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為深入貫徹落實科學發展觀，加強我公司的建設發展，經過五年的努力，構建為節約型與和諧型，成為全校師生、職工滿意的優秀的后勤服務總公司，根據學校發展趨勢并結合我公司實際情況，特制訂五年即2015-2020年發展規劃，具體如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，深入學習貫徹教育部和省教育廳有關深化高校后勤社會化改革的指示精神，在學校黨政的正確領導下，緊緊圍繞學校五年發展規劃，以“努力辦學校、師生和職工滿意后勤”為目標，認真努力工作，全力構建節約型與和諧型后勤服務總公司。

二、總體思路

在學校黨政的正確領導下，充分調動我公司全體干部職工的工作積極性，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，積極辦學校、師生和職工滿意的優秀后勤服務總公司。實行精細管理，規范后勤服務，增強成本控制，提升經濟效益，推進后勤文化；通過奮發努力，真抓實干，攻堅破難，把各項后勤工作提高到一個新的水平，再創佳績，用五年時間把我公司建設成為節約型與和諧型后勤服務總公司，全面提升公司的競爭力和執行力，邁上科學發展的新臺階。

三、工作內容

（一）加強改革創新，確立后勤服務新理念

始終堅定不移地實行后勤服務改革之路，創新后勤服務思路；深化核心價值觀，努力創建和諧互動、環保節約的后勤服務新模式；進一步明晰公司的發展定位和發展思路，不斷增強軟實力和硬實力；大力推進后勤服務集約化、職業化、專業化、精細化、信息化建設，不斷提高后勤服務質量和服務水平；不斷完善規范公司運作，完善激勵機制、人才選拔和培養機制；不斷提高員工福利待遇，實現公司與職工的共同發展；繼續創建特色鮮明的后勤文化，增強員工的歸屬感和集體榮譽感。

（二）加強制度建設，建立科學發展的后勤保障體系

加強制度建設，進一步建立完善崗位設置、人事分配、財務管理、衛生安全等制度，建立用工管理、職工培訓、獎懲考核等管理辦法，逐步形成高效流暢的管理運行機制，,改進服務態度，提高服務質量，提高總公司的科學管理水平。引入競爭機制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低。實行崗位管理責任制，按崗聘用，競爭上崗。建立公開招聘、解聘和辭聘制度，暢通人員進出口渠道，增強用人制度的靈活性。建立靈活有效的分配激勵機制，實行多種分配形式和方法，使貢獻、績效與收入掛鉤，充分調動廣大后勤人員的積極性和創造性。通過上述工作，建立起適應教育改革發展的后勤保障體系，切實為學校做好后勤服務工作。

（三）加強學習培訓，打造業務過硬的后勤服務團隊

努力學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發展觀，提高后勤職工的政治覺悟，轉變思想觀念，樹立服務意識，做好各項后勤服務工作。加強業務知識和業務技能的學習與培訓，切實提高后勤服務工作水平。通過政治理論學習和業務技能培訓，提高后勤職工的綜合素質，充分認識和肯定后勤服務在學校工作中的地位和作用，正確認識自身的價值，樹立自強、自重、自尊的心理，增強服務育人的自豪感和責任感，充分發揮應有的作用。在打造業務過硬的后勤服務團隊中，進一步加強后勤干部隊伍建設，著力建設適應新形式下的政治過硬、業務精湛、團結一致，能干事的、干成事的后勤干部隊伍。一是抓學習，嚴格執行干部學習制度。按照“政治堅定、作風優良、業務精通、紀律嚴明’的要求，強化干部的政治理論學習，增強干部政治鑒別力、政治敏銳性和做好學校后勤工作的責任感和使命感；強化干部的業務技能學習，增強干部做好業務工作的本領，適應學校后勤崗位工作需要。二是抓紀律，嚴格執行干部考勤制度、請銷假制度、打招呼制度、報告制度等一系列工作制度，嚴明崗位工作紀律。三是抓效率，健全并堅決執行工作問責制度，增強干部的危機感和緊迫感，建立一支紀律嚴明、真抓實干的后勤干部隊伍。

（四）加強科學管理，提供優質后勤保障服務

1、做好日常基礎設施保障工作

積極配合有關部門抓緊時間做好校園基礎設施維修、改造項目的各項工作。對日常基礎設施做到定期巡查，發現問題及時整改，保證基礎設施的完好，發揮最大、最好的潛能，為教學科研和師生生活提供保障。

2、做好學生宿舍和校園環境的綜治工作

加強與有關部門人員的密切合作，對學生宿舍、公共場所和校園環境的衛生與安全加強檢查、監督和管理。建立適應學校實際的學生宿舍管理模式，進一步加強校園綠化和環境衛生整治工作，為全校師生創造更加整潔的學習、工作和生活環境，營造出更加優美和諧的校園氛圍。

3、做好財務管理工作

加強財務管理，劃小核算單位，健全管理制度，強化經濟成本核算，減少明損暗耗，降低成本，提高效益。在物資的集中采購上繼續探索有效的機制和方式，加強成本核算。在文印服務、綜合維修、能源管理等方面做好修舊利廢、節能降耗、開源節流工作，全方位開展節約型校園的創建工作。

4、做好健康教育和新生體檢工作。

組織安排好新生的入學體檢，積極開展健康教育和防病治病工作，努力提高全校師生的防病意識和健康水平。

（五）加強精打細算，構建節約型學校

1、提高全員水電節約意識

水電是學校教學、科研、生活的重要資源，是保證全校正常工作和生活秩序必不可少的物質條件。水電支出是高校財政中的一項重要費用，必須千方百計減少這兩項支出和浪費，合理和科學用水用電。一是加強宣傳提高節約意識，水電是商品，使用要交費。厲行節約，珍惜國家財產，愛護一切水電設施，不浪費一滴水、一度電，人人主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現象。二是加強水電稽查，杜絕浪費。設立稽查機構和水電安全監督人員，對全校所有用戶用水用電情況進行稽查，確保大家節約用水用電，設專人對公共區域水電設施進行巡視，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。三是加強水電管理隊伍建設，提高水電管理員工技術水平，在做好正常供電供水工作的同時，加強能效分析、節能挖潛、節能監管等全方位管理工作。

2、建立節約的長效機制

要強化節約管理，不斷完善節約工作制度，將各項節約措施制度化，建立節約的長效機制。為提高節約制度的有效性和可行性，要針對不同崗位采取不同管理制度，從人力資源優化、規范工作流程、資源量化管理、控制經費使用、節約宣傳等方面進行具體規定，把增收節支活動落實到每一個崗位、每一個工作人員、每一個工作環節，使節約工作經常化、規范化。

3、加大節能技術改造

要加大環保基礎設施建設和改造力度，力求節能減排成效。一是實施鍋爐改造。對煤鍋爐實施改造，全部改用天然氣等清潔、環保能源。二是推廣使用節能新產品。對用能管理難度較大的公共場所重點部位進行節能技術改造。在公共廁所槽式便池安裝節水器，在教室安裝人體感應節電器，在教學樓、學生宿舍安裝節水龍頭。在學校新建項目中，大力推廣應用節能新技術、新產品。三是實行能耗分表計量。對學校所有公共建筑重新安裝計量裝置，水、電表實行分戶安裝，全校所有使用單位和住戶將實現裝表計量，按表付費。

（六）加強安全保衛，構建和諧型學校

要提高安全意識，加強安全保衛，努力構建和諧型學校。一是建立健全相應的規章制度，完善突發事件應急預案，建立健全適合本校后勤的安全管理實施細則、食品衛生安全管理辦法、疾病和傳染病防控辦法、責任追究實施辦法等，嚴格制度的執行，落實責任追究，獎懲兌現。二是建立健全安全工作督察機制，成立安全工作督察機構，完善安全工作督察機制，加強對自身責任范圍安全工作的監督、檢查和隱患整改；三是改善后勤安全基礎設施，配備完善消防設施、防盜裝置、防護網、學生宿舍門禁系統等安全基礎設施。不斷改善后勤安全設施和技防水平，確保萬無一失。四是對餐飲、司爐、水處理、水電氣維修、醫療服務、幼兒教育等特殊行業從業人員，實行嚴格的從業資格準入制度，必須具備國家認可的職業資格，持證上崗。五是抓好日常檢查和隱患排查。經常性主動開展安全自查自糾，并積極配合學校以及上級有關部門做好后勤安全工作的定期和不定期全面檢查，重點檢查電源、電路、電器設備等是否安全；滅火器、消防栓水帶、安全報警設備是否完好；易燃、易爆、劇毒、輻射、腐蝕性等危險品和貴重物品是否妥善保管；門、窗及安全防范設施是否完好；值班制度和值班人員是否落實；安全疏散通道是否暢通；用電、用火、用氣是否規范，發現安全隱患要立即督促整改，直到驗收合格為止。積極配合政府防疫部門、衛生執法監督部門、疾控中心等對學校食堂、餐廳、賓館、商業網點以及幼兒園的食品衛生安全及疾病防控工作進行定期和不定期的全面檢查、自查自糾以及問題整改。積極配合供電局、煤氣公司、技術監督局等有關部門加強對鍋爐站、高低壓配電房、供氣站、變壓器等重要基礎設施及重點要害部位的技術指導、監督檢查、定期檢修，確保學校水電氣的安全正常供應。六是加強值班值守，嚴格報告制度。對鍋爐站、氣站、配電房、水泵房、儲水池、油庫、食堂、庫房等重點單位和重要部位，嚴格堅持每天巡查和24小時在崗值班制度；在國家重要節假日以及重大活動、重大事件以及特殊天氣情況下，要堅持24小時在崗值班和每天零報告制度。

（七）加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰斗力

要以加強黨建工作，通過提高黨組織的凝聚力和戰斗力，為搞好學校后勤服務工作夯實政治組織基礎。在加強黨建工作中要嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認真抓好“”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，督促黨員領導干部帶頭參加組織生活。引導黨員本著對黨、對學校、對自己高度負責的態度，敢于和善于開展批評與自我批評，從虛心聽取意見、真心實意整改中不斷提高、完善自己，切實提高黨組織的凝聚力和戰斗力，促進學校各項后勤工作加快發展。

四、保障措施

1、切實加強領導

確立由總公司領導班子親自領導，各科室部門領導具體負責，全體干部職工積極參與，要把落實后勤服務總公司五年發展規劃，作為總公司的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保落實五年發展規劃工作取得實效。

2、明確目標，完善責任

總公司全體干部職工要根據本發展規劃的要求，結合本科室部門實際，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證發展規劃各項工作任務如期開展，如期完成。

3、廣泛發動，營造氛圍

總公司要運用多種形式，廣泛宣傳落實五年發展規劃工作的重大意義，提高全體干部職工的參與意識，增強搞好五年發展規劃工作的緊迫感、責任感，營造濃厚工作的氛圍，為搞好五年發展規劃工作打下扎實的基礎。