、一水廠緊扣目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實，各司其責(zé)，圍繞水費回收做了大量工作：一是經(jīng)營科根據(jù)2014（1）號文件明確目標(biāo)，責(zé)任到人，層層分解責(zé)任，做到事事有人管，件件有落實，并且水量回收情況每月上墻排名公布，形成了比、學(xué)、趕、超的工作作風(fēng)；二是校表站拆、校污表、壞表1224只，對198戶無法抄查的水表進(jìn)行水表改位，處理用戶來人、來電反映問題571戶，水表檢定合格率100%。實現(xiàn)校表收入1.82萬元；三是稽查科加強用水性質(zhì)的普查管理工作，加大違章用戶的查處力度，協(xié)助經(jīng)營科狠抓水量回收。今年，我公司共查出表污、表壞76戶，改位37戶，處理轉(zhuǎn)供用水23戶，更改用水性質(zhì)23戶，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近10萬元；四是一水廠堅持“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，合理調(diào)節(jié)供水量，尋找最佳供水壓力點，保證城區(qū)各用戶安全用水，為增加水量提供了有力保障。

二、管網(wǎng)所、生技科通力配合，做好規(guī)范設(shè)計安裝，打下管網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)。一年來，管網(wǎng)所為搞好安裝任務(wù)，樹立公司對外形象，全體職工克服日曬雨淋等惡劣工作情況，先后規(guī)范科學(xué)安裝完成了城南安置街、城南麗景、學(xué)府和鄰、廉租房等工地的查勘、安裝、驗收工作；生技科高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極配合管網(wǎng)所完成全年計劃初裝戶材料計劃和分戶材料計劃以及主管網(wǎng)DN100以上材料計劃6100米，全年探漏46次，完成管網(wǎng)改造213線、106線、農(nóng)棉路2300米，協(xié)助建設(shè)局完成迎賓大道市政管網(wǎng)改造，成功運行壓力監(jiān)控數(shù)據(jù)搜集等工作，為城區(qū)管網(wǎng)安全運行提供了有效保障。

三、縣城市生活污水處理廠在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步加強了污水處理廠的運行管理和維護(hù)工作，收好、管好、用好了污水處理費，日進(jìn)廠污水處理量2.3萬噸以上，污水處理廠運行情況良好，全年處理污水710萬噸，脫水污泥量3663.8噸，COD削減量493噸，出廠水質(zhì)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，圓滿的完成了我縣2014年節(jié)能減排任務(wù)。先后接受了省、市、縣各部門多次檢查，受到各級各部門的好評。

四、強力推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)全域安全飲水工程

2014年1月29日中央一號文件《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》正式公布，我公司在縣委、政府及水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，搶抓千載機(jī)遇，強力推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)全域安全飲水工程，堅持“以城鎮(zhèn)為中心建大水廠，以農(nóng)村為供區(qū)抓管網(wǎng)延伸”的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)全域安全供水思路，把以“一洞、一廠、四線”為主要內(nèi)容的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)全域安全供水工程，作為當(dāng)前及今后一段時期全縣最大的民生工程，并集中一切力量，快速有序推進(jìn)，力爭用3年時間，徹底解決37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30余萬農(nóng)村飲水不安全人口和縣城新增20萬居民的飲水安全問題。

“一洞”：指城鄉(xiāng)供水應(yīng)急連通引水工程。洞口選擇在黑龍灘望峨村七社深水區(qū)處，隧洞全長2.6公里、高2米、寬2米，日流量25萬立方米，已于2014年2月23日開工建設(shè)，目前，預(yù)計2012年6月底可建成投入使用，屆時可滿足縣城及周邊37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水需求。

“一廠”：指在縣城新建文林水廠。該項目規(guī)劃占地50畝，設(shè)計日供水能力4.5萬立方米，分兩期建設(shè)。其中，一期工程占地25畝，設(shè)計日供水能力2.25萬立方米，工程已于2010年12月開工建設(shè)，預(yù)計2014年12月底建成投入使用，屆時可解決28萬人用水問題。待一期工程建成并投入使用后，將適時啟動二期工程建設(shè)。

“四線”：指以文林水廠為起點，鋪設(shè)4條大口徑輸水管線，讓沿線片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)居民及周邊農(nóng)村群眾直接飲上黑龍灘水庫的清潔水、安全水：一是文林水廠—大化—文宮線。該線供水主管全長17公里，覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.3萬余人。二是文林水廠—珠嘉—方家—龍馬線。該線供水主管全長18公里，覆蓋8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.4萬余人。三是文林水廠—寶馬—富加—線。該線供水主管全長45公里，管徑為DN500，規(guī)劃總投資8000萬元，覆蓋文林、寶馬、富加、石咀、農(nóng)旺等25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13萬余人。四是文林水廠—滿井—鐘祥—彰加線。該線供水主管全長40公里，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12.5萬余人。4條供水管線干管總長120余公里，規(guī)劃總投資約1.7億元，分3年建成。項目建設(shè)到目前為止，已完成投資6150余萬元，占計劃總投資的36%。

五、視高污水處理廠項目順利啟動。

縣視高污水處理廠項目于2009年7月22日經(jīng)縣發(fā)改委以仁發(fā)改[2009]463號批準(zhǔn)立項。總投資3400萬元，建設(shè)總規(guī)模1.5萬噸/天，其中一期建設(shè)0.5萬噸/天，配套建設(shè)截污干管11.0km；工程建設(shè)地點位于視高鎮(zhèn)河心村二社，占地40畝，目前項目的可研、環(huán)評、發(fā)改委立項、土地預(yù)審、規(guī)劃許可、地勘、設(shè)計等工作已全面完成，相關(guān)資料已上報省發(fā)改委爭取2014年中央資金。

六、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成效顯著

我公司以改善人居環(huán)境，提高城市品位為目標(biāo)，按照上級布署，公司高度公司廣大干部職工積極參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動，對書院路路責(zé)任區(qū)、一水廠水質(zhì)、取水口水源保護(hù)和污水處理廠建設(shè)運行工作常抓不懈，在省、市、縣各項檢查工作中驗收合格，構(gòu)建了全公司參與、全過程監(jiān)管的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理新舉措。

七、黨建及企業(yè)文化建設(shè)深入開展

公司以“創(chuàng)先爭優(yōu)、提升服務(wù)”為總體思路。按照縣委、按照縣委、政府及主管局的要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強黨員隊伍先進(jìn)性建設(shè)為主線，解放思想，與時俱進(jìn)，更新觀念，務(wù)實進(jìn)取，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)各支部和全體黨員在爭創(chuàng)“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員實踐中，發(fā)揮先鋒模范作用。

在過去的一年，廣大干部職工保持了能吃苦、肯實干的精神風(fēng)貌，圓滿完成了年度工作目標(biāo)，在經(jīng)營管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面也取得了一定成績，但是仍舊存在一些問題：

1、個別科室時間過半，任務(wù)未過半，還需進(jìn)一步加大工作力度。

2、日常工作管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

3、項目工作還需進(jìn)一步努力，對沒按計劃完成進(jìn)度的要精心組織、合理調(diào)配迎頭趕上

4、個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進(jìn)一步加強思想政治教育。

對此，我們要引起高度重視，在今后工作中采取有效措施認(rèn)真解決，努力把工作做得更好。

2015年工作要點

2015年又是新的開始，我們將以“政府放心，用戶滿意，企業(yè)發(fā)展，職工受益”為指導(dǎo)思想，積極開展各項工作，并進(jìn)一步鼓勵公司全體干部職工振奮精神、堅定信心，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。明年重點工作如下：

1、制定全面的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，加強考評工作，從根本上激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，從而使各科室團(tuán)結(jié)一致。服從責(zé)任目標(biāo)，以昂揚的斗志將工作做到更好。

2、做好文林水廠“一洞、一廠、四線”工程項目的各項工作。

3、進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，以深化企業(yè)化管理為目標(biāo)，繼續(xù)積極采取各項有效措施，將規(guī)章制度落實到工作中，做到有法可依，有章可循。

4、繼續(xù)抓好安全工作，安全是生產(chǎn)的重中之重。在明年，我們要繼續(xù)深入貫徹實施“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，并及時總結(jié)安全生產(chǎn)月的工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標(biāo)、有落實，確保無任何安全責(zé)任事故。

5、加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象，禁絕杜絕人情水、人情表現(xiàn)象發(fā)生。

回顧今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯敲鎸γ髂甑母黜椚蝿?wù)指標(biāo)，我們必須清楚的認(rèn)識任務(wù)的艱巨性，責(zé)任的重大性，我們要致力于觀念的轉(zhuǎn)變，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。公司上下要形成講正氣，講團(tuán)結(jié)，講大局、樹形象、促發(fā)展的氛圍，把自己的命運與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。讓我們共同攜手，以頑強拼搏和奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，以超常規(guī)的發(fā)展思路，把公司建設(shè)好，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。希望廣大員工更加精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，為確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，保證城區(qū)的正常供水而努力奮斗。