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一、靠學習帶出班子的素質，不斷加強領導干部的思想政治修養

公司始終按照領導干部要做勤于學習和善于學習的典范的要求，在制度上堅持一個“帶”字，持之以恒，常抓不懈；在內容上突出一個“深”字，在學深學透上下功夫；在抓落實上突出一個“實”字，真學實學，強化聯系實際；在方法上突出一個“活”字，利用各種機會，請進來講，走出去學，在學風上堅持一個“帶”字，以學風帶作風，以領導帶干部，解決不學、空學、歪學、死學，努力建設學習型的班子，培養學習型的干部隊伍。在學習上堅持“三個雷打不動”（領導干部帶頭學，每月一次中心組的學習雷打不動，定內容，學原著原文；點題目，進行心得交流；一般干部廣泛學，每周一干部集中學習雷打不動，專人負責，時間保證；共產黨員定期學，每月10日黨員活動日黨員活動日學習雷打不動，堅持“一定期三主動”，因人施教）。同時，在領導干部的學習中做到了“四有”（有學習制度、有學習材料、有讀書筆記、有學習時間）；堅持了“八學”（學習園地展示評學、演講比賽促學、心得交流比學、座談討論研學、知識問答考學、黨課教育送學、外出培訓深學、警示教育督學）；“四帶”：帶上問題學、帶上感情學、帶上責任學、制度約束學；“一考”：把學習列入“干部雙百分考核”的主要內容，每年領導干部的學習筆記均在5萬字以上，撰寫學習心得20篇以上，在報刊雜志上發表10篇。

通過學習，使領導班子成員和黨員干部樹起了正確的人生觀、價值觀、世界觀、權力觀、利益觀、政績觀，從思想上把當官作為為人民服務的崗位，把權力作為公司員工服務的工具，堅定了服務公司的信心，增強了做好公司班子建設的主動性和積極性，公司領導干部的政治素質不斷提高，分析問題，解決問題的能力得以加強。

二、靠民主帶出班子的團結，不斷形成工作合力

公司黨委嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善了領導班子內部工作分工，制定了黨委工作議事規則，細化了目標責任，形成了“五分五合”的工作格局，即黨政班子上分，工作大局上合；班子成員之間分，指導思想上合；職責任務上分，目標方向上合；工作權限上分，關系協作上合；工作業務上分，制度要求上合的分工不分家，分工有合作的工作制。增進了班子成員之間的相互理解、支持和團結，使班子的政治敏銳性和政治鑒別力進一步提高。

一是堅持黨委領導下的民主集中。要求一把手堅持“五個不”，即掌權不霸權，當班長不當家長，搞群言談不搞一言談，搞團結不拉幫結派，工作統纜不包纜，工作上高人一籌不高人一等。要求副職領導做到“三個不”，即依靠不依賴，補臺不拆臺，補位不缺位，獨擋一面創造性的開展工作，堅持大事講原則，小事講風格。要求班子成員之間做到“五通氣”，即重大問題先行通氣再決策，一般事項隨時通氣不扯皮，臨時問題及時通氣不推諉，既定事項發生變化重新通氣求統一，疑難問題反復通氣找共識，處理結果必須通氣不猜疑。在溝通中交流思想，在溝通中完善工作機制，較好的履行了每位班子成員的職責，充分發揮了每位班子成員的潛能和智慧。

二是堅持開好一年一次的黨委民主生活會。為更好的集中時間、精力解決領導班子的突出問題，更好的發揮民主生活會的作用，公司黨委堅持把好“四個環節”，提高會議質量。第一個環節是廣泛爭求意見，找準問題的結癥。通過發放征求意見表、設立征求意見箱、進行問卷調查、召開座談會等多種形式了解民情、反映民意、掌握情況、分析歸類、把握脈象、原汁原味的反饋班子成員。第二個環節是真誠開展談心，解除思想顧慮。班子成員之間開展一人對多人，多人對多人的有針對性的談心，一把手與班子成員、分管領導與科室同志、領導與領導、領導與干部、與黨員、公司職工廣泛真誠的開展談心活動，增進相互了解，消除隔閡與障礙，達到思想統一，認識一致。第三個環節是會議思想交鋒，開展批評和自我批評。在會議上心平氣和但不一團和氣，積極開展批評但不人身攻擊，即使心跳臉紅但能主動開展自我批評，自覺接受批評，從而達到了預期的效果。第四個環節是針對存在的問題，討論提出整改措施，限期進行整改，根據會議討論，按照職責分工，分頭抓整改，由紀檢委抓落實，解決言過其實的問題。把每一次民主生活會都開成一次思想上的交流會，工作上的促進會，精神上的鼓舞會，逐步形成既有民主，又有集中，既有紀律，又有統一意，又有個人心情舒暢、生動活潑的政治前面，為班子成員干事創業掃清了思想障礙，理清了工作思路，激發了員工的工作熱情。

三、靠作風帶出班子的形象，不斷提升道德修養水平

作風代表黨風，關系人心向背。在一年的工作中，把作風建設擺在工作的重中之重，融入到“創新務實”的公司精神之中，下功夫，想辦法，狠抓落實，領導干部作風建設得到進一步加強。

公司領導正確處理好為“官”與“服務”的關系，權力與責任的關系。堅持以富民為上，利民為先，安民為要，愛民為本的宗旨，在服務員工，服務公司上做文章，切實轉變了工作作風。

在促進作風轉變，引導工作落實上，我們堅持“四定”：定目標、定標準、定責任、定時限，層層簽訂責任目標。做到人員、任務、標準、時限“四明確”，強化效績問責，讓責任體現在效能上。二是推行“一線工作法”，促進作風轉變，推動工作落實。工作一線最需要干部，也最能鍛煉干部。公司黨委堅持工作重心下移，強基層、打基礎，領導在一線指揮，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，干部在一線創業，作風在一線轉變，經驗在一線總結，典型在一線推廣，矛盾在一線化解，水平在一線檢驗。三是推進“民主評議法”，促進作風轉變，促進工作落實。開展了領導干部目標承諾，廉政承諾，簽訂了工作責任，進行述職述廉評議，由公司員工代表參與打分，公布評議結果，確定考核等次，工作做到定一件、干一件，成一件、件件落實，定一項、是一項、項項算數，把作風建設體現在工作上、效率上、業績上，體現在人民群眾得到的實惠上，體現在員工樂業上，體現在黨和政府的放心上，體現在人民群眾的滿意上。