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一、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度

1、引導(dǎo)規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)4000畝，除四個(gè)居委會(huì)外，按發(fā)包總面積的10%下達(dá)流轉(zhuǎn)任務(wù)。全鎮(zhèn)計(jì)4200畝，其中規(guī)模流轉(zhuǎn)1800畝以上。

①每村連片高效農(nóng)業(yè)不少于100畝。責(zé)任人：村分工機(jī)關(guān)干部、村書(shū)記，5月份到位。

②**、**兩個(gè)村規(guī)劃連片種植規(guī)模不少于1000畝。

a、3月份前與農(nóng)技部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)確定好方位；

b、4-5月份落實(shí)招商承包人及項(xiàng)目（種養(yǎng)業(yè)）；

c、5月份前土地流轉(zhuǎn)到位，合同簽訂監(jiān)證；

d、3月份前鎮(zhèn)出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)措施和具體考核辦法；

e、6-7月份組織實(shí)施。鎮(zhèn)分階段組織檢查驗(yàn)收。

其他各村參照上述時(shí)點(diǎn)序時(shí)要求落實(shí)，責(zé)任明確到人。

鎮(zhèn)分工領(lǐng)導(dǎo)：略

責(zé)任人：略（以下各項(xiàng)鎮(zhèn)分工領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人均省略）

2、妥善處理土地糾紛，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益和農(nóng)村穩(wěn)定。

3、土地信息化錄入導(dǎo)入工作

春節(jié)前完成80%的錄入任務(wù)，3月份前完成14個(gè)農(nóng)業(yè)村95%以上的組錄導(dǎo)入任務(wù)。

4、指導(dǎo)鎮(zhèn)和各村建立土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同鑒證行為。3月份到位，責(zé)任人負(fù)責(zé)平時(shí)臺(tái)帳登記、合同鑒證存檔、錄入。

5、建立4個(gè)土地股份合作社，8月份前到位。

二、做好農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng)建指導(dǎo)工作。

1、在2009年以前創(chuàng)辦的30家合作社中，創(chuàng)鹽城市級(jí)合作社1-2個(gè)，××市級(jí)“五有”社3個(gè)，8月份前完成。

2、年內(nèi)再組建15個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。上半年10個(gè)，下半年5個(gè)。

3、品牌創(chuàng)建、項(xiàng)目扶持申報(bào)

年內(nèi)創(chuàng)一個(gè)無(wú)公害、綠色標(biāo)志品牌，包裝申報(bào)扶持項(xiàng)目2個(gè)以上。

配合部門(mén)：農(nóng)技、副技等

4、農(nóng)民資金互助合作社安全營(yíng)運(yùn)、可持續(xù)發(fā)展。在強(qiáng)化經(jīng)管站監(jiān)控、民主管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)：

1、總吸股規(guī)模2500-2800萬(wàn)元；

②、農(nóng)民入社率95%以上；

③、利息收入200萬(wàn)元；

4、大額投放率控制在30%以?xún)?nèi)（20萬(wàn)元以上）；

⑤、控制逾期率2%、呆滯率0.5%以?xún)?nèi)。

三、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理及集體資產(chǎn)管理

1、集體資產(chǎn)定期按時(shí)搞好年檢。

2、按季搞好帳前送審、村務(wù)公開(kāi)檢查活動(dòng)。

3、抓好2個(gè)規(guī)范管理示范村，合計(jì)達(dá)7個(gè)。

4、做好村委會(huì)換屆選舉干部離任專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

四、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管和財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程服務(wù)

1、一事一議籌資籌勞符合政策，無(wú)“三亂”行為，電腦打卡錄入、發(fā)卡率100%。

2、農(nóng)民負(fù)擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，每年不少于3個(gè)村。

3、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程服務(wù)，項(xiàng)目招投標(biāo)、驗(yàn)收所有檔案資料齊全、跟蹤服務(wù)、按期結(jié)算工程款項(xiàng)。