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司在市委、市政府的正確領導下，年。上級主管部門和各職能部門的關心支持下，實踐科學發展觀，大力探索，走出了一條全新的道路。公司領導班子的帶領下，司年堅持“兩手抓”一手抓發展經營，一手抓企業改制。截至年10月底，全司共實現銷售收入5946萬元，上繳國家稅收285萬元，圓滿地完成了年初制定的經營目標。公司企業改制工作也取得了實質性的進展，7月15日，市政府與省集團正式簽訂《合作協議書》公司正式并入省集團，公司改制工作實現“大震動、軟著陸”取得圓滿勝利。總的來說，司年實現了兩不誤”雙豐收”現將全年的工作總結和年的工作計劃演講如下。

一、年工作總結

（一）經營工作

1民爆服務有限公司成立正式投入運營。依照上級有關部門的要求。司經過一年多的準備，成立了民爆服務有限公司。公司的成立為我市民爆產品的有序供應和平安管理提供了強有力的保證，也確保了司火工產品公司民爆產品專營的主體地位。

2金屬回收公司汽車報廢拆解場地投入使用。司金屬回收公司整體搬遷至水東江老炸藥倉，新的辦公及經營場所解決了以前廢舊金屬的運輸通道不暢及汽車報廢拆解場地受限的問題。公司新建倉庫占地940㎡，為公司籌劃的金屬型材經營也提供了一個非常好的場地。

3經營硬件及軟件設施得到極大的完善。總公司領導班子一直致力于完善公司經營基礎設施建設。總公司辦公大院寬敞開闊，停、行車方便，客戶到公司洽談業務，購買產品異常便當。各分公司辦公軟硬件設施也得到極大的完善，年中總公司及各分公司都添置了寬帶網，充分利用網絡資源拓展業務渠道，發展經營。

（二）改制工作

確保改制中干部職工利益不受損，年是全市商貿流通企業的改制年。為在年底前完成企業改制任務。改制后干部職工都能有一個好的歸宿，總公司領導班子做了大量的工作。

1領導班子以穩定干部職工隊伍、謀求公司更好發展前景為出發點。同時結合周邊縣、市物資企業的改制經驗，充分醞釀，擬定了內部改制重組和由省集團兼并兩種改制模式。

2召開不同群體職工征求意見會。3月。先后召開了各公司人員、內退人員及離退休人員改制模式征求意見會，分析兩種模式的利弊，探討兩種模式的發展方向。經過反復討論，最終公司絕大多數干部職工選擇了由省集團兼并的改制模式。5月，市政府與省集團就集團兼并我司事項達成初步合作意向。又先后召開了各群體人員合作意向征求意見會。大家一致同意將總公司交由省集團兼并，省集團是省國資委下屬大型國有企業，全省民爆行業中占據龍頭主導地位，并入省集團有利于總公司的做大做強，同時也能保證大家都有一個好的歸宿，有利于公司干部職工隊伍的穩定。

37月15日。還對我司的未來發展作了久遠的規劃，得到干部職工的普遍認同。現并購后的各項后續工作已基本完成。

（三）綜治、計生及安全工作

無一群體上訪事件、突發事件發生，司全年綜治形勢平穩。干部職工人心穩定，生活和諧。計生及平安工作也大局趨好，無大的違紀違規現象發生，10月份的火工倉庫起火是由于公安部門收繳來的非正規民爆產品自燃引起。起火事件發生后，司已會同公安等相關部門對事故進行了處置，并準備建立一處新的民爆物品回收倉庫，專門用來存放收繳來的民爆產品，以杜絕此類事故的再次發生。

（四）紀檢、工會工作及其他事務

全司黨員干部職工一年來無重大違紀事件，年我司紀檢工作開展到位。工會工作也開展得有聲有色。9月份，司成功舉辦了首屆運動會，干部職工在運動會奮力拼搏，賽出了風格，賽出了水平，會后并選拔出優勝隊員組隊參與了集團“杯首屆運動會，勇奪男子籃球第一名。

共投入資金10萬元；②向災區兒童捐贈愛心包裹10個；③向幫扶企業捐助幫扶資金2萬元；④在全市的獻愛心活動大會上捐款10萬元。其他事務：①積極參與植樹造林及新農村建設。

二、年工作計劃

司正式并入省集團，年7月15日。成為集團的一員。年，司將在市政府與集團簽訂的合作協議書》總體框架下，集團的統一領導下，勵志創新，發展經營，不時開拓新的市場，將公司業務做大做強。

（一）加強倉儲平安及經營服務管理。確保全市民爆產品的有序供應。

（二）集團的技術支持下。做大做強民爆產品經營及服務這一塊。

（三）請求集團以我公司為平臺。實現利稅2000萬元。

（四）依照《合作協議書》中集團在油茶林發展計劃。5年內請求集團投資新造3萬畝油茶基地，發展農戶聯營基地20萬畝，引進先進工藝，建設一條年產5000噸的茶油加工生產線。

（五）正確行使報廢汽車回收拆解歸口職能。引進國外先進廢舊物資回收生產線，將此塊業務盡快做大做強。

（六）以下屬金屬資料回收公司為平臺。利用資金優勢、地理優勢做大公司在本市的金屬資料市場份額。

希望市委、市政府及相關職能部門能給予政策扶持，以上是公司在年的發展計劃。助我公司不時發展強大，走向輝煌。