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2009年，*區(qū)人事部門將牢固樹立為大局服務、為經濟建設服務的思想，主動將人才人事工作融入區(qū)域經濟社會發(fā)展大局，不斷更新工作理念、創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)優(yōu)服務載體，使人才人事工作在現有的基礎上進一步提高層次、拓展空間、注入發(fā)展活力。重點抓好以下兩個方面的工作：

（一）緊貼區(qū)域發(fā)展實際，加大引才引智力度

1、努力放大區(qū)域人才集聚效應

根據區(qū)委、區(qū)政府《關于進一步加強人才工作的意見》，完善相關配套政策措施，加大宣傳推介力度，依托省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃、“六大人才高峰”計劃、市工程技術關鍵人才引進計劃、區(qū)科技領軍型人才引進計劃、區(qū)專業(yè)技術拔尖人才選拔培養(yǎng)工程等載體，進一步做好高層次人才的開發(fā)引進選拔培養(yǎng)工作。

2、做強做大留學人員創(chuàng)業(yè)園

一是加強對外宣傳，擴大留學人員創(chuàng)業(yè)園在海內外的影響，增強吸引力。充分利用各類留學人員交流會和*省留學人員回國創(chuàng)業(yè)信息平臺，宣傳我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，各類引才、引智、引進技術項目的扶持政策。二是不斷拓寬對外聯系的渠道，掌握更多的留學人員信息。充分利用我區(qū)海外人才信息庫，加強與各類國際人才交流協會的聯系溝通，構建多渠道交流網絡，為實現經常化、專業(yè)化、高效率的海外留學人員引進奠定良好基礎。三是加強對園區(qū)企業(yè)的全方位跟蹤服務。多形式、多渠道幫助企業(yè)做好各類人才的引進工作，解決企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段人才短缺的問題；幫助企業(yè)爭取各類擇優(yōu)資助項目經費，多渠道解決企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的資金瓶頸；四是創(chuàng)新人才和產業(yè)聚集的氛圍，發(fā)揮省級留學人員創(chuàng)業(yè)園品牌效應，使更多的高科技項目、高科技人才，初創(chuàng)型、創(chuàng)新型企業(yè)能夠聚集創(chuàng)業(yè)園。

3、積極拓寬人才市場覆蓋面

加快人才市場培育發(fā)展步伐，使有形市場與無形市場，近程與遠程交流緊密結合，充分發(fā)揮人才市場在人力資源配置中的基礎性調節(jié)作用。拓展舉辦有形人才市場的方法和手段，全方位、深層次、多樣化舉辦各類人才招聘會，做到專業(yè)人才招聘和大中專畢業(yè)生就業(yè)招聘有機結合；就地招聘與校園招聘有機結合；區(qū)定期集中招聘和各鎮(zhèn)街不定期自行招聘有機結合。開拓無形人才市場，借助網絡市場人才交流方便、快捷、高效的優(yōu)勢，實現區(qū)人力資源網與周邊縣（市）人才市場、重點城市人才市場、重點高校和重點企業(yè)單位的信息聯網，實現資源共享、信息互通；實現網上人才市場與現場人才市場相結合，使招聘單位可以在網上和人才市場現場同時招聘信息，求職者在網上也可以知道現場招聘情況。

4、不斷拓展人才網站服務功能

進一步提升信息化服務水平。發(fā)揮人力資源網站“人才測評”功能，為企業(yè)引進合適的人才提供配套服務；實現區(qū)人力資源網與高校就業(yè)網對接，為高校畢業(yè)生和轄區(qū)企業(yè)提供網上交流和遠程招聘服務；建立為社會、企業(yè)等公益化的服務制度，利用網站平臺，提供政策服務、信息服務、人才服務、智力服務、業(yè)務服務。

（二）加強人事宏觀管理，健全選拔考核機制

1、嚴格執(zhí)行人事管理決策機制

對全區(qū)各類財政供養(yǎng)人員年度招錄計劃需求由各單位進行申報，依據人事管理決策機制相關規(guī)定，根據申報類別，由對應的決策層就相關內容決策后，按規(guī)定的工作流程和批次完成全區(qū)各類財政供養(yǎng)人員年度招錄工作。

2、全面推進面向基層選拔機制

做好全區(qū)09年度事業(yè)單位補員需求摸底工作，在此基礎上，除一些專業(yè)性較強的崗位外，一般性崗位原則上全部面向轄區(qū)內社區(qū)（村）干部公開選拔，制定詳細的事業(yè)單位補員面向社區(qū)（村）干部公開選拔實施意見，選拔一批優(yōu)秀社區(qū)、村干部進入事業(yè)單位工作，進一步激發(fā)社區(qū)、村干部愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的熱情，增強責任意識和進取意識。

3、健全完善機關人員考核機制

結合區(qū)情，制定詳實的平時考核和年終考核相結合的考核細則。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的工作要求及對各部門確定的具體工作目標任務，結合公務員本身所從事的崗位職責和所承擔的工作任務，以履行職責和完成工作目標任務情況為主要依據。在考核內容上，力求有針對性、可比性，注重對每個人的工作能力和工作業(yè)績的客觀評價。在考核辦法上，一是實行分類量化考核，根據具體崗位制定量化考核內容；二是擴大測評范圍，將測評范圍從本單位、本部門擴大到服務對象，并將服務對象的測評作為對每個公務員平時考核的一個重要依據；三是注重平時考核與年終考核相結合，將平時考核的情況在年終考核中設定一定的權重。在考核結果的使用上，加大對考核不稱職、不勝任現職公務員的處罰力度。

4、積極拓展公務員培訓形式

公務員培訓突破常規(guī)化，力求體現個性化，實行“菜單式”培訓。在培訓內容上，突出需求性，選擇機關公務員比較關注的內容；注重實用性，選擇公務員想學的內容；突出廣泛性，選擇公務員易接受的內容；突出引導性，培養(yǎng)公務員良好的文化志趣，引導公務員不斷學習研究新知識。在培訓方法上，圍繞設定的“菜單”培訓內容，由公務員根據自己的知識結構和個人興趣，自主選擇培訓課程后，制定培訓計劃，分期舉辦培訓班，從而提高公務員學習的積極性和主動性。此外，積極探索建立公務員在線網上學習考核機制，設置統一的必修課程和涉及廣泛的選修課程，通過網上考試考核、課程評估等，將公務員培訓與實際工作相結合，提高培訓效果。

5、切實加強事業(yè)單位崗位設置聘任管理

根據省、市關于事業(yè)單位崗位設置管理相關指導意見，研究制定我區(qū)實施意見，從區(qū)情出發(fā)科學合理地設置崗位，既要按照制度規(guī)定操作，也要體現各部門、各單位的實際情況。根據我區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施意見，按照設定的崗位，結合事業(yè)單位聘用制辦法的有關規(guī)定，引導各事業(yè)單位妥善做好新一輪人員的崗位聘任及后續(xù)管理工作。認真做好依照公務員法管理事業(yè)單位新申報和人員過渡登記工作，制定切實可行的過渡登記實施方案，做好相關人員過渡登記工作，處理好登記過程中出現的各類現實矛盾和問題。