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2005年是公司轉制的關鍵一年，做好職工穩定工作、搞好安全生產、確保全區安全供水是一切工作的重中之重。在區、局各級領導的正確領導關懷下，認真貫徹“三個代表”的重要思想，充分發揮共產黨員先鋒模范作用，調動職工積極性，以安全生產為基礎，以“您的滿意就是我們工作目標”為理念，以加強內部管理為手段，通過積極的探索和不懈的努力，今年前十個月我們在安全供水、提高服務質量、供水設施建設與改造等方面取得了可喜成績，得到了全區人民的肯定。在創造了良好的社會效益的同時，經過廣大干部職工的辛勤工作、共同努力，圓滿的完成了公司年初制定的各項經濟指標，創造了良好的經濟效益。這些成績的取得和我們廣大干部職工的勤奮工作是分不開的。

現將主要工作完成情況匯報如下：

一、各項指標完成情況

1、供水情況：今年1-10月份預計完成供水量為638萬m3，平均日供水2.09萬m3。

2、收入情況：

主業：前十個月預計完成水費收入1350萬元，收回欠費450萬元，水費回收率96%，回水率達到了80%。

3、完成工程：今年共完成管網改建項目28項，安裝DN400-63口徑的供水管網12.6公里，安裝截門181組、消防栓43組。

1-10月份公司供水規模進一步擴大，水費收入基本穩定，各項工程順利進行，完成了年初確定的基本指標。

二、完成的主要工作

1.確保安全供水。加強了對機電設備的巡視力度，按操作規程定期維護、維修；投資3萬元對直流屏進行了大修理；給180多塊提供高壓供電保護的蓄電池加液，處理聯接處的氧化層；及時清理平流沉淀池，保證出廠水的濁度達標。投資10萬元對加氯和加藥系統進行局部技術改造，使加氯加藥安全性、可靠度大大提高。共計提修城區泵站深井3眼，維修泵組8臺次，檢修產水機電設備7臺次，維修濾站截門3組。加強了對水質化驗和監測，使出廠水濁度平均控制0.3NTU，出廠水余氯不低于0.5mg/L。在夏季高峰供水期，公司面對原水高濁高藻的不利情況，及時調整制水工藝，三次清洗1-6號濾池砂層，保證了出廠水水質達到國家標準，讓漢沽區人民喝上放心水。

2.提高水壓，服務于民。在夏季來臨的時候，公司接到個別小區住宅房用戶反映后半夜水壓低，個別用戶夜間用水不方便。公司認真對待群眾反映的問題，人民群眾的意見就是對我們工作提出新的要求，公司經過反復研究為方便高層群眾后半夜生活，決定從7月初調整設備提壓供水，不但提高白天供水壓力的最低限為0.18兆帕，而且將后半夜的供水壓力從0.12兆帕提高到0.18兆帕，確實解決了群眾后半夜用水的后顧之憂，今年夏季人們群眾對供水工作給了很高的評價。

3.加強管網及其供水設施的建設。今年隨著區公共設施建設快速發展的步伐，新建和改造管網的工作量比較大，已經完成人民道、建設路、河西四緯路、一經路等道路上水管線改造新建和改造，預計完成投資380萬元，供水設施得到了進一步的改善。下半年又與漢沽鹽場和天津化工廠合作，對兩個單位的職工宿舍進行改造。現在漢沽鹽場金谷里小區51棟樓房的室外管網已全部完工，正進行戶內改造；對天津化工廠紅霞里43棟樓房、秦臺里14棟樓的室外管網的整體改造已經完成，東風南、北里管網的整體施工正在進行，預計今年年底之前完工。雖然時間緊任務重但是我們在施工中嚴把質量關、安全關，使各項工程質量都有所提高。

4.提高事故處理效率。公司為了提高管道跑漏事故的搶修效率，調集精兵強將成立了搶修服務中心，自中心成立以來，累計搶修各種口徑管漏50余處，修換截門10組，換表8組，修三井2處。搶修及時率達到100%，獲得了廣大人民群眾的好評。

5.經營工作得到進一步的加強。通過查表、收費、核收各環節認真仔細的工作和清欠工作力度的加大，水費額度大大增加，收取率達到96%，回水率更是上升到了80%，達到國內先進水平。微機收費系統更加完善，“三級四檔”考核系統進一步完善。

6.加強了表具的管理。上半年抄表到戶工作完成出戶400多戶，新建小區安裝智能有線遠傳表3679具，普通水表924具，改造考核表69處，換舊表489具，驗表434塊，維修智能表490具，從而提高了水表安全運行率。

7.用最新科技手段武裝自己。在生產廠家的協助下，借助現代無線通訊技術和最新的計算機技術，建立了全區壓力檢測系統和遠傳查表系統，對全區管網壓力進行實時監測，現全系統運行狀況良好，對指導公司科學調整生產起到了良好的作用。

8.經過公司與給排水設計院的共同努力《公司供水“十一五”計劃和發展規劃》已經完成，并交上級有關部門審議，上級部門根據本區的現狀和未來發展規劃提出了很多寶貴意見，我們正根據這些意見對《發展規劃》進行修改。

9.為了保護備用水源，改善工作環境，公司籌備資金50余萬對水泥廠泵站進行了全面改造，將深水井和機電設備保護性封存，整體廠容廠貌煥然一新。

10.在上級黨委的指導下，公司開展了保持黨員先進性教育活動，取得了階段性成果。

為了保證完成年初制定的指標，公司對今年后兩個月的工作作了如下安排：

1.為保證全年水費收入指標的完成，加強對計量水表的檢查和對用戶的稽查工作，下大力量進行水費的收繳及清欠，重點清理一些釘子戶，保證水費回收率穩步提高。

2.在冬季到來之前，提前做好水廠和城區泵站供水設施的保溫工作以及平流池的破冰準備工作。加強機電設備的巡檢和維修保養，發現問題及時解決，確保供水設備萬無一失。做好處理低溫、低藻原水的準備工作，按規程對水質檢測化驗，增加化驗次數和項目，以化驗結果指導制水工藝，確保水質符合國家標準。

3.提前做好冬季供水管網設施和計量表具的保溫工作，同時加大宣傳力度，提醒用戶做好防凍準備。

4.在施工季節結束前抓緊進行今年管網改造任務的收尾工作，確保今年新建管網安全運行。

5.加強管網搶修工作的力度，保證全天候隨時做好準備，接到舉報電話立即趕往現場，為用戶排憂解難。

6.抓緊完善《公司供水“十一五”計劃和發展規劃》；拿出水廠二期擴建改造的可行性方案，為今后的工作打下堅實的基礎。

7.加強安全生產檢查工作，做好消防檢查，深化車輛管理，確保生產的安全正常進行。

8.加強內部管理，提高公司辦公自動化水平，做好對各部門績效考核工作，向管理要效益。

9.開工建設新的綜合服務營業用樓。

在保證完成今年任務的基礎上，公司明年的主要經營思路是，做好水廠產水工作、經營收費工作、管網工程建設、公司形象建設、提高人員素質、完善公司基礎管理工作這六大塊內容：

1.確保安全穩定的向全區供水。通過運用高新技術對水廠和產水設備進行技術改造，增加原水的預處理設備，提高水廠的處理能力，減少能耗藥耗，提高制水工藝的自動化水平，降低制水成本。在給排水設計院的指導下購買和更新化驗室的化驗設備，培訓化驗員，增加水質化驗項目，指導產水工作，保證出廠水水質達標，讓用戶喝上放心水。根據公司制定的“十一五”規劃，開工建設水廠二期工程，保證漢沽區今后發展所需用水。

2.著力解決營業管理工作中的程序問題，利用微機等科技手段搞好三級四檔考核，建立標準化的水費收繳工作流程，使收費率、回收率分析科學化、系統化，保證兩率穩步提高；同時提高公司的服務標準，向國內同行業先進水平看齊，做到經濟效益和社會效益的雙豐收。

3.繼續加強管網改造和供水設施的建設。年內完成城區管網建設項目投資萬元，管網新建、改造Km，表具更新具，更新截門套。根據區公共設施建設的規劃，改造相應道路的供水管網，同時加緊對現存的老舊管網進行更新，加強對現有管網的維護與維修，搶修及時率達到100%，將管網漏失率控制在%

4.提高供水服務水平，真正實現“滿意在供水”、“您的滿意就是我們工作目標”的公司理念。同時做好宣傳工作，使公司的服務理念深入人心，打造供水服務品牌，提升公司形象。

5.強化對員工的技能培訓、素質教育和思想政治工作，提高員工的自身修養，將公司的全體員工團結成一個整體，為了公司騰飛和漢沽區供水事業發展而奮斗。

6.完善公司的各項基本制度。從一月份開始進行全面的崗位績效考核，細化公司內部管理，提高員工的工作效率，建立“以工作目標為基礎，以工作表現為輔助”的考核系統。繼續完善公司的規章制度和各項工作的程序，形成制度化、規范化的內部管理體系。

通過全公司上下齊心的努力，公司給自己開了個好頭，基本完成了年初制定的各項指標，并且還有所突破，在這樣的好形勢下，我們一定會再接再厲發揚艱苦奮斗的精神，為2005年劃上一個完滿的句號，同時在新的一年里取得更大的突破。