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工作只有起始點沒有終點,相信今天的辛勤會迎來明天的成功。年即將過去了進行調度員工作也有多月了現在這一段時間的工作總結如下:

一、熟練掌握崗位業務

崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，對于剛進入生產部的對調度員的解比較片面。利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

二、加強執行力

面對領導下達的任務，調度員最基本的職責就是執行力要強。將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不改變領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！

三、生產計劃執行

更改計劃，調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成。不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃后，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改計劃后，生產流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

作為一名調度員更要在質量方面下功夫，產品質量是決定企業命運的根本。做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是廠最弱的一項，全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，月份，制定了雙匯拉伸膜包裝機保養方案月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數規范》從而減少了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

五、成本控制

唯一就是降低成本。而作為食品行業，一個公司想要取得更多的利潤。從原材料減低質量，提高成本，行不通的只有我加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，所做到就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！

六、現場衛生

物品的擺放要整齊，現場衛生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化。設備的刷洗要徹底，杜絕發黃發遵照5s標準執行打掃。最重要的就是人員個人衛生，粘的工器具。洗手消毒的制度在車間內一直執行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，都會從車間前道檢查到后道，發現沒有及時消毒的就會通知班長或消毒員進行通知，發現消毒不徹底或仍不執行的就會對其班長進行考核，只有班長有了執行力，制度才可以持久執行！

七、安全預防

這個問題上，更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是生產上還是發現不少安全隱患，例如；

1絞肉機手站在提升機上按肉。

2推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3消毒員刷下水道無任何防范措施。

4等等一些不規范的問題。針對這些情況，所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現

避免出現重大的安全事故。

八．以人為本

深有體會，人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的以前在車間工作期間。所以現在能在車間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

工作上取得了很大進步，雖然這段時間里。但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1.常有遲到情況，工作不夠積極主動。員工作做到而自己沒有做到

2.導致問題不能及時處理和分析。業務水平未達到精湛。

3.導致安排的任務不能及時完成信息不能很好的傳達。

4.而不是事發之前做到很好的控制。工作總做到問題出現之后。

5.就會心灰意冷，遭到批評后。工作情緒低下。

6.遇到較難的問題就請示。