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回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，在作好內部業務的同時，努力提高市場占有率。同時強化內部管理，降低成本，提升企業的經營能力和競爭力。為了總結提高，現將年的工作總結匯報如下：

一、年各項經濟指標完成情況

月份產量為標準磚萬塊，步道磚萬塊，路邊石萬塊。總產值萬元。月份龍大磚廠銷售量為標準磚萬塊，平均售價元塊，實現銷售收入萬元；空心磚萬塊，平均售價元塊，實現銷售收入萬元；步道磚萬塊，平均售價元塊，實現銷售收入萬元；空心磚萬塊，平均售價元塊，實現銷售收入萬元；路邊石萬塊，平均售價元塊，實現銷售收入萬元。銷售收入合計萬元，其中對內銷售收入萬元，對外銷售收入萬元，銷售成本萬元，利潤：萬元。

二、安全工作情況

安全工作，重中之重，年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。

⒈安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對于安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。年我們共召開全廠性的安全會議次，通過各種會議，我們先后同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，并且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監督，做到安全工作雙保險。

⒉安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內容包括：規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優秀人員進行物質獎勵，以此來激發員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。年度我們共組織安全學習次，安全考試次，觀看警示報道次，教育效果達到預期目標。

⒊安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發現安全教育的效果及工作中的漏洞，為以后的工作開展提供必要的依據。年度我們共組織安全檢查次，發現及整改隱患處，安全發款元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，并及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對于生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的％，直接領導承擔損失的％，班組承擔損失的％，責任人承擔損失的％，并且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。

三、節約挖潛，廢舊利用

⒈對的機械設備進行改造，原來的每個模箱的價格為萬元，并且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用多天，由于路途遙遠，聯系廠家維修及不方便，并且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯系安丘的一家機械制造廠花費萬元定做一套模箱，經實際生產檢驗，此套模箱符合生產要求，為此節約開資萬元，按每個車間每年用個模箱計算，兩個車間每年用個模箱，每年可節約開資萬元。

⒉澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽元噸計算，每月要用蒸汽元左右，按每年個月計算，每年要開資多元用于工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。

⒊月號我們作了一個試驗，對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養，封庫小時后，出庫試壓，結果合乎國家要求。月、月、月這三個月由于氣溫較高，蒸養室內的溫度更高，于是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽噸，⒎⒏⒐三個月制磚萬塊，合計要使用蒸汽噸，按蒸汽元噸計算，節約費用萬元。

⒋月份共利用廢料噸，其中標準磚的廢料利用率為％，步道磚的廢料利用率為％，路邊石的廢料利用率為％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，并在投入生產前充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，年度共實驗次數次，實驗切塊塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的％增加的現在的％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環境的污染，降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。

通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造，每年可節約費用萬余元，利用廢料噸。

四、日常管理

我們吸取了年工作中的不足和經驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使年的工作較年有了較大幅度的提高。

⒈抓管理，年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的％，直接領導承擔損失的％，所在班組承擔損失的％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。

⒉技大比武，為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來，在車間內開展了評選“生產標兵”、“技術骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統計生產數量、原料用量等各種數據，月底匯總，優勝班組的工資將比另外的班組工資高個百分點，取得“生產標兵”或“技術骨干”稱號的員工當月獎勵元。鑒于此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產成本由年初的元塊降至現在的元塊。

五、銷售工作

建立并健全磚廠銷售及售后服務體系，在執行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發揮自身產量高，質量優的優勢，努力的擴大市場，確保磚廠經濟效益。年雖然受陽光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。月份實現銷售收入萬元，同比增長％。現有標準磚萬塊，按照利潤元塊計算，正常銷售出去，預計利潤萬元。

六、存在的問題

回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業，在這方面沒有任何經驗可以借鑒，創新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規范性和理性，。這些問題在今后工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。

總之，經過全體員工一年的努力，我們取得了一定的成績，但在管理、節約挖潛等方面還有許多需要改進的地方，我們會在以后的實際生產當中不斷的探索、發現、改進，爭取創造更大的效益。