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一、工作思路

2014年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將搶抓湘南地區(qū)獲批國家級承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)機(jī)遇，加快基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，著力在機(jī)制體制、管理服務(wù)、承接對接上實現(xiàn)新突破，推動園區(qū)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

全年完成固定資產(chǎn)投資11.8億元，實現(xiàn)園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值16.9億元，完成稅收收入6800萬元，完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)10萬平方米，引進(jìn)各類項目5個以上，實際利用外資7000萬美元以上，實際到位內(nèi)資22億元，全面完成市、縣下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

三、工作措施

（一）加大投入，加快進(jìn)度，大力推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.加快推進(jìn)調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)工作。加緊完成調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)的各項準(zhǔn)備工作，確保園區(qū)面積擴(kuò)大到20平方公里。

2.加快征地拆遷步伐。籌資1.6億元，完成產(chǎn)業(yè)承接園和白石渡氟化學(xué)工業(yè)園征地及土地報批1500畝以上。

3.大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。總投資4.4億元實施園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是投資6000萬元，完成產(chǎn)業(yè)承接園二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是投資3億元實施產(chǎn)業(yè)承接園三期開發(fā)。三是實施產(chǎn)業(yè)承接園160畝商業(yè)用地開發(fā)。四是投資7000萬元，完成白石渡氟化學(xué)循環(huán)工業(yè)園入園道路和110KV變電站建設(shè)。五是投資1000萬元完善產(chǎn)業(yè)承接園的綠化、亮化、美化、安防系統(tǒng)和文化場所建設(shè)。

（二）夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新方式，加快產(chǎn)業(yè)承接步伐

1.加大宣傳力度。通過網(wǎng)絡(luò)、平面媒體、招商會等多種形式大力宣傳推介經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，提高知名度。力爭在省人民政府門戶網(wǎng)及開發(fā)區(qū)網(wǎng)設(shè)立開發(fā)區(qū)的專門網(wǎng)頁，并想方設(shè)法在珠三角、長三角地區(qū)加大宣傳力度。同時，在京珠高速公路出口周邊的醒目地段設(shè)置廣告牌。

2.加大服務(wù)力度。全面推行“一對一”服務(wù)的工作機(jī)制，即一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，實行全過程服務(wù)。制定嚴(yán)格的獎懲措施，提高園區(qū)的服務(wù)水平，增強(qiáng)入園投資者的滿意度。

3.加大優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)力度。制定招商引資獎勵措施，按照“言而有信”、“誠信招商”的原則，對招商引資有功的人員及時兌現(xiàn)到位，提高全民招商的積極性，形成大招商的氛圍。

4.加大項目跟蹤力度。突出重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點客商，瞄準(zhǔn)五百強(qiáng)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，盯住戰(zhàn)略投資者，著力引進(jìn)投資強(qiáng)度大，技術(shù)含量高，財稅貢獻(xiàn)率大的項目，選優(yōu)選準(zhǔn)選強(qiáng)入園企業(yè)。重點跟蹤德寶科技、陽普醫(yī)療、新洲印刷、柳汽集團(tuán)、櫻佩科絲金屬制品、和田冷凍庫、富士電器等項目，盡快促成項目早日簽約落地。

（三）做大總量，提升質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)

圍繞“簽約項目抓開工、續(xù)建項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓增效”的思路，加強(qiáng)項目調(diào)度，提高項目的履約率和成功率。弘源化工項目計劃完成投資4億元，建設(shè)氟化鋁生產(chǎn)線，多品種氟化鹽生產(chǎn)線，硫酸生產(chǎn)線及余熱發(fā)電設(shè)施，完成一期投資并投產(chǎn)運行。富士電梯（二期）項目計劃完成投資5000萬元，實現(xiàn)年產(chǎn)電梯3000臺，年產(chǎn)值達(dá)6億元。通達(dá)掛車項目計劃完成投資1000萬元，完成廠房、宿舍、辦公樓裝修及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并投產(chǎn)運行。中瑞科技項目計劃完成投資6000萬元，完成廠房、辦公樓、職工宿舍樓建設(shè)。

（四）加強(qiáng)合作，突破難點，進(jìn)一步拓寬融資渠道

加強(qiáng)與商業(yè)銀行、投資公司、實力企業(yè)的合作，力爭通過銀行貸、BT融、民間投等模式，解決融資難問題。一是做優(yōu)資產(chǎn)，整合解套園區(qū)土地、標(biāo)準(zhǔn)廠房、公共設(shè)施用地，商業(yè)門面等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，強(qiáng)化與金融部門的對接與合作，通過抵押向銀行貸款5000萬元。二是繼續(xù)采取BT模式融資5000萬元解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所需資金。三是吸引民間資本1.5億元參與開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和廠房配套設(shè)施建設(shè)，探索嘗試民間資本參與園區(qū)土地儲備的融資方式。

（五）加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，進(jìn)一步提升公共事務(wù)管理水平

不斷完善產(chǎn)業(yè)承接園的綠化、亮化、美化、安防系統(tǒng)和文化場所建設(shè)。抓好園區(qū)保潔、公共設(shè)施維護(hù)和管理，公共資產(chǎn)的管理與修繕，啟動企業(yè)購地自建廠房物業(yè)管理費的收取工作。聯(lián)動職能部門（城關(guān)派出所警務(wù)室、城關(guān)鎮(zhèn)政府）抓好園區(qū)治安維穩(wěn)、計生等工作，做好各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位入園視察、檢查、考察、評比的接待與安排。組織開展企業(yè)聯(lián)合支部活動，指導(dǎo)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。