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為貫徹電力檢修企業(yè)發(fā)展的工作方針，按照“公司化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，充分利用和有效優(yōu)化集團(tuán)系統(tǒng)檢修資源，實(shí)現(xiàn)檢修工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化目標(biāo)，在2015年至2020年期間，把本企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展水平提高到一個新的階段，公司在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃提出如下意見。

一、規(guī)劃制訂的背景及原因

中國加入世界貿(mào)易組織以后，我們國家電力發(fā)展速度迅猛。隨著國內(nèi)電力建設(shè)規(guī)模的展開，勢必帶來未來幾年或者更久一段時期內(nèi)投產(chǎn)機(jī)組數(shù)量的迅速增長，加上國家2020年總體10億千瓦的裝機(jī)規(guī)模，必將對我們電力維護(hù)檢修業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的要求，市場將呈現(xiàn)逐年放量的趨勢。電力體制改革引發(fā)的行業(yè)深度變革促使國有電力檢修集團(tuán)逐步按現(xiàn)代化企業(yè)制度建立新機(jī)制。為了適應(yīng)形勢發(fā)展，我們要在保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，降低成本、減員增效、改變傳統(tǒng)維護(hù)檢修運(yùn)營模式，加大社會化專業(yè)隊伍引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)檢修工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。電力建設(shè)形勢的發(fā)展，這為我們拓展維護(hù)、檢修市場帶來了難得的機(jī)遇，同時，必須高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，科學(xué)論證和制訂未來五年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，跨越式發(fā)展。

二、發(fā)展規(guī)劃的環(huán)境分析

一是隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)發(fā)電裝機(jī)容量快速增長，且相當(dāng)比例的發(fā)電企業(yè)不配備專業(yè)檢修隊伍，這是一個巨大的電力檢修市場，迫切需要裝備精良、技術(shù)精湛、管理先進(jìn)的專業(yè)化檢修隊伍。二是隨著設(shè)備制造（修造）企業(yè)、電力安裝建設(shè)單位、國外專業(yè)化檢修公司逐步涌入電力檢修市場，市場競爭將更加激烈。三是隨著機(jī)組容量的增大、控制水平和管理水平的提高，業(yè)主對檢修維護(hù)承包隊伍的資質(zhì)、工程業(yè)績、人員素質(zhì)、裝備水平、服務(wù)質(zhì)量等方面提出了更高、更嚴(yán)格的要求。四是由于煤價的影響，發(fā)電企業(yè)大都通過降低機(jī)組維護(hù)費(fèi)用來降低企業(yè)經(jīng)營成本，導(dǎo)致檢修企業(yè)的利潤空間大幅度下降。

三、公司五年發(fā)展整體目標(biāo)

深化集團(tuán)改革，加快企業(yè)發(fā)展速度，按照股份制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步改造公司管理體制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)代企業(yè)制度的建立取得突破性進(jìn)展。適時進(jìn)行經(jīng)營、投資方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步形成一定數(shù)量的支柱型產(chǎn)業(yè)。堅持科技領(lǐng)先，充分向市場輻射本企業(yè)電力修理技術(shù)優(yōu)勢。增強(qiáng)人力資源教育投資，全面提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成檢修特色企業(yè)文化體系，重視知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和利用，提高企業(yè)知名度，大力唱響“檢修”的企業(yè)品牌。

四、公司目標(biāo)、培養(yǎng)目標(biāo)、管理目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承控股公司“忠實(shí)誠信、高效務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，遵循“依托業(yè)主求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益，規(guī)范管理創(chuàng)品牌，開拓市場求發(fā)展”的工作思路，求生存，謀發(fā)展，上臺階，初步形成市場布局合理、有一定競爭和持續(xù)發(fā)展能力的專業(yè)化電力檢修企業(yè)，逐步打響“檢修”品牌各個方面發(fā)展目標(biāo)

(一)集團(tuán)公司目標(biāo)

2015年~2020年，公司年經(jīng)營收入年遞增率達(dá)到%~%，年經(jīng)營收入總額爭取達(dá)到億元，利稅總額爭取達(dá)到萬元以上，外部市場的經(jīng)營收入占總額的%以上。經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益有明顯提高。企業(yè)走出培育期階段，并在發(fā)展中做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。政治文明、物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)上新臺階，三個文明實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

(二)培養(yǎng)目標(biāo)

以實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理模式為總體目標(biāo)，以推行精益化管理為工作重點(diǎn)，探索各業(yè)務(wù)管理模式，培育各業(yè)務(wù)項目管理能力，加強(qiáng)項目管理知識沉淀，以安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理為主線，創(chuàng)建并優(yōu)化各業(yè)務(wù)管理與技術(shù)模板，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化流程化、網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力、指揮有序、服務(wù)規(guī)范、監(jiān)督到位、控制及時的企業(yè)管理體系。

(三)管理目標(biāo)

安全管理：加強(qiáng)檢修維護(hù)安全管理信息溝通平臺建設(shè)，提高信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)安全監(jiān)管和巡查力度，建立系統(tǒng)化的安全預(yù)警機(jī)制和安全考評系統(tǒng)。

質(zhì)量管理：建立起質(zhì)量管理平臺，加強(qiáng)維護(hù)和檢修項目層級檢查驗(yàn)收力度；加強(qiáng)過程紀(jì)錄管理，注重過程紀(jì)錄的完整性和嚴(yán)肅性；強(qiáng)化檢修維護(hù)人員的全面服務(wù)意識；建立及時、高質(zhì)消缺管理機(jī)制。

技術(shù)管理：建立起技術(shù)支持平臺，通過收集整理，優(yōu)化現(xiàn)有各種技術(shù)資料、手冊、文件和制度并吸收國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備和電廠的技術(shù)資料，最終形成維護(hù)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和模板

五、分類目標(biāo)及措施

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高管理水平

進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營決策、組織管理、生產(chǎn)管理、檢修考核評價的制度體系，準(zhǔn)確界定發(fā)電企業(yè)與檢修企業(yè)的內(nèi)部管理界面，優(yōu)化檢修管理流程，實(shí)現(xiàn)制度的動態(tài)管理。積極開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，為檢修公司多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)、堅持安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善新體制下的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到各個項目、各個環(huán)節(jié)和具體檢修作業(yè)面上。進(jìn)一步完善各級安全監(jiān)督體系和保證體系，明確每個工程項目的安全管理范圍、職責(zé)和程序，項目部設(shè)專職安全人員負(fù)責(zé)安全工作。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工的安全意識和安全培訓(xùn)；進(jìn)一步規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全標(biāo)識、安全設(shè)施，努力營造安全健康的工作環(huán)境和安全氛圍

(三)、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高檢修維護(hù)質(zhì)量

一是通過加強(qiáng)合同管理，使檢修公司與發(fā)電企業(yè)之間形成有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，相互之間建立清晰的管理界面和管理職責(zé)，從而提高檢修公司的工作質(zhì)量和履行合同的能力。二是建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善以項目責(zé)任制為主體的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，制訂檢修質(zhì)量追溯制度，有效保證業(yè)主方機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三是加強(qiáng)項目部管理。在目前已經(jīng)開展業(yè)務(wù)的鴨河項目部，配備足夠的人員和技術(shù)力量；完善項目部各項管理制度；加強(qiáng)與業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)，保證所服務(wù)發(fā)電企業(yè)安全措施在項目部的全面落實(shí)；對于設(shè)備發(fā)生的隱患，第一時間做出響應(yīng)，保證發(fā)電設(shè)備得到及時有效的維護(hù)。四是認(rèn)真堅持“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，健全檢修質(zhì)量體系，全面推行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格考核檢修工藝，強(qiáng)化過程管理與控制，實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后達(dá)全優(yōu)。完善檢修項目的質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系，不發(fā)生因檢修質(zhì)量而引起的機(jī)組非停現(xiàn)象。五是加強(qiáng)項目管理，精心項目策劃，確定最優(yōu)的組織方式、科學(xué)的檢修工期、最佳的施工方案、嚴(yán)格的保證措施，精細(xì)過程控制，實(shí)現(xiàn)檢修工程項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量的可控在控。六是建立健全應(yīng)急搶險工作機(jī)制，在項目部建立應(yīng)急搶險工作隊，加強(qiáng)危急狀態(tài)下運(yùn)檢雙方的深度融合、有效聯(lián)動、緊密配合，與主業(yè)方一起共同應(yīng)對突發(fā)事件，全力協(xié)助業(yè)主提升應(yīng)對突發(fā)事件的綜合應(yīng)急搶險水平，保障機(jī)組安全可靠運(yùn)行。

(四)、完善各項規(guī)章制度的制定工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行規(guī)范的公司制改革。按產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，進(jìn)一步界定股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。所有者對企業(yè)擁有最終控制權(quán)，董事會要維護(hù)出資人權(quán)益，對股東會負(fù)責(zé)。董事會對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，聘任經(jīng)營者，并對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行考核和評價。同時，充分發(fā)揮董事會對重大問題統(tǒng)一決策的作用。

推行制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源自科學(xué)的制度。公司今年將狠抓制度建設(shè)工作，逐步完善業(yè)務(wù)流程，將公司各項經(jīng)營管理活動納入到制度的約束之下，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，建立各級、各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，做到事事有人管理、事事有章可循、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督。

(五)、建立用人激勵機(jī)制，注重人才開發(fā)與培養(yǎng)

創(chuàng)新人力資源管理體制。積極推進(jìn)檢修人員市場化，全面實(shí)行核心層、緊密層、松散層的用工管理辦法，實(shí)現(xiàn)市場和項目配置人才資源，完善用人激勵機(jī)制。探索試行符合檢修工作特點(diǎn)、以技能和工作量為考核評價主體的績效分配形式，建立職業(yè)技能與收入、聘用掛鉤的分配激勵機(jī)制。

(六)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作

圍繞企業(yè)中心任務(wù)，把黨建活動、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充足的精神動力。切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)。在職工中有針對性地開展形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，把職工個人發(fā)展同企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來，培養(yǎng)“有理想、守紀(jì)律、識大體、顧大局”的職工隊伍，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、堪當(dāng)重任的檢修“鐵軍”。

六、階段性目標(biāo)和要求。

(一)面向市場，抓好經(jīng)營

五年期間，公司經(jīng)營方面的主要工作計劃：

1．2015至2017年吸收各種股份，爭取公司擁有億元以上的生產(chǎn)資金，通過盤活資產(chǎn)、實(shí)行資本運(yùn)營等切實(shí)有效的方法，促進(jìn)企業(yè)滾動式發(fā)展。

2．2018至2020年向高耗能、環(huán)保型伸展。

3．繼續(xù)開拓外部市場，擴(kuò)大外向型經(jīng)營在異地市場上的競爭實(shí)力，充分利用不同地區(qū)的稅收政策，在條件成熟時，設(shè)立開展電力檢修、安裝、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的異地公司。以此為依托，開辟異地更為廣闊的市場。

4．2015至2017年建立一支具有不同專業(yè)、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理的營銷隊伍。2020年，公司營銷隊伍人數(shù)達(dá)到員工總數(shù)的%。

5、建立和完善公司全面質(zhì)量管理的工作機(jī)制和管理辦法。切實(shí)保證質(zhì)量體系的長期有效運(yùn)行。2015年，公司質(zhì)量管理辦法刻制成光盤。2012年進(jìn)行ISO9000系列換版工作。2018年質(zhì)量體系文件結(jié)合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

(二)改進(jìn)人力資源管理

對于企業(yè)的高中層管理人員，從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機(jī)制和流動機(jī)制，為各級人員創(chuàng)造機(jī)會，穩(wěn)定骨干隊伍。同時，為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)發(fā)展需要以人為本管理、以激勵為主分配、以制度和考核為對應(yīng)的規(guī)范管理機(jī)制。按勞分配與按資分配并舉，根據(jù)不同運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制采取不同的分配辦法。

七、公司發(fā)展的保障體系

(一)、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識

五年發(fā)展期間，改革是關(guān)鍵。讓全體員工清醒地認(rèn)識到改革發(fā)展的重要性和緊迫性，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、形成共識和合力，這是我們戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種障礙的巨大精神動力。公司各級黨組織要緊密結(jié)合實(shí)際，適時開展職工思想調(diào)查、及時進(jìn)行引導(dǎo)教育、解決矛盾，化阻力為動力，變梗阻為通道。重視抓好思政隊伍的培訓(xùn)，重視思政工作的研究，創(chuàng)新求實(shí)。

(二)、講究方法，狠抓落實(shí)

五年發(fā)展是一個系統(tǒng)工程。公司管理層應(yīng)注重研究，注重決策的科學(xué)性。按照五年發(fā)展規(guī)劃，公司每年制定出當(dāng)年的奮斗目標(biāo)，并根據(jù)形勢的發(fā)展適時進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃中的各項任務(wù)要分專業(yè)落實(shí)到相應(yīng)的單位和部門。各單位部門在任務(wù)分解之后，應(yīng)詳細(xì)制定工作計劃和工作進(jìn)程，按照目標(biāo)化管理要求，狠抓落實(shí)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)要注重指導(dǎo)、檢查分管專業(yè)科室的工作質(zhì)量。重大工作項目，應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，集體研究、傾聽基層單位和群眾各方面的不同意見，民主決策，科學(xué)制定工作方案，按期必成。

（三）注重創(chuàng)新，完善機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，建立管理創(chuàng)新機(jī)制。建立與企業(yè)改革相配套、與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，積極主動推進(jìn)管理創(chuàng)新。當(dāng)前要在戰(zhàn)略管理、決策管理、市場營銷管理、成本資金管理、人力資源開發(fā)與管理、安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)代化信息管理等方面實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。通過進(jìn)一步建立創(chuàng)新責(zé)任制，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。把管理創(chuàng)新活動納入企業(yè)工作的重要議事日程，從實(shí)際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標(biāo)和規(guī)劃，并落實(shí)到相關(guān)部門和項目負(fù)責(zé)人。堅持以市場為導(dǎo)向，以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)代管理科學(xué)知識的培訓(xùn)和宣傳教育，大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對管理創(chuàng)新成果與技術(shù)創(chuàng)新成果同等對待，按照創(chuàng)新成果的社會與經(jīng)濟(jì)效益給予獎勵。

（四）控制成本，增收節(jié)支

結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務(wù)部門通過分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來降低財務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤分成預(yù)提制度。加強(qiáng)檢修作業(yè)組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高檢修作業(yè)組的工作效率。

（五）依靠科技，提升質(zhì)量

全面認(rèn)識和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實(shí)施細(xì)則，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型檢修企業(yè)向檢修管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（六）、安全生產(chǎn)，構(gòu)筑防線

建立健全安全保證體系。認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的電力生產(chǎn)方針，真正把安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在預(yù)防事故發(fā)生上。全面推行"安全性評價"、"危險點(diǎn)分析"等現(xiàn)代安全管理的規(guī)范、程序和方法，建立健全安全監(jiān)察、安全管理保證體系，進(jìn)一步強(qiáng)化全方位、多層次、多渠道的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

（七）、強(qiáng)化營銷，拓寬渠道

加強(qiáng)營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍建設(shè)。為適應(yīng)市場變化，進(jìn)一步強(qiáng)化研究市場、開拓市場的職能，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬營銷渠道，增供促銷。采用產(chǎn)品配送等現(xiàn)代營銷方式，開拓市場和銷售渠道，提高物流效率。同時，培養(yǎng)高素質(zhì)營銷人才，實(shí)行銷售人員工資收入和有關(guān)銷售費(fèi)用與產(chǎn)品銷售量和貨款回籠額掛鉤的辦法，全面提升企業(yè)營銷工作。

(八)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)

為了促進(jìn)公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面，給公司發(fā)展創(chuàng)造一個良好的氛圍和環(huán)境。抓住“以法治企，以德興企”的主線，從加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、創(chuàng)建工作機(jī)制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行強(qiáng)化，開創(chuàng)公司精神文明建設(shè)的新局面。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)相伴而生，挑戰(zhàn)意味著機(jī)遇。以明晰的發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，以客戶要求為焦點(diǎn)，以拓展市場為龍頭，以員工成長為重點(diǎn)，以優(yōu)化企業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)為重心，以推進(jìn)精益管理為核心，通過梳理企業(yè)部門單位職能。清晰權(quán)責(zé)、理順流程、建立制度，強(qiáng)化、固化檢修維護(hù)的項目管理模式，實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造具有市場競爭力的檢修品牌。新世紀(jì)、新形勢賦予企業(yè)新的機(jī)遇。然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是企業(yè)唯一的出路。我們擬定的這份公司五年發(fā)展規(guī)劃需要在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂和完善，但是主題和目標(biāo)是明確的，信心和決心是堅定的。全體員工眾志成城，共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司的快速崛起貢獻(xiàn)全部力量！