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一、認真學習貫徹國務院文件精神，積極推進供銷社改革與發展

按照國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》文件精神，認真組織實施《供銷社關于推進全縣供銷合作社改革發展的規劃》，積極推進供銷社改革與發展。

1、結合系統實際，繼續實施了《關于進一步完善“兩權”分離制度的實施意見》。

一是按照“兩權分離”制度建設，進一步完善了縣、基供銷社社企“兩權分離”（“所有權與經營權”分離）制度建設，建立了基層社、社區綜合服務社理事會出資人制度和理事會核算管理機制、工作目標責任制等，推進了以出資人為代表的企業法人治理結構，規范了社有資產有效管理和營運機制，完善目標管理責任制，加強了縣、基供銷社社務管理公開和效能監察，強化縣聯社對社有資產、勞動用工、費用管理，實行縣公司、基層供銷社法人代表縣聯社聘任制，加強了對縣公司、基層供銷社管理。

二是針對基層社改制后剩余固定資產現狀和社會需求，加強了社有資產使用管理。對基層社理事會資產使用管理定增值目標任務，以積極盤活社有資產實現增值。縣棉麻公司等社，充分利用固定資產出租、招商引客等方式，辦商店、會所、加工廠，積極盤活了社有資產，實現了較好增值效益。

三是在縣委、縣政府的大力支持下，妥善處理了機關7名聘用人員辭退安置問題。

2、積極參與新農村建設，推進供銷社服務體系發展。

一是以省市新農村倉山示范片建設為契機，發動基層社積極主動參與建設，推進基層供銷社服務體系發展。以供銷社、富康農資公司為主在倉山示范片偏偏店村建立村級社區綜合服務中心1個，支持響灘村建立生豬專業合作社1個。

二是全力推進農業社會化服務體系建設。以系統農業生產資料經營為基礎，以抓省社支持的10萬元“新網工程”建設資金為重點，發動基層社配套資金投入，重點對21個鄉鎮級“莊稼醫院”和20余個重要農資網點進行了改造升級建設，積極發展了農業社會化服務體系。

三是積極開展“聯鎮幫鄉”、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，推進新農村建設。結合我社“聯鎮幫鄉”、“掛點、包村、幫戶”村社實際，制定了幫扶發展方案，確定了班子一名主要成員負責日常工作，一名機關干部掛點聯系，建立了活動有效機制，實行領導干部“一幫一”結對幫扶。結合村社實際，支持金竹村生豬產業發展，引導組建了專業合作社1個，幫扶了3戶困難農戶。

二、積極推進農民專合組織發展

積極貫徹省委《關于進一步推進農民專業合作經濟組織發展的意見》和江委辦文件精神，按照突出發展專合組織建設主線，積極推進農民專合組織發展。

1、結合新農村建設，開展了農村工作調究，積極探索

供銷社在參與新農村建設中謀求發展思路。集鳳供銷社發揮其原中藥材加工廠的加工設備、倉儲設施和中藥材加工技術、品牌經營優勢和當地產業優勢，發起120余戶農戶、生產面積500余畝，組建了我社系統第一家直屬農民專業合作社--“苦中康”中藥材專業合作社，改變了過去收購、加工、經營為組織生產、加工、經營一條龍規模化發展。

2、切實加強農民專業合作社建設。按照縣委、縣政府賦予供銷社職責，認真抓了組織發展和規范建設。一是進一步加強對農民專業合作組織的領導。在履行職責中，積極爭取了縣委農工委的領導和財政、農業、林業、畜牧等部門支持，加強了對農民專業合作組織的領導。二是加強了專合組織發展宣傳工作。利用開展農村工作調究、“聯鎮幫鄉”、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”等活動和供銷《行風熱線》節目重點宣傳發展農民專合組織，編制問答題20個；開辦了兩期農民專合組織負責人培訓班，參訓專合組織負責人70余人，技術培訓210次，參訓農戶達16000余人次，印發各類技術宣傳資料50000份。三是積極發揮指導、服務職能，加強對專業合作社規范建設。針對前些年重發展輕建設的痹病，按照《農民專業合作社法》的規定和要求，本著“成熟一個，發展一個”的原則，積極引導扶持有帶動力和影響力的業主、經紀人領辦和創辦農民專業合作社，新發展專業合作社27個，規范化建設12個，超額完成了縣委、縣政府和市社下達的全年目標任務。全縣專業合作社已達277個，入社入會農戶83608戶，帶動農戶292150戶，銷售總額突破30億元，人均比上年增收500元以上。四是圍繞特色產業發展和農民增收目標，把糧食、生豬、蠶桑、中藥村、小家禽和優質水果等種養項目作為發展專業合作社重點創建示范社，促進農村經濟發展。天府鷹山水果專業合作社、欣旺水果專業合作社、綠白水果專業合作社、錦洋竹草編制品專業合作社被納入中華全國供銷合作總社“千社千品”富農工程專業合作社；朝隆生豬專業合作社和富祥中藥材專業合作社被中共四川省委農村工作領導小組以“川農領5號”文件確定為第三批省級示范農民專業合作經濟組織。

9月初，市政協組織市縣政協委員視察了我縣農民專業合作經濟組織建設發展工作，對建設發展的成果和經驗給予了充分肯定和高度評價。

三、災后恢復重建任務基本完成

在“5.12”地震中,全縣系統經營設施多為中輕度受損，從去年以來，通過自籌資金230余萬元維修加固，恢復了經營功能。今年9月初，按期完成了國家重點支持建設的

三個“農產品市場”重建項目工程，全系統災后恢復重建基本完成。

四、加強縣聯社機關建設

在加強縣聯社機關建設中，首先是堅持狠抓了兩委領導班子建設，以切實建立勤政、務實、廉潔、高效的領導機關，開展“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”等為主要內容的領導班子創“四好”活動，力求增進班子成員思想、學習、工作、民主團結等作風改進，促進機關整體作風建設。二是堅持抓領導班子黨風廉政建設，建立了黨風廉政建設和反腐敗工作機制，從制度建設和政治思想建設，狠抓了領導班子廉潔奉公，遵紀守法，勤政為民等黨風廉政教育，堅持執行了縣社機關及所屬企業工作目標責任制，收支預算管理，各級工作目標完成和經濟考核獎懲制度。三是積極開展“創先爭優”活動，推進了領導班子“首問責任制”、“限時辦結制”、“責任追究制”執行力度，繼續實施<<機關工作目標考核管理實施方案>>，執行縣社領導班子成員、股室人員分片掛鉤所屬企業工作責任制和公務員考評制，加強了領導班子和機關工作責任、工作效率、工作作風和紀律建設。今年在主要領導調整后，現任班子成員團結協作保持了工作順利開展、各項目標任務完成。四是認真抓了政務、社務公開工作，堅持了重大決策由縣聯社黨委、主任辦公會議集體研究決定，杜絕了獨斷專行；加強了政務、社務公開信息工作，配合省市供銷社、統計和農業部門建立了農村市場信息采集網絡運用點，堅持了經常性信息采集申報工作。今年，向縣委、縣政府和上級社報送經濟工作動態信息、簡報13篇（條），農村經濟工作調究報告2篇，政務信息39條，參與完成了縣上組織的“行風熱線”任務。

五是加強系統隊伍政治思想工作和政策理論、經營管理業務理論創新學習教育，積極開展實踐科學發展觀活動和“七個怎么看”學習，樹立了正確的政治思想理念和改革發展觀，堅持了實踐科學發展的合作理念推進供銷社改革發展。今年結合新農村建設，支持集鳳供銷社組建了“苦中康”中藥材專業合作社，永太供銷社、富康農資公司參與新農村建設，建立村級社區綜合服務中心和“莊稼醫院”重要農資網點進行了改造升級建設，積極發展壯大了農業社會化服務體系。

五、積極開展城鄉環境綜合整治

堅持了黨政一把手抓環境保護，將環境保護、城鄉環境綜合整治工作納入重要工作認真抓落實。一是認真執行了“七進方案”，積極推進城鄉環境綜合整治，縣聯社機關堅持了辦公場所環境整治，組織機關干部每周五下午清掃責任街區整治環境；二是在系統內積極推進了農業生產資料“綠色服務”工程，發揮全縣30余個鄉鎮“莊稼醫院”作用，積極開展了“莊稼醫院”醫生測土、診病蟲害“配方”售肥、售藥服務，減少濫用肥藥造成環境污染；三是嚴格農藥經營儲存管理，特別是對報廢過期農藥嚴格執行了返廠統一處理，積極預防藥害造成環境污染。

六、做好安全和維護穩定工作

1、確保系統安全。積極按照縣政府安委會賦予的工作職責，加強了系統職工隊伍安全教育，嚴格經營設施、商品交通運輸、化學危險品經營的安全管理和監督，做到了定期與不定期進行安全隱患排查，保證了安全無事故。

2、維護系統穩定。針對系統企業改制以來，遺留問題多、矛盾復雜的現狀，堅持把安全和穩定工作放在第一位，建立了信訪接訪、企業軍轉干部、防邪、處置突發事件應急等工作領導小組和工作機制，堅持執行了主要領導親自抓，班子成員與股室分組抓，責任包干到人，定期對不穩定因素和安全隱患組織排查，發現問題和隱患即時處理，將問題和隱患積極消除在萌芽狀態，確保了系統穩定工作，未發生安全穩定事故。特別是針對系統企業改制破產后90余名軍轉干部的穩定工作，作為黨委班子維護系統穩定的重中之重的工作狠抓了落實，實行了班子成員與機關科室干部分組包人包案做穩定安撫工作。在今年北京“兩會”和上海世博會、“國慶”期間，系統無集體、越級、上省、上京訪。

七、積極組織為農服務，努力完成經濟目標

積極發揮“新網工程”服務作用，繼續開展了“莊稼醫院”醫生“配方”售肥、售藥服務，實行了測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥等用肥藥技術指導服務，既提高農民用肥藥效果，又減少農民生產成本和肥藥環境污染；同時，繼續開展了銷售“公開承諾”、“兩放心”、“三到戶”服務活動（組織送肥藥服務到戶20000余噸），面向社會公開承諾質量問題包退，造成損失包賠償，讓農民購買放心肥、放心農藥的誠信經營服務活動，實行了商品配送、質量承諾、技術服務到戶，極大地方便了農民群眾。

截止11月底，實現購進總額12499萬元，其中,組織購進化肥46711余噸（碳氨22397噸、磷肥9502噸、尿素11483噸、復合肥3323噸）、農藥602噸、農膜36噸；實現銷售總額14911萬元,其中,組織銷售化肥46434噸（碳氨22167噸、磷肥9647噸、尿素11248噸、復合肥3364噸）、農藥590噸、農膜37噸。預計全年可實現購進14000萬元、銷售17000萬元的年度購銷計劃。

同時，按時完成了縣委、縣政府和上級社交辦的其他工作任務，做到了按照上級社和縣委、縣政府及相關領導部門時間和質量要求準時報送各項資料。

我們在總結全縣供銷系統2010年取得的成績的同時，還應看到存在的問題和不足。這些問題歸納起來主要表現為領導班子成員中存在理論學習不夠深入，對深化供銷社系統的改革和發展認識還未完全到位；深入基層調研偏少，對直屬公司和基層社的指導服務工作還應進一步改進，更具有針對性；社屬企業規模偏小，注冊資本偏少，不能適應新網工程建設和供銷社進一步發展的需要；縣聯社機關和供銷系統人員老化，其年齡結構和知識結構均亟待改善和更新。在未來的工作中，縣聯社領導班子對上述問題要高度重視，認真分析產生的原因，研究制定解決的方案和對策，解放思想，轉變作風，奮力拼搏，推動我縣供銷系統工作更上一個新臺階。