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2005年對(duì)于我們公司來說是成長(zhǎng)、壯大的一年，是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年，是創(chuàng)省一流企業(yè)的建設(shè)年，也是頂著“兩改同價(jià)”“嚴(yán)重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多方困難，迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探索年。回顧過去的一年，我們?cè)谑　②M公司，市委、市政府關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機(jī)，以改革創(chuàng)新為平臺(tái)，緊緊圍繞年初職代會(huì)上提出的：“抓住一條主線、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建設(shè)四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高”的工作思路，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，抓學(xué)習(xí)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓服務(wù)、抓效益、抓發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、今年工作的主要成效

（一）、“三項(xiàng)責(zé)任制”完成良好

1、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

●安全運(yùn)行366天，實(shí)現(xiàn)了“七無三控一實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年無農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。

●主設(shè)備完好率達(dá)100%，配變完好率達(dá)98.5%，供電可靠率達(dá)99.63%。

2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)

●供電量完成11715.9483萬kW·h，比上年的9511.8247萬W·h增長(zhǎng)了23.17%，比年控計(jì)劃10776萬kW·h增長(zhǎng)了8.7%；

●售電量完成10513.0029萬kW·h，比上年的8334.1819萬kW·h增長(zhǎng)了26.14%，比年控計(jì)劃9160萬kW·h增長(zhǎng)了14.77%；

●綜合線損率完成10.27%，比上年的12.38%下降了2.11個(gè)百分點(diǎn),比年控計(jì)劃15%下降了4.73個(gè)百分點(diǎn)；

●本年電費(fèi)回收率完成100%，舊欠回收%；

●總收入萬元，其中：售電收入萬元，農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬元；

●銷售成本萬元，其中：購(gòu)電費(fèi)萬元；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)萬元（含農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊費(fèi)萬元），工資福利費(fèi)萬元，管理費(fèi)用萬元；

●賬面利潤(rùn)：萬元（如全額消化農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊，則虧損萬元；如消化30%的農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊，則盈利萬元）；

●全員勞動(dòng)生產(chǎn)率元/人，比上年的元/人增長(zhǎng)了%；

●上繳稅金元。

3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)

●公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部沒有發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件；

●系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和行業(yè)形象的突發(fā)、重大事件。

●公司系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生計(jì)劃生育一票否決事件。

二、今年主要工作開展情況

（一）、強(qiáng)化安全管理，完善了安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制

安全是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。一年來，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初職代會(huì)上提出的“三六三”工作思路，以實(shí)現(xiàn)“七無三控一實(shí)現(xiàn)”為目的，開展了行之有效的安全管理工作：

1、牢固樹立“安全第一”的思想，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把所有工作的著力點(diǎn)放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。一是深入貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、安規(guī)考試、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全知識(shí)及技能競(jìng)賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；二是進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，不斷增強(qiáng)安全工作的使命感和責(zé)任感。今年，我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì)，制定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；由過去全公司一種模式的責(zé)任狀，修訂成現(xiàn)在有8種模式的責(zé)任狀（安教部、生技部、經(jīng)警隊(duì)、營(yíng)銷部、電網(wǎng)所及變電站、黨總支工作部等安全監(jiān)管部室、供電所、實(shí)業(yè)公司），使責(zé)任狀內(nèi)容更準(zhǔn)確、全面，更具指導(dǎo)性和可操作性，也使安全生產(chǎn)責(zé)任制更為健全。同時(shí)，從最基層的員工—班組長(zhǎng)—單位負(fù)責(zé)人—分管部門—公司領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)簽定了安全責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，堅(jiān)持"誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰安排、誰負(fù)責(zé)，誰布置、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)"分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一考核的原則，進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)、管理干部到位標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的計(jì)劃管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)工作月計(jì)劃，嚴(yán)格控制工作面、工作點(diǎn)，落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“兩措計(jì)劃”的落實(shí)和檢查，深入開展了安全性評(píng)價(jià)和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢查、周期試驗(yàn)、定期存放等預(yù)防性試驗(yàn)工作，投入了42.6萬元更換安全設(shè)施和購(gòu)置安全工器具，完成了100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作，及時(shí)消除了各類隱患，切實(shí)加強(qiáng)了電力設(shè)施的保護(hù)工作，減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故，確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是積極爭(zhēng)取市政府和相關(guān)部門的支持，對(duì)“三線交越”進(jìn)行了專項(xiàng)整治。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我們及時(shí)制定了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，弄清了“三線交越”處數(shù)，進(jìn)行了責(zé)任劃分，對(duì)屬于我方責(zé)任的及時(shí)作了整改，對(duì)屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書，還主動(dòng)與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)系，促使我市出臺(tái)了《“三線交越”專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，降低了因“三線交越”帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷及夏季全國(guó)性電荒造成嚴(yán)重限電的情況下采取了積極應(yīng)對(duì)措施，首先是利用新聞媒體、出動(dòng)宣傳車等方式進(jìn)行了宣傳，組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋，取得了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習(xí)，檢修了各10kV以上線路、各變臺(tái)、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kV變電站出線的CT變比、貫通了從XX220kV變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的10kV線路、建成了城東臨時(shí)35千伏變電站，結(jié)合我市實(shí)際，制訂了我市迎峰度夏、錯(cuò)峰避峰用電實(shí)施方案，由于采取了有力措施和電網(wǎng)運(yùn)行人員的有效調(diào)度，保障了全市的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。

3、加大了經(jīng)費(fèi)投入，拓展了安全范圍。我們對(duì)發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個(gè)人進(jìn)行一票否決，對(duì)車輛加強(qiáng)了管理，嚴(yán)禁公車私用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對(duì)人身、車輛和主要設(shè)施投保共24.8049萬元，更換了消防設(shè)備共3萬元，添置了計(jì)算機(jī)防毒軟件共1.9萬元，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）、深入開展創(chuàng)建工作，開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面

創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績(jī)效、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”目標(biāo)，把創(chuàng)建工作觸角縱伸到各項(xiàng)工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立專職部門，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)。今年3月份，我們及時(shí)出臺(tái)了《創(chuàng)建省公司一流縣級(jí)企業(yè)暨國(guó)網(wǎng)公司雙文明單位實(shí)施方案》，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記為常務(wù)副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，部署了創(chuàng)建任務(wù)。二是廣造聲勢(shì)，深入動(dòng)員。召開了副班長(zhǎng)以上共200多人的動(dòng)員大會(huì)，把創(chuàng)建思想深入灌輸?shù)搅嗣课粏T工，并認(rèn)真將創(chuàng)建必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解到各單位，由各單位再分解到個(gè)人，讓每個(gè)人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關(guān)的事，從而形成了“全員參與、人人爭(zhēng)創(chuàng)”的良好氛圍。三是在去年創(chuàng)建“雙文明單位”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了管理考核力度，完善相關(guān)配套設(shè)施，制定了符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施，全面進(jìn)行了自查整改。由各機(jī)關(guān)部室按照“口對(duì)口”原則，采取看現(xiàn)場(chǎng)、聽報(bào)告、開座談等方式對(duì)基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)，并把開展情況進(jìn)行每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報(bào)。完善了各類規(guī)劃、計(jì)劃、基礎(chǔ)臺(tái)帳，特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案，使基層資料與公司本部完全一一對(duì)應(yīng)了起來，做到了內(nèi)成盒、外成本。對(duì)11月8—11日省檢查小組（初檢）中指出的不足和提出地整改意見，不折不扣的進(jìn)行了全方位整改，同時(shí)我們將創(chuàng)建工作貫穿于日常基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)建工作與“創(chuàng)星級(jí)”活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。認(rèn)真開展了星級(jí)供電所（站）的創(chuàng)建工作，申報(bào)了7個(gè)“三星級(jí)”供電所，投資47.8萬元，改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進(jìn)一步推動(dòng)了所、站（班）的建設(shè)，夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進(jìn)一步統(tǒng)一了著裝，制定了員工上班期間的著裝規(guī)定，規(guī)范了員工行為，使企業(yè)的形象得到進(jìn)一步提升，精神面貌煥然一新。五是開展了爭(zhēng)創(chuàng)“五型”和民主評(píng)選“十佳”典型活動(dòng)；通過活動(dòng)開展，激勵(lì)了全體員工，使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的熱潮，變“一支獨(dú)秀”，為“萬紫千紅、滿園春色”。

（三）、創(chuàng)新了管理機(jī)制，調(diào)整了營(yíng)銷策略，塑造了企業(yè)新形象。

1、實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全有效的用人機(jī)制

興企之要、唯在人才，識(shí)才之智、重在比較，用才之藝，貴取其長(zhǎng)。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全有效的用人機(jī)制是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，選好人才、用好人才的最佳辦法，是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。為此，我們把這項(xiàng)工作擺在了重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會(huì)審議通過了《基層供電所所長(zhǎng)副所長(zhǎng)公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》、《營(yíng)業(yè)窗口和出納報(bào)帳員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》和《基層供電所員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》后，競(jìng)聘工作正式啟動(dòng)。先后進(jìn)行了供電所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)窗口及出納報(bào)帳員和供電所員工的競(jìng)崗工作。競(jìng)聘按照組織領(lǐng)導(dǎo)（成立競(jìng)爭(zhēng)上崗考評(píng)小組），公布職務(wù)、公開報(bào)名、資格審查、考試、演說答辯（因供電所員工多、工作量大，故員工競(jìng)聘過程中，演說答辯程序未進(jìn)行）、民主測(cè)評(píng)，組織考察，會(huì)議審核、任前公示，任用（試用期半年）等程序，堅(jiān)持“公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用”的原則，以“靠得住、有本事、能干事、會(huì)干事、干成事”，作為錄用的基本標(biāo)準(zhǔn)，把“工作需要、人崗相適、群眾滿意”作為錄用的基本要求。競(jìng)聘成績(jī)以考試、考核、考績(jī)?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按比例計(jì)算出得分累加后（基層所正、副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗3：3：4，營(yíng)業(yè)窗口及出納報(bào)帳員按4：2：4，供電所員工按3：2：5），從高分到低分依次錄用，再根據(jù)競(jìng)選者填報(bào)意愿安排上崗。對(duì)未競(jìng)爭(zhēng)到崗位的員工進(jìn)行待崗或停發(fā)崗位工資，并安排到云石山培訓(xùn)教育中心學(xué)習(xí)后再進(jìn)行考試，如仍不合格的給予堅(jiān)決辭退。做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格，唯才是舉，徹底打破了能上不能下，任職終身制的局限，建立起了“按需設(shè)崗、按崗聘任、擇優(yōu)錄用、合同管理”的新型用人制度。

本次競(jìng)聘工作的開展，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺性，營(yíng)造了“比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比業(yè)績(jī)”的良好氛圍，一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，有5名副職干部走向了正職崗位，有10名普通員工走向了中層干部崗位，有名鄉(xiāng)下員工到了城內(nèi)工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名農(nóng)電工，名職工待崗，被送到培訓(xùn)中心受訓(xùn)。通過競(jìng)聘工作的開展使員工樹立起了：不思進(jìn)取，不快速適應(yīng)社會(huì)改革發(fā)展，最終就會(huì)被淘汰的憂患意識(shí)，使全體員工在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“固守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)抓好了安全效益年活動(dòng)，進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。一年來，我們認(rèn)真研究探討電量、電價(jià)、線損以及利潤(rùn)之間的數(shù)理邏輯關(guān)系和客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)В粩嗉訌?qiáng)電力側(cè)需求的研究和管理，制定切實(shí)可行的措施，努力增供擴(kuò)銷；發(fā)揮企業(yè)綜合管理的協(xié)調(diào)、平衡、控制作用，強(qiáng)化綜合管理效能，嚴(yán)格成本控制，不斷完善考核辦法，形成科學(xué)有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一是推行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理，降低生產(chǎn)成本。在借鑒已開展電力模擬市場(chǎng)管理的兄弟縣公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)廣泛征求基層所意見，多次討論研究后，出臺(tái)實(shí)施了《電力內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》。把各生產(chǎn)單位作為一個(gè)獨(dú)立的電力營(yíng)銷單位進(jìn)行成本和利潤(rùn)的考核，允許資金再分配，建立了員工工資收入與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，形成了集供、售電量管理、線損管理、電費(fèi)回收管理、預(yù)收（預(yù)存）電費(fèi)管理、電費(fèi)違約金管理、營(yíng)銷質(zhì)量“七率”管理、收入、成本、利潤(rùn)考核、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理于一體的一套完整營(yíng)銷考核體系。充分調(diào)動(dòng)了基層單位員工參與“量、本、價(jià)”管理的積極性和創(chuàng)造性；對(duì)各部室實(shí)行了對(duì)口管理費(fèi)用“總量控制、節(jié)約有獎(jiǎng)、超支扣減工資總額”的成本考核管理辦法，使部室員工養(yǎng)成了“量入為出”、“勤儉節(jié)約”的作風(fēng)。

二是調(diào)整營(yíng)銷策略，采取“親情式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電量的超常規(guī)增長(zhǎng)。我們主動(dòng)與市外經(jīng)貿(mào)局、市招商小分隊(duì)、市工業(yè)園開發(fā)辦等有關(guān)部門聯(lián)系，了解、掌握即將在我市投資辦廠的企業(yè)，主動(dòng)上門為企業(yè)提供辦電服務(wù)，簡(jiǎn)化辦電程序，縮短辦電時(shí)限，切實(shí)解決企業(yè)有關(guān)困難，使企業(yè)盡快投入生產(chǎn)，使全年售電量同比增長(zhǎng)了2178萬kW·h，增長(zhǎng)率26.14%；其中工業(yè)電量增長(zhǎng)了969萬kW·h，占增長(zhǎng)比例的22.98%，實(shí)現(xiàn)了突破1億kW·h大關(guān)的年控目標(biāo)；此外，對(duì)2006年即將投產(chǎn)、用電量大（年用電量18000萬kW·h）的云石山萬年青水泥廠，我們積極取得市委、市政府的幫助和支持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)共同向上爭(zhēng)取由我司貸款建設(shè)云石山萬年青110kV變電站，解決云石山萬年青水泥廠投資建設(shè)用電設(shè)施的資金困難，以期實(shí)現(xiàn)“三贏”的良好局面；小陳老師工作室原創(chuàng)

三是采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)和農(nóng)電工全年所管轄臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)辍钡姆绞絹硗诰蚪祿p潛能。我們加大了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的管理力度，明確了“圩鎮(zhèn)所在地、供電量在1萬kW·h及以上、戶均供電量每月在50kW·h及以上”的臺(tái)區(qū)必須達(dá)國(guó)標(biāo)，并加大了考核力度、提高了獎(jiǎng)罰金額，全年有個(gè)配電臺(tái)區(qū)達(dá)到了國(guó)標(biāo)。由于基層所的員工大部分是農(nóng)電工，其工資與正式工工資有一定差額（月同崗位差在150—180元），對(duì)農(nóng)電工全年所管轄臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)辏淮涡匝a(bǔ)發(fā)工資差額總量，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工管理線損的積極性，全年有位農(nóng)電工所管轄的個(gè)配電臺(tái)區(qū)達(dá)國(guó)標(biāo)。我們還繼續(xù)實(shí)行了線損的分級(jí)考核，加強(qiáng)了職工用電、基層所自用電管理，完善了《臨時(shí)用電管理辦法》，加大了反竊電和表計(jì)的到期輪換校驗(yàn)力度，成立了用電稽查隊(duì)（副股級(jí)），對(duì)商業(yè)、動(dòng)力用戶進(jìn)行了用電普查，實(shí)現(xiàn)了線損的大幅下降，與上年同期相比下降了2.11個(gè)百分點(diǎn)。

四是緊盯抓牢，確保了電費(fèi)回收。電費(fèi)是供電企業(yè)利益的最終體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度意識(shí)到，只有把電費(fèi)回收工作當(dāng)作頭等大事來抓，緊盯抓牢目標(biāo)、積極主動(dòng)跟進(jìn)，才能確保回收工作不拖贛州公司后腿，不拖創(chuàng)省一流的后腿，才能確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我們今年史無前例的先后提前了3次客戶交費(fèi)時(shí)間，要求月清月結(jié)，并及時(shí)制訂了《加強(qiáng)電費(fèi)資金入帳管理考核工作的暫行規(guī)定》，要求各供電所的出納報(bào)帳員在每月的30日前把電費(fèi)轉(zhuǎn)入公司帳戶，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行的給予單獨(dú)考核。其次，采取“公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所對(duì)應(yīng)掛鉤的考核辦法”來保障電費(fèi)回收。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室與基層所，部室責(zé)任人與供電所責(zé)任人，副職與副職，機(jī)關(guān)工作人員與班（組）長(zhǎng)，一一對(duì)應(yīng)的考核關(guān)系，明確規(guī)定了機(jī)關(guān)部室的考核力度為基層單位的1.2倍，形成了公司上下齊抓電費(fèi)回收的良好局面。同時(shí)，出臺(tái)了用電客戶《信用等級(jí)評(píng)定辦法》，針對(duì)不同等級(jí)的用戶提供不同檔次的服務(wù)，促進(jìn)了客戶誠(chéng)信交費(fèi)的理念，另外，我們還與市“打造誠(chéng)信XX”活動(dòng)辦公室取得聯(lián)系，對(duì)欠費(fèi)個(gè)人、欠費(fèi)單位取消年終評(píng)選誠(chéng)信個(gè)人、單位榮譽(yù)稱號(hào)。再次，要求員工要大力發(fā)揚(yáng)“三千、三皮”精神，對(duì)一些“釘子”戶要有韌勁、粘勁、狠勁盯緊欠費(fèi)戶，注意收集有效的欠費(fèi)資料，對(duì)“權(quán)力部門”進(jìn)行媒體暴光或強(qiáng)行裝“IC”電表或采取訴訟辦法，全年共提起訴訟7起，勝訴7起，追回舊欠電費(fèi)回收14.4萬元。同時(shí)對(duì)XX紙業(yè)有限公司，閩華電池有限公司等用電欠費(fèi)大戶采取了積極措施，把相關(guān)情況及時(shí)反饋到了市、贛、省，得到了上級(jí)的大力支持、幫助，簽訂了“電費(fèi)還款協(xié)議”，化解了電費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn)，確保全年基本實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收目標(biāo)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，打造誠(chéng)信工程，企業(yè)整體形象大幅度提升

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的立業(yè)之本，自去年國(guó)網(wǎng)公司提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力發(fā)展的生命線”后，我們積極開展了“生命線”的主題教育，制訂了獎(jiǎng)懲考核措施，建立了監(jiān)督機(jī)制，公開承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善了營(yíng)業(yè)窗口的配套設(shè)施及充實(shí)了高素質(zhì)營(yíng)業(yè)員工，進(jìn)一步完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，改變了過去形成的不良習(xí)慣。一是深入開展了“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)整頓暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月”教育實(shí)踐活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全體職工對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，召開了副班（組）長(zhǎng)以上、機(jī)關(guān)全體工作人員及營(yíng)業(yè)窗口全體人員的《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)整頓暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月動(dòng)員會(huì)》，對(duì)“生命線”活動(dòng)方案進(jìn)行了具體部署，明確了各階段的主要工作。9月25日，在紅都影劇院門口開展了“誠(chéng)信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，提供了“用電計(jì)量咨詢、農(nóng)改政策咨詢、安全用電咨詢、用電業(yè)務(wù)咨詢、電力法規(guī)咨詢和投訴舉報(bào)受理辦法”等項(xiàng)目的服務(wù)，并發(fā)放宣傳單2500余份，采納了群眾合理建議12條。二是今年自客戶服務(wù)中心“95598”開通以后，加快了投訴信息傳遞速度，我們把每次接到投訴單都進(jìn)行認(rèn)真登記，使之作為考核依據(jù)，對(duì)問題稍大一些的投訴，都及時(shí)派專人上門調(diào)查或電話了解，有的還形成專題報(bào)告轉(zhuǎn)有關(guān)部門予以回復(fù)。三是對(duì)市三屆人大第二次會(huì)議建議及市政協(xié)三屆第二次會(huì)議提案有關(guān)涉及到我司范圍的問題都作了逐一答復(fù)，對(duì)能力范圍內(nèi)的都及時(shí)作了處理。96%的代表對(duì)我司的處理結(jié)果都表示滿意。五是積極支持我市的新農(nóng)村建設(shè)工程，為新農(nóng)村建設(shè)提供了更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，對(duì)我司掛靠的丁陂村、水溪村贊資3萬元，幫助共同建立了農(nóng)村娛樂場(chǎng)所、學(xué)校、垃圾池、公廁、排水溝等，得到了市領(lǐng)導(dǎo)及村民們的好評(píng)，樹立了我司良好形象。

（四）、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，員工收入大幅提高

多種經(jīng)營(yíng)是大多數(shù)員工結(jié)成的利益共同體，為滿足員工收入多元化的需求,我們努力在多經(jīng)產(chǎn)業(yè)上尋求突破口,創(chuàng)新思路，整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，按照主輔分離，獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)，相互協(xié)助、不相互干涉，相互促進(jìn)、不相互制約的原則，竭力為廣大股東創(chuàng)造最大的效益。一是增強(qiáng)了多種經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力量。年初，公司就確定了一名副經(jīng)理專抓好多種經(jīng)營(yíng)工作，為下一步多經(jīng)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二是進(jìn)行了人力資源整合。由于今年的農(nóng)改工程量大大減少，為避免人浮于事，我們按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則撤并了一些機(jī)構(gòu)，并淘汰了20余冗員，對(duì)這批淘汰的人員集中安排到云石山職工教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，參加主業(yè)基層所員工的競(jìng)爭(zhēng)上崗；三是創(chuàng)新了多經(jīng)的發(fā)展思路。建立了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的新的分配機(jī)制，突出了“有才者多得、多勞者多得”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念；新組建了金源電力物資公司、電力工程安裝公司兩個(gè)全資子公司。對(duì)這幾個(gè)新新組建的公司，我們僅對(duì)其定目標(biāo)任務(wù)、定成本標(biāo)準(zhǔn)（比例），兌付的工資總額實(shí)行與資金回收率掛鉤，又讓其獨(dú)立運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)，這種更為靈活經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，明顯的提高了經(jīng)濟(jì)效益，全年，實(shí)業(yè)公司完成總收入萬元，實(shí)際利潤(rùn)萬元。

根據(jù)贛供人資[2005]2號(hào)《關(guān)于調(diào)整規(guī)范縣公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件精神，考慮到個(gè)人的利益需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們?nèi)嬲{(diào)整、提高了工資結(jié)構(gòu)：在職正式職工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由140元提高到170元，由35元崗級(jí)差提高到40元崗級(jí)差。對(duì)內(nèi)部退養(yǎng)正式職工，以其退休工齡為標(biāo)準(zhǔn)，也做了適當(dāng)調(diào)增生活費(fèi)。調(diào)資后人均增資：正式員工69.25元/月，農(nóng)電工28.82元/月；全司增資：正式員工17.118萬元/年，農(nóng)電工19.89萬元/年，共計(jì)37.008萬元/年。實(shí)現(xiàn)了為每位員工增收千元以上的年控計(jì)劃目標(biāo)。

（五）、生產(chǎn)技術(shù)管理超前規(guī)劃、重點(diǎn)突出，加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐

今年，我們按照企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求，注重抓好了工程建設(shè)及前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，把資金投向有負(fù)荷、有電量、有效益的地方，重點(diǎn)解決電網(wǎng)突出的卡脖子、過負(fù)荷問題。一是抓好了工程的計(jì)劃管理。及時(shí)上報(bào)了城網(wǎng)改造項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、建設(shè)日東鄉(xiāng)35kV輸變電工程和第二期農(nóng)改10kV及以下工程補(bǔ)報(bào)結(jié)算共11項(xiàng)工程結(jié)算項(xiàng)目。二是突出重點(diǎn)工程，合理安排工作進(jìn)度，抓好了電網(wǎng)建設(shè)工作。我們牢牢把握夏、秋兩季施工的黃金季節(jié)，各項(xiàng)工程的籌備工作做足、做充分。全年共新建改造35kV線路6.5515km，新建改造10kV線路196.7km，新建改造配電臺(tái)區(qū)150臺(tái)，新建改造0.4kV及以下工程2.5386萬戶，完成了縣調(diào)自動(dòng)化工程及用電營(yíng)業(yè)自動(dòng)化工程，完成工程總投資2752萬元。使我市的供電網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步優(yōu)化，形成了“手拉手”的格局；同時(shí)還積極主動(dòng)配合我市的招商引資和市政重點(diǎn)工程建設(shè)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)新建了金龍大道10kV雙回主干線路、等電力建設(shè)項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；三是工程建設(shè)加強(qiáng)組織管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保了施工安全和工程質(zhì)量。我們認(rèn)真履行了工程的基本建設(shè)程序，落實(shí)項(xiàng)目法人制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的“五制”要求，認(rèn)真審查施工隊(duì)資質(zhì)，簽訂好安全協(xié)議，并在確保安全的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹精品，努力實(shí)現(xiàn)零缺陷投運(yùn)，同時(shí)對(duì)工程的施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)和施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究解決施工過程中遇到困難和問題。

（六）、重抓科技建設(shè)，現(xiàn)代化管理取得了新成就

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，今年，我們著重把投資經(jīng)費(fèi)傾向于科技建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、辦公（OA系統(tǒng)）自動(dòng)化、營(yíng)銷自動(dòng)化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、生產(chǎn)信息化，使我司的各項(xiàng)工作步入了規(guī)范化、信息化的管理軌道。一是積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加快了信息化建設(shè)步伐。今年，我們?cè)谫Y金緊缺的情況下，仍然投資58萬元添置了大量計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)施，完善了各基層所的信息化配套，完成了邊遠(yuǎn)山區(qū)供電所的主干網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管系統(tǒng)主干光纖的敷設(shè)（明年可實(shí)現(xiàn)與機(jī)關(guān)本部互聯(lián)、共享），新引進(jìn)的辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)，于4月份在公司機(jī)關(guān)部室正式投入運(yùn)行，并相繼與老辦公樓、實(shí)業(yè)公司和10幾個(gè)基層所進(jìn)行了局域互聯(lián)。工作人員可通過該系統(tǒng)完成文件的起草、審批、分發(fā)、批閱、工作信息和發(fā)送電子郵件等日常工作，基本實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)辦公自動(dòng)化、無紙化。二是探索、創(chuàng)新，建立了公司企業(yè)網(wǎng)站。為把公司推向更廣闊的市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們靠自己力量，在沒有任何外援的情況下，籌建了XX供電企業(yè)網(wǎng)。目前尚在試行，預(yù)計(jì)明年可全面完善，并利用現(xiàn)已開通的寬帶網(wǎng)絡(luò)資源，向全社會(huì)推行：網(wǎng)上客戶服務(wù)中心、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、觸摸屏查詢和電費(fèi)語音查詢等業(yè)務(wù)。此項(xiàng)工程一旦完成，將可以進(jìn)行快速地傳遞公司各方面的動(dòng)態(tài)信息和接收社會(huì)各界的建議，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、企業(yè)與客戶之間的交流更直接化、動(dòng)態(tài)化。

（七）、措施到位，管理到位，農(nóng)改“回頭看”檢查工作取得實(shí)實(shí)在在的成效

農(nóng)網(wǎng)改造工程是有效改善農(nóng)村生產(chǎn)和生活條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。自1999年我市實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造工作以來，公司每年都把農(nóng)網(wǎng)改造當(dāng)作全年工作的重點(diǎn)，精心策劃，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)把農(nóng)網(wǎng)改造精神落到了實(shí)處，給人民群眾帶來了實(shí)實(shí)在在的利益。但，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是“姑娘坐花轎”頭一遭，經(jīng)驗(yàn)不足，所以導(dǎo)致在開展過程中留下了很多需要善后的工作。一年來，我們根據(jù)贛州供電公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，積極開展了農(nóng)改“回頭看”工作，對(duì)我市農(nóng)改一期工程，一、二期農(nóng)改物資，用戶工程及用戶工程款（含電表款）等方面進(jìn)行了全面理順清收、復(fù)核整改。

1、成立了組織機(jī)構(gòu)，制訂了考核措施。一是我們及時(shí)制訂了《一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程復(fù)核整改工作計(jì)劃》，對(duì)復(fù)測(cè)全過程實(shí)行量化指標(biāo)考核，印發(fā)了《一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程“回頭看”檢查整改工作考核辦法》，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、部室掛所考核制度，明確規(guī)定農(nóng)改工程復(fù)核責(zé)任單位及掛點(diǎn)部室的綜合月獎(jiǎng)、崗位工資推遲到次月發(fā)放，按農(nóng)改工作績(jī)效予以兌現(xiàn)，同時(shí)成立了農(nóng)改一、二期“回頭看”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、協(xié)調(diào)組、結(jié)算組、農(nóng)改物資清查組、戶線改造工程款清查組、廢舊物資清查組、各供電所清查組（含圖實(shí)不符復(fù)測(cè)，共十一組）等7個(gè)職能組，按劃片的形式對(duì)各所的清查工作進(jìn)行全面督查，對(duì)各個(gè)職能小組分別明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、考核任務(wù)、完成時(shí)間，并提出了具體的工作要求，確保如期順利地完成了這項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，統(tǒng)一調(diào)度，確保了復(fù)核質(zhì)量與速度協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是我們公司利用每個(gè)星期六半天時(shí)間組織召開農(nóng)改復(fù)核調(diào)度會(huì)議，由各檢查組長(zhǎng)和各所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)把本周的復(fù)核工作情況詳詳細(xì)細(xì)的匯報(bào)，使組與組之間，所與所之間，公司與各部門之間能及時(shí)溝通，工作中遇到的困難、問題能在第一時(shí)間得到暴露，再根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一部署下周工作，合理安排工作進(jìn)度，確保工作能有序推進(jìn)。二是對(duì)一期工程存在“圖實(shí)不符”現(xiàn)象進(jìn)行重新結(jié)算，重新測(cè)量檔距，核對(duì)桿型，核對(duì)材料規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，同時(shí)對(duì)線路中存在的工程質(zhì)量、安全隱患問題結(jié)合本次復(fù)測(cè)工作同時(shí)進(jìn)行整改。三是完善了招標(biāo)合同，理順了物資帳單。我們?cè)谝弧⒍谵r(nóng)網(wǎng)改造物資采購(gòu)方面嚴(yán)格按照省公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)或限價(jià)采購(gòu)，但由于保管不妥導(dǎo)致部分中標(biāo)通知書丟失，現(xiàn)已全部完善；對(duì)農(nóng)改、主業(yè)和實(shí)業(yè)公司物資相互借用，導(dǎo)致帳、卡、物不相符的情況，進(jìn)行了全面盤查、理順，分門別類，貼上標(biāo)簽，并對(duì)露天存放的物資增蓋了雨棚，改變了物資儲(chǔ)備條件。

（八）、推行“素質(zhì)工程”建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)和職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年我司在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)和人才培養(yǎng)中具有如下特點(diǎn)：

1、形式靈活多樣。一是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在職培訓(xùn)相結(jié)合。今年我司大專以上畢業(yè)員工共10人，脫產(chǎn)在讀13人，參加函授、自考等短期培訓(xùn)的共22人，參加公司本部教育培訓(xùn)中心培訓(xùn)班294人（其中脫產(chǎn)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)135人次；安全專職、營(yíng)銷專職和新上崗中層干部等短訓(xùn)班6期，培訓(xùn)159人次）。全年，學(xué)習(xí)受訓(xùn)人數(shù)占全體職工737人的46%。參訓(xùn)人數(shù)之多，覆蓋面之廣，是前所未有的，與各兄弟單位相比，也是實(shí)屬少有。二是集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合。對(duì)于理論性較強(qiáng)和重大時(shí)政內(nèi)容（如：《十六屆四中全會(huì)精神》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》）我們聘請(qǐng)專家、學(xué)者及有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)給我們講課，集中組織學(xué)習(xí)。對(duì)于難度較低，專業(yè)對(duì)口性較強(qiáng)的內(nèi)容，我們則采用以分散學(xué)習(xí)為主，集中輔導(dǎo)為輔的形式進(jìn)行。這樣，既能保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，又不影響正常工作的開展，既能發(fā)揮職工學(xué)習(xí)的自主性，又能解決學(xué)習(xí)中遇到的疑難問題。三是師徒結(jié)對(duì)，內(nèi)外結(jié)合。我們積極推行了機(jī)關(guān)部門與基層單位結(jié)對(duì)，先進(jìn)與落后結(jié)對(duì)，師傅與徒弟結(jié)對(duì)的互助互進(jìn)活動(dòng)，形成了學(xué)習(xí)手拉手，工作傳、幫、帶的良好氛圍；在組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織了5批次中層干部，“先進(jìn)職工”，“專業(yè)骨干”到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了公司視野，增強(qiáng)了對(duì)改革發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。

2、內(nèi)容豐富多彩。一是購(gòu)買書籍、光盤，豐富了職工獲“才”源泉。今年，我們?yōu)槁毠そ逃嘤?xùn)中心購(gòu)買了大量?jī)?yōu)質(zhì)教材和光盤，提高了教學(xué)質(zhì)量。為中層干部購(gòu)買《講個(gè)故事給企業(yè)聽》、《第一項(xiàng)修煉》、《管理中的情理法》等企業(yè)管理書籍，并雷打不動(dòng)的堅(jiān)持利用每周雙休日的半天時(shí)間進(jìn)行理論培訓(xùn)。為職工征訂了各類專業(yè)雜志、報(bào)刊，下發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，要求職工要有工作日制記錄、工作周記小結(jié)，會(huì)議學(xué)習(xí)心得。二是開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。今年，我們開展了“弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀”文體系列活動(dòng)，舉辦了“樹立科學(xué)發(fā)展觀，慶‘七一’頌黨恩”，“弘揚(yáng)井岡精神，塑紅都電業(yè)人形象”文藝歌詠晚會(huì)；組織了“婦女節(jié)”女職工春游踏青；參加了市舉行“長(zhǎng)征從這里出發(fā)”大型歌詠晚會(huì)的演出及河?xùn)|第四屆“虔東杯”男子籃球賽和女子乒乓球賽；贊資近萬元，組織觀看了北京軍區(qū)歌唱團(tuán)在我市舉辦的《長(zhǎng)征組歌》故鄉(xiāng)行大型演唱會(huì)，使員工接受了難得的革命傳統(tǒng)教育；在內(nèi)部信息網(wǎng)上，創(chuàng)辦了職工論壇，使職工可以對(duì)公司方方面面各抒己見、暢所欲言。通過一系列文化建設(shè)活動(dòng)的開展，營(yíng)造了重視文化、尊重知識(shí)的濃厚氛圍；增進(jìn)了職工的團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、措施得力有效。一是封閉式輪訓(xùn)，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。我們繼續(xù)把學(xué)歷層次較低的又不能進(jìn)入大專院校深造的一線員工，送到職工教育培訓(xùn)中心進(jìn)行軍事化、封閉式培訓(xùn)，與工作完全脫鉤，讓其一心一意把心思放在學(xué)習(xí)上，從而保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是建立了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。為提高職工學(xué)習(xí)的自主性，我們制訂了一系列獎(jiǎng)懲措施，對(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，給予了精神及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)不合格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或停發(fā)崗位工資或待崗處理，從而使員工既有學(xué)習(xí)動(dòng)力，又有學(xué)習(xí)壓力。三是崗位練兵，互動(dòng)學(xué)習(xí)。我們廣泛開展了反事故演習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，舉辦了首屆職工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，使單位與單位之間相互借鑒學(xué)習(xí)，查找差距，增強(qiáng)技術(shù)交流。四是加大了投入，經(jīng)費(fèi)保障有力。我們極力為培養(yǎng)人才提供便利措施，合理解決學(xué)子們的工資、獎(jiǎng)金、福利、學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等實(shí)際問題。今年，共投資了18.3萬元，其中：購(gòu)買學(xué)習(xí)書籍、雜志、報(bào)刊共計(jì)4.3元，職工教育培訓(xùn)中心投入了5萬多元，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7萬元，組織外出學(xué)習(xí)2萬元。教育經(jīng)費(fèi)占總收入的5%。

4、效果突出明顯。今年，我們獲得“贛州市縣（市）供電公司變電站站際競(jìng)賽先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)”，有2個(gè)基層單位獲得“贛州市縣（市）供電公司變電站站際競(jìng)賽優(yōu)勝站三等獎(jiǎng)”，有10個(gè)基層單位獲得XX市委、市政府“文明單位”稱號(hào)，有3個(gè)供電所獲得XX市委、市政府“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)，有多位領(lǐng)導(dǎo)干部被市評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，有多名職工的調(diào)研文章在市各界獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，有名職工被通過中級(jí)技師資格審定，有名被通過高級(jí)技師資格審定。

通過多管齊下，多法并舉，使我司人才結(jié)構(gòu)明顯改善，員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定了豐厚的人力資源，逐漸實(shí)現(xiàn)了人力資源向人才資源的轉(zhuǎn)變。

（九）、強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)行了陽光行政

一年來，我們始終把監(jiān)督貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)了監(jiān)督的檢查和考核，進(jìn)一步完善了以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督、以工會(huì)、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督、以審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督體系，突出發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督作用。一是突出發(fā)揮了黨組織的保證監(jiān)督和政治核心作用。召開了黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)大會(huì)并與各單位簽訂了黨風(fēng)（行為）廉政建設(shè)責(zé)任狀，堅(jiān)持了每月一次的政治理論學(xué)習(xí)、中心組理論學(xué)習(xí)和每半年一次的民主生活會(huì)，認(rèn)真組織了“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹，制訂了《黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法》、《黨員目標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施辦法及評(píng)分細(xì)則》等制度，實(shí)行了黨建工作績(jī)效與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并加強(qiáng)了檢查、指導(dǎo)和考核，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處；開展了“支部建設(shè)年”、黨員干部“六看六比”、“三知、三無”、創(chuàng)建“五型”黨員干部等活動(dòng)，增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，被XX市委列入了上報(bào)贛州市表彰的紅旗黨組織之一；二是突出發(fā)揮了工會(huì)、女工委、團(tuán)委、離退休人員的民主監(jiān)督作用。做好了二屆一次職工代表的選舉，按時(shí)召開了二屆一次職工代表大會(huì)，2005年度工作計(jì)劃、《2005年度內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核實(shí)施方案》等重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議、修改、決定后才執(zhí)行，并開展了民主評(píng)議干部活動(dòng)和集體合同續(xù)簽工作，切實(shí)提高了企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督水平；三是突出發(fā)揮了審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室的行政監(jiān)督作用。堅(jiān)持在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面實(shí)行了財(cái)務(wù)憑證每月定期審計(jì)制度、成本支出五級(jí)控制制度、重大投資集體研究決策制度、資金調(diào)度例會(huì)制度，堅(jiān)持在小型基建和物資采購(gòu)的監(jiān)督方面實(shí)行了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離和公開招投標(biāo)制度，實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、“公平、公正、公開”選拔人才，推行了公開透明，陽光行政，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)與參與權(quán)，保證了企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。

三、存在問題小陳老師工作室原創(chuàng)

2005年，我司各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。“旱情”連年加重，小水電上網(wǎng)電量逐年下降，購(gòu)贛網(wǎng)電量比率呈直線上升，購(gòu)電均價(jià)同比增長(zhǎng)，售電均價(jià)卻未出現(xiàn)同比提高；電費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn)越來越大，農(nóng)改后每年折舊費(fèi)、計(jì)息高達(dá)元。

2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然淡薄，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏緊迫感、危機(jī)感，對(duì)于改革改制、競(jìng)爭(zhēng)生存意識(shí)承受力薄弱，“等、靠、要”、“吃大鍋飯”的思想沒有徹底根除。

3、近年來，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類工業(yè)企業(yè)與規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目相繼發(fā)展壯大，用電需求不斷增加，導(dǎo)致電網(wǎng)結(jié)構(gòu)矛盾突出，設(shè)備健康狀況日益惡化，直接影響了可靠性與安全性。

4、管理工作中仍存在薄弱環(huán)節(jié)，閉環(huán)管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)，一些運(yùn)行體制的問題需要更深層面的探討。

5、隨著現(xiàn)代化管理的投入加大，微機(jī)管理及應(yīng)用水平的矛盾日益突出，特別是各基層所計(jì)算機(jī)專業(yè)人才相當(dāng)緊缺，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)方面還需做大量工作。

6、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)主業(yè)的依賴思想仍比較嚴(yán)重。

這些問題，將在今后一定時(shí)期內(nèi)，成為制約我司發(fā)展的主要因素，需要我們高度重視，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

四、2006年工作的初步打算

1、以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)公司全年的各項(xiàng)工作。

2、以提高供電能力和供電可靠性為目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)有紅都政治聲譽(yù)和XX市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

3、實(shí)施兩大工程建設(shè)（員工素質(zhì)建設(shè)工程、客戶滿意工程）。

4、全面落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任制（安全生產(chǎn)責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制）。

5、打造四大平臺(tái)（安全穩(wěn)定平臺(tái)、科技創(chuàng)新平臺(tái)、營(yíng)銷管理平臺(tái)、內(nèi)部監(jiān)督平臺(tái)）。

6、加強(qiáng)五個(gè)方面的工作（加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)依法治企工作、加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)的民主管理）。

總之，在新一年的工作中，我們將以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)、贛州公司和XX市委、市政府的各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更扎實(shí)的工作干勁做好各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)公司工作的新局面、為創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)努力奮斗！