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供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)

2005年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一、二00五年工作回顧

（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實(shí)效，有針對性地開展工作。公務(wù)員之家版權(quán)所有

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計(jì)劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，為保持創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。

2、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)小組核心作用。在日常工作中，分公司堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理的基礎(chǔ)上，健全了內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，明確職責(zé)與目標(biāo)，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好氛圍。

3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作過程中出現(xiàn)的不利情緒，分公司堅(jiān)持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強(qiáng)了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅(jiān)定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的良好局面。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)力度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展，重點(diǎn)抓好了以下三個方面的工作。

⑴、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治。基礎(chǔ)資料是日常工作開展的重要依據(jù)表現(xiàn)，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作的重點(diǎn)。分公司按照上級要求，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的整治工作。更換了資料盒，統(tǒng)一了標(biāo)簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料整理齊全，設(shè)備臺帳、技術(shù)規(guī)范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎(chǔ)資料都實(shí)行了動態(tài)管理，及時進(jìn)行修改和整理，達(dá)到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。

⑵、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對照《標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力對不符合要求的場地場所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達(dá)到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀。

⑶、加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和整治。一年來，分公司加強(qiáng)了設(shè)備整治，重點(diǎn)加強(qiáng)了線路設(shè)備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設(shè)備分工責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺階。

（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)

多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅(jiān)持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅(jiān)持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長周期，實(shí)現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。具體做了以下工作。

1、分公司形成制度，在每月的最后一個工作日組織召開了安全生產(chǎn)分析會，對每月的安全工作做到有計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評比。并及時下發(fā)分公司《安全簡報(bào)》，在《簡報(bào)》中明確會上提出的問題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時間，使問題得到了及時解決。

2、各班站每星期五認(rèn)真組織了每周安全日活動。為了規(guī)范各班站的安全學(xué)習(xí)，分公司還統(tǒng)一了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時將上級安全工作的會議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會議精神進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。

3、落實(shí)了各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班站與分公司，個人與班站簽定了安全責(zé)任書，做到安全目標(biāo)層層分解、落實(shí)。

4、組織開展了“創(chuàng)建無違章班組活動”、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”，制定了的活動方案及實(shí)施辦法，成立了反事故斗爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織了反事故斗爭知識的考試。全面落實(shí)了反事故斗爭工作，對生產(chǎn)人員進(jìn)行了“反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施”進(jìn)行了閉卷考試，并組織培訓(xùn)了分公司全體專職、班站長及兼職安全員，使廣大員工時時、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。

5、根據(jù)公司兩措計(jì)劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計(jì)劃并組織了實(shí)施。

6、認(rèn)真組織了以“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的全國第四個安全生產(chǎn)月活動，在安全生產(chǎn)月期間大造聲勢，懸掛了條幅和橫幅標(biāo)語。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“反違章”承諾書，組織了反違章知識考試，開展了“十個一”、寫安全心得等活動，進(jìn)一步提高了職工的安全意識。深化了安全文化的內(nèi)涵,提升了分公司安全生產(chǎn)管理水平。

7、組織了分公司班站安全員培訓(xùn)，就班站安全員的職責(zé)和如何開展班站安全工作進(jìn)行了培訓(xùn)。

8、認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問題21項(xiàng)，整改了21項(xiàng)，秋冬季安全大檢查中共查出問題14項(xiàng)，整改了14項(xiàng)。保證了設(shè)備的健康水平，確保了分公司管轄電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

9、組織了生產(chǎn)服務(wù)人員進(jìn)行了安規(guī)考試，參考人員全部

合格。并認(rèn)真組織了全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實(shí)施。全年共發(fā)工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。

10、對公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的各種問題認(rèn)真及時地進(jìn)行了落實(shí)和整改。

截止12月12日，分公司已連續(xù)安全運(yùn)行1826天無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期目標(biāo)，為公司全年實(shí)現(xiàn)“六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定

電網(wǎng)運(yùn)行是“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”指標(biāo)考核體系的重要組成部分。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行水平是確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。一直以來，分公司以開展“我做設(shè)備好主人”活動為載體，按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要求和變電站“準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則”，加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和消缺，確保了分公司所管轄的110KV變電、輸電設(shè)備的健康水平，保證110KV電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。重點(diǎn)抓好了五個方面的工作：

1、強(qiáng)調(diào)了日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)問題都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了變電運(yùn)行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了“兩票三制”，加強(qiáng)了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,要求運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報(bào)。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個變電站設(shè)備的運(yùn)行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障。在工作中，對不能及時消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時整理上報(bào)，同時值班人員加強(qiáng)了對檢修人員設(shè)備消缺完成情況的驗(yàn)收。通過一系列措施，提高了設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率。

3、抓好了變電設(shè)備檢修管理。一直以來，分公司要求檢修人員堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化化的檢修管理辦法。同時加大了“捆綁式”停電檢修、“催報(bào)制度”的檢查考核力度，使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。

4、抓好了線路維護(hù)檢修工作。目前，分公司管轄110KV線路340KM，線路運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的穩(wěn)定。今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110KV輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110KV線路跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率。對危及到線路安全的樹木及時進(jìn)行砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達(dá)整改通知單,同時加大了對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，要求員工每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,能夠在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障了線路暢通。

5、提高了處理突發(fā)事件的能力。分公司檢修班組都建立制訂了應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，同時我們結(jié)合了季節(jié)特點(diǎn)，充分考慮到時間、地點(diǎn)、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展了各工種的反事故演習(xí)，工器具、備品備件都準(zhǔn)備充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時，搶修班組能夠按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。

目前為止，分公司未出現(xiàn)因倒桿、斷線和設(shè)備故障影響送電的現(xiàn)象，保證了**南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（四）、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)

根據(jù)“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”中人力資源小指標(biāo)評價要求，隨著公司高級技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊(duì)伍建設(shè)力度，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)。

1、堅(jiān)持了以標(biāo)準(zhǔn)和制度管理隊(duì)伍

要管理好一個企業(yè)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。今年，分公司不斷完善和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以《江西**供電公司創(chuàng)一流供電企業(yè)文件匯編》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實(shí)施方案》和企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)要求和《公司變電站半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定和要求，指導(dǎo)班站開展工作。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，分公司在認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實(shí)際的規(guī)章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，完善了《分公司工作質(zhì)量考核辦法》、《泰和分公司線路工作管理規(guī)定》、制訂了《泰和分公司110KV輸電線路防異常實(shí)施方案》等規(guī)章制度并嚴(yán)格按照執(zhí)行，規(guī)范了員工的行為。

2、加強(qiáng)了員工思想政治工作。

如何做好新形勢下供電企業(yè)的員工思想政治工作，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，始終是基層工作的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。分公司在廣泛深入的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，吸收和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持完善每季思想政治工作及員工思想動態(tài)分析制度，建立全員參與、全方位滲透的思想政治工作新格局。抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從思想入手，使思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系不是油水分離，而是水乳交融。把思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營捆在一起抓，貫穿于整個工作的全部過程中。一是在分公司上下大力營造了真情文化氛圍，二是把“關(guān)愛行動”引入企業(yè)，并抓住每一個細(xì)節(jié)，推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)愛職工、職工關(guān)愛企業(yè)這樣一種雙向互動的良性局面。

3、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度

現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化人才,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。2005年,分公司堅(jiān)持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司組織的《讀兩本好書活動》，繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動，并以各種競賽為載體，提高了職工的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。隨著公司高級技能人才的培訓(xùn)力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司加大了各專業(yè)、各工種的培訓(xùn)力度，積極組織員工參加各類培訓(xùn)班，今年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。同時，我們積極倡導(dǎo)員工自學(xué)成材,鼓勵他們在系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極參加自學(xué)考試、成人高考、考研等，使員工在學(xué)習(xí)中得到了鍛煉,在學(xué)習(xí)中得到了提高,在實(shí)踐中得到了成長。真正意義上促使了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，適應(yīng)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上臺階

今年，分公司全面貫徹落實(shí)省電力公司供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會議精神和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議精神，努力按照“四個服務(wù)”和“服務(wù)四追求”的要求，組織廣大員工深入學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司“三個十條”，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，推行細(xì)節(jié)管理和精細(xì)化管理，注重塑造國家電網(wǎng)服務(wù)品牌，將公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推向了更高水平。

（六）、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得成效

根據(jù)公司黨委和市委督導(dǎo)組關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有關(guān)文件精神和要求，分公司黨支部結(jié)合工作實(shí)際，分三個階段認(rèn)真扎實(shí)地開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在完成了上級要求的“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，較好的完成了“自選動作”，得到了公司黨委和市委督導(dǎo)組的一致肯定。通過這半年時間的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，分公司全體黨員普遍受到了一次較為深刻的黨的理論知識的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會精神的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識、大局意識、責(zé)任意識、宗旨意識和紀(jì)律觀念有了明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實(shí)際工作中，一定嚴(yán)格按照《黨章》和這次先進(jìn)性教育活動中本人提出的黨員的先進(jìn)性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，為公司實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)標(biāo)桿，國內(nèi)一流”目標(biāo)而努力。

二、存在的問題和不足

在即將過去的2005年里，我們的各項(xiàng)工作都取得了一定成績，這與公司關(guān)心和支持、與職能科室的大力幫助、與全體員工的共同努力是分不開的。在看到成績的同時，我們也認(rèn)識到了存在問題和不足，主要表現(xiàn)以下方面：

1、班站長管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數(shù)班站管理還不嚴(yán)，班站建設(shè)還待加強(qiáng)。表現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理上還不夠全面深入，特別是精品意識還需不斷提高。

2、部分員工的主人翁意識還需不斷營造，對于為企業(yè)奉獻(xiàn)的認(rèn)識還欠缺，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性還有待提高。

3、設(shè)備隱患和障礙有時處理還不及時。線路跳閘次數(shù)還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護(hù)工作還有大量的工作要做。泰和站變電設(shè)備的復(fù)雜、陳舊、老化給運(yùn)行工作增加了許多不安全因素，部分缺陷得不到處理，這些都給分公司的安全工作敲響了警鐘。

4、少數(shù)員工對安全工作的重要性認(rèn)識還有不足的表現(xiàn)，安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行還有待提高。

三、二00六年工作要點(diǎn)

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化和營造和諧的發(fā)展氛圍，

2、繼續(xù)貫徹落實(shí)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實(shí)施質(zhì)量管理，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”的氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，繼續(xù)向“省內(nèi)一流、國內(nèi)先進(jìn)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

3、堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開展“反違章無事故”活動和“四不傷害”活動，認(rèn)真落實(shí)“反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施”，努力營造“人人關(guān)注安全、事事講求安全”的氛圍，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。

4、加大力度推進(jìn)“軍事化”管理和“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，從“細(xì)節(jié)”上下功夫，從“細(xì)節(jié)”上找差距，從“細(xì)節(jié)”上抓管理，加大分公司和班站“細(xì)節(jié)”層面的管理，以班組的基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班站”等各項(xiàng)活動和競賽為載體，努力營造“抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓落實(shí)”的氛圍，促使班組建設(shè)再上新臺階。

5、營造“學(xué)習(xí)”的氛圍、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理機(jī)制，拓寬員工的成長、成才道路，促進(jìn)、幫助、引導(dǎo)員工素質(zhì)提升，促使員工隊(duì)伍整體技術(shù)水平再提高，保證各個層次的技術(shù)力量形成階梯，為公司建設(shè)和發(fā)展儲備后續(xù)力量。

6、積極營造“努力干事、認(rèn)真干事、干好事”的良好氛圍，抓實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)管理、缺陷管理、檢修質(zhì)量管理工作，保證電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行；加大對線路防雷的技術(shù)、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維護(hù)，努力降低線路的跳閘率和非計(jì)劃停運(yùn)率，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、繼續(xù)進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識，服務(wù)意識，創(chuàng)新意識，市場意識，樹立服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力的思想觀念，增強(qiáng)自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。

8、促進(jìn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得的成果，大力加強(qiáng)分公司黨支部建設(shè)和分公司工會分會的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力打造一支特別能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體，為鞏固創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)成果保駕護(hù)航。

9、積極開展創(chuàng)建文明單位活動，認(rèn)真開展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系統(tǒng)地、有步驟地進(jìn)行職業(yè)道德教育、培育企業(yè)精神，注重企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，認(rèn)真落實(shí)“治安防范”工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，杜絕違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，杜絕有重大行風(fēng)影響的事件發(fā)生。

2006年，分公司將緊跟公司步伐，繼續(xù)落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，發(fā)動員工繼續(xù)深入開展“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作，鞏固成果，夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立責(zé)任意識，全面弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，繼續(xù)掀起建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的新高潮。