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（一）20*年項目推進情況

1、區重點建設項目

年初，我區共排出了42個重點建設項目，總投資64376萬元，根據國家宏觀調控總體要求及全區重點建設項目的推進實際，我們對重點項目進行動態管理，對全區重點項目進行適當的調整，調整后，全區重點項目從42個調整為41個，總投資從64376萬元調整為60126萬元。

由于調整及時、措施得力，增強了全區抓項目、促投入的信心。據統計：①41個重點項目完成投資6.98億元，完成計劃的116.1%；②加上未列進重點項目計劃但已有較大投入的其他儲備項目，年底全區已完成重點項目投入8.04億元，超額完成年初計劃的33.8%；③25項政府性投資項目，年計劃投資41326萬元，完成投資45498.6萬元，投資完成率為110.1％。

2、市重點建設項目

被列入市級重點建設工程的4個項目，計劃總投資12725萬元，實際完成投資20176.3萬元，完成計劃的158.6%。其中：①*區“千庫保安”工程：計劃投資625萬元，至年底已投入1254.5萬元，完成目標任務數的200.7%；②*區“千萬農民飲用水”工程：計劃投資1600萬元，已投入2349.8萬元，完成目標任務數的146.9%；③浙江樂迪電子科技有限公司年產437萬件新型電子元器件項目：計劃投資5800萬元，已投入8500萬元，完成目標任務數的146.6%；④*區專業市場：計劃投資4700萬元，已投入8*2萬元，完成目標任務數的171.7%。

（二）主要做法及特點

1、強化重點項目領導。①落實重點建設項目區級領導聯系制。確保每個重點項目有一個以上區級領導掛點聯系，聯系領導深入項目單位，掌握熟悉情況，做好協調服務，為項目業主排憂解難。一是督促和幫助項目業主、施工單位保證做到工程進度、質量、安全三確保。二是督查工程形象進度，深入現場檢查施工進展情況。三是了解項目建設過程中存在的問題，并及時幫助協調解決。②落實項目聯系單位負責制。區直有關部門、項目所在地政府及時做好跟蹤服務、協調指導、優化環境等工作，各職能部門積極主動為重點建設項目提供優質服務，簡化審批環節，提高工作效率。③開展項目工作“百日攻堅”活動，借鑒市政府項目推進“聯合辦公”經驗，采取“督查、會診、交辦、跟蹤”等措施，集中時間、精力切實抓項目推進。

2、加強重點項目督查。①實行重點項目目標責任制，項目聯系單位與區政府簽訂目標責任書，年終進行考核評比。實行重點項目月報表和半月報表相結合的報送制度，及時了解重點項目建設完成情況和工作動態。②實行動態管理制度。對資金不能及時到位，形象進度慢，前期工作不到位，不能完成全年目標任務的項目，退出或取消重點項目資格。反之，符合重點項目入選條件的項目可隨時申報，納入重點項目儲備庫。

3、緩解要素瓶頸制約。加大征地工作力度，進一步加快進度，緩解土地要素制約，解決項目落地難問題；加強銀企合作，加強部門與銀行、企業與銀行的溝通，解決項目建設資金問題；同時，積極向上申報、包裝項目，竭力爭取上級政府性資金支持。

4、強化項目制度保障。一是建立重點項目推進工作例會制度，并建立重點項目進度半月匯報制度。要求各重點建設項目主管部門或項目單位，將項目工程進度、投資完成情況、存在的問題及建議半月一報，及時掌握項目建設情況，推進項目建設。二是健全重點建設項目單位責任制度。明確項目建設單位責任，落實建設工作任務，制定考核目標，根據年度投資計劃和主要形象進度計劃進一步細化重點項目階段性目標，倒排工作時間表，保證投資計劃的順利完成。三是完善重點項目考核制度。年終，根據各單位的項目推進工作實際和前期工作質量，進行綜合評比，表彰重點項目建設推進工作先進單位。