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為了安排好20*年的工作，公司從去年四季度開始，用了大量的時間來研究，形成了幾套可供選擇的初步方案。最終的方案確定以后，公司連同其他方面的工作一起，及時向省委省政府、省國資委和中鋁公司領導作了匯報。中共中央政治局委員、省委書記，省委常委、常務副省長，副省長，省國資委主任、黨委書記為我們作了重要批示，肖亞慶同志對公司的工作給予了充分肯定。上級領導的關懷，是對我們最大的鼓舞和鞭策。我們一定要認真學習、深刻領會指示精神，按照各位領導提出的要求和指明的方向，認認真真地抓好落實，切實加快公司的改革和發展，決不辜負領導對我們的期望。

(一)20*年公司面臨的生產經營形勢

20*年公司面臨的生產經營形勢十分嚴峻。一是市場銅價在連續三年大幅度上漲之后，已經開始回落，而且回落的速度相當快，有跌破*元/噸的可能，這將使公司自產礦的利潤空間大大縮小。20*年公司陰極銅的平均銷售價格是5.*元/噸，若今年只能賣到*元/噸，將減利1.2億元。二是進口礦和國內礦的加工費水平大幅下降。進口礦加工費降幅達37，國內礦加工費系數降幅達57，這使得我們無論冶煉進口礦還是國內礦，都幾乎無利可圖。若按這個加工費水平算帳，將比20*年減利2億元，這對于我們這樣一個大部分原料來自市場的企業來說，后果不堪設想。這正是我們公司的基本實情：高銅價不僅不意味著高效益，甚至會帶來巨額虧損。而公司目前的資產規模又不允許大幅度減產，否則開工不足，設備閑置，巨額的固定費用將無法攤銷，職工隊伍也會出現不穩定。三是由于公司這幾年大幅度增加職工收入，人工成本上升較快；礦山開采條件在變差，公司資產規模在擴大，能源、交通和原輔材料在漲價，單位成本上升的勢頭難以遏止，這又迫使我們必須提高產量水平。基于上述客觀分析，我們將今年的礦產粗銅產量暫定為*萬噸，實際運作中再根據市場變化進行調整。若按這個暫定的礦產粗銅產量水平、目前進口礦和國內礦的加工費水平，以及*萬元/噸的價格水平來測算，公司今年將出現巨額虧損。對這樣的結果，公司廣大職工乃至方方面面都是不能接受的，我們必須振奮精神，下定決心，向內使勁，挖潛增效，絕不能再次戴上虧損帽！

在充分認識困難的同時，也要看到我們面臨的有利條件，增強克服困難的信心和勇氣。從大的經濟環境和政策層面看。一是世界經濟和我國經濟仍處于高速增長期，今年我國gdp仍將增長8。受市場需求的強勢拉動，我們的現有產品和新增產品都會保持產銷兩旺。二是國家下調了粗銅的進口關稅，這不僅有利于調整我們的原料結構，而且有利于增加我們對外貿易的獲利機會。三是人民幣的大幅升值，增強了對海外資源的購買力，有利于改變我們運作進口礦的不利局面。從公司內部來看，同樣存在不少有利因素：公司陰極銅生產規模擴大，有利于降低冶煉生產成本；鑫誠公司的礦產資源具有一定的增產能力；稀貴金屬廠通過加大產品開發力度，必將增加公司的效益來源；常州公司、上海公司、香港公司的設立，同樣將為公司增加一定的效益來源；通過推行全面預算管理，大力實施節能降耗，必將有效降低公司的生產成本和管理費用；在多年來與困難作斗爭的過程中，我們磨練了堅強的意志，積累了豐富的運作經驗，形成了防范市場風險的有效機制；面對20*年出現的困難，我們已經有了充分的思想準備，制定了正確的方針政策。特別是，我們有上級的正確領導和關懷，有各種可以調動的社會資源，有廣大干部職工的齊心協力和艱苦奮斗，我們一定能夠戰勝面臨的種種困難，實現今年的效益目標。

(二)20*年公司行政工作的指導思想和主要目標

20*年公司行政工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會、全省經濟工作會和中鋁公司工作會精神，牢固樹立科學發展觀，堅持以市場為導向、以效益為中心，眼睛向內，挖潛增效，落實剛性措施，抓好重點工作，穩定效益水平，增加職工收入，構建和諧企業，實現銷售收入過百億、利稅總額過10億兩大歷史性跨越，實現企業又好又快地發展。

20*年公司生產經營的主要目標是：

產品產量陰極銅*萬噸……

產品質量高純陰極銅產出率≥99，保持中國名牌、國家免檢產品稱號，力爭實現倫敦金屬交易所a級銅注冊……

經濟效益銷售收入突破*億元，利稅總額力爭突破*億元，其中利潤總額*億元。

職工收入在實現效益目標的前提下，保住現有職工收入水平，并爭取有新的增長。

(三)20*年公司行政的重點工作和主要措施

1、落實剛性措施,向內挖潛增效

按照目前已知的條件來測算，要實現公司20*年*億元的利潤目標，尚有*億元的巨額缺口。為此，要求各單位各部門必須顧全大局，自我加壓，打破常規，挖潛增效。主要措施為以下11條。

(1)提高技術經濟指標。銅、金、銀冶煉綜合回收率不能低于生產經營計劃要求，增利*萬元。

(2)稀貴金屬廠擴大規模，提高產量，開展深加工，增利*萬元。

(3)確保完成公司既定的各項產量目標。*公司礦山銅增產1000噸，增利*萬元。

(4)供銷公司抓好營銷運作，增利*萬元。

(5)抓好硫酸和鐵精礦銷售工作，力爭銷售價格不低于20*年，增利*萬元。

(6)定額材料消耗降低3，能耗降低5。非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10。增利*萬元。

(7)壓縮非生產性費用30-50，增利*萬元。

(8)各控股公司必須按上述要求節支降耗，增利*萬元。

(9)優化資金運作，控制匯率風險，減少財務費用，增利*萬元。

(10)各單位向內使勁，挖潛增效，在崗職工人均多創效益100*，增利*萬元。

(11)抓住市場機遇，力爭陰極銅平均銷售價格達到5.*元/噸，增利*萬元。

以上11條措施共計增利*億元，公司將分解落實到各單位的績效考核指標中。常州大江銅業公司、上海貿易公司要在增加效益的前提下，實現銷售收入*億元，為公司效益目標的實現作出貢獻。

2、創新生產組織方式，確保完成計劃產量

完成產品產量任務是實現經濟效益的基礎。銅綠山礦要加快北坑剝離，加大堆場低品位氧化礦的處理量，努力增加露天產量。要加快井下各中段邊部盲礦體的采切進度和頂底柱的開采進度，彌補井下備采礦量的不足。要組織開展技術攻關，優化采選工藝，進一步降低貧化、損失率，提高選礦回收率，確保1.1*噸礦山銅任務的完成。*公司要努力挖掘內部潛力，加大低品位礦石的處理力度，增產礦山銅1000噸，從而使公司自產礦山銅產量整體上實現穩中有升。今年的冶化生產條件發生了很大變化，減少了進口礦，增加了外購粗銅和紫雜銅，從而對傳統生產組織理念提出了嚴峻挑戰。冶煉廠要針對原料結構的變化，開展適應性課題攻關，找到解決問題的最佳辦法。粗煉系統要圍繞經濟運行和平衡生產這兩個主題，優化兩臺爐子的生產組織，減少兩爐并開時間。要充分利用轉爐余熱，最大限度提高冷銅處理能力，加大冷銅處理量。濕法精煉系統要圍繞陽極板主含量降低、雜質升高這一難題，開展技術攻關，提高電流密度，擴大產能，保質保量。各有關部門要加強配合，做好物料進出平衡工作，協調好金谷公司、金生公司與冶煉廠之間的關系。金谷公司、金生公司應保質保量按時完成陽極板加工任務。今年的粗銅采購量比較大，要注意抓好卸車、檢斤、化驗等工作，縮短周轉時間。稀貴金屬廠要充分挖掘生產潛力，加大陽極泥處理力度，盡量做到陽極泥不外銷。要組織技術攻關，降低分銀渣中的金、銀品位，提高直收率。對分銀渣處理系統進行改造，自行處理全部物料，確保黃金、白銀生產任務的完成。在此基礎上，抓好鉑、鈀、硫酸鎳、粗硒的生產，加快新產品的開發，開展初級產品的深加工，提高產品附加值。

3、加強營銷運作，謀求最佳效益

要加強對市場的調查研究，準確把握行情走勢，把產品賣出好價錢。自有銅原料產陰極銅銷售價格要高于上交所平均價格。國內買斷銅原料產陰極銅的銷售價格要高于買斷結算時的價格。陰極銅現貨銷售價格要比現貨市場平均價格高10*/噸以上。加強進口礦、國內礦、外購粗銅的效益測算，根據市場變化及時調整原料結構，多創效益。加強原料采購和產品銷售的雙鎖運作，確保不出現虧損。進口礦比價系數要比作價期市場實際平均水平高*以上。鐵精礦和硫酸的銷售價格原則上不能低于上年水平，特別是硫酸的銷售，要把質量效益體現出來。做好鉑、鈀等緊俏稀貴金屬的銷售工作，增加收入。充分利用白銀實現倫敦貴金屬交易市場注冊的良好機遇，爭取國家白銀出口配額，增加白銀出口量，多創效益。在上海、香港等地設立貿易公司，擴大經營業務范圍，培育新的效益來源。賦予供銷公司以專業管理職能，實行營銷集中管理，不斷擴大對各單位購銷品種的直接經營范圍，切實加強對各單位自營業務的檢查指導，使全公司的營銷業務始終處于有效的受控狀態。堅持對大宗原輔材料和備品備件實行招標采購，減少庫存積壓和資金占用，進一步降低采購成本。根據市場變化，及時調整營銷策略和生產組織方式，以變應變，謀求最佳經濟效益。

4、提高管理水平，實現管理增效

一是牢固樹立“嚴細實新恒齊”的管理理念，始終堅持以市場為導向，以效益為中心。從上至下都要將各自的工作與市場聯系起來，與效益聯系起來，凡事先算后干，有效益的多干，沒效益的少干或不干。要習慣于按市場可能提供的條件來組織生產，不斷探索和總結快速應對市場變化和適應多種原料結構的生產組織方式。要針對質量管理中存在的薄弱環節，有的放矢地抓好整改工作，高純陰極銅、1#金、1#銀、硫酸優等品產出率要在上年基礎上進一步提高，確保實現白銀在倫敦貴金屬交易市場注冊成功,為“大江牌”白銀爭創中國名牌產品創造條件。堅持把客戶需要作為關注的焦點，持續改進質量管理體系，不斷提高產品質量，改進服務態度，提高客戶的滿意度和產品的市場占有率。要增強商標品牌意識，“大江牌”商標要爭創全國馳名商標，力爭年內完成公司陰極銅在倫敦金屬交易所注冊，確保“大江牌”陰極銅通過“中國名牌產品”復審。

二是大力推行全面預算管理。這是公司今年在加強企業管理上采取的重大舉措，內容包括經營預算管理、投資預算管理和資金預算管理三個大的方面。預算一經作出，必須嚴格執行，不得更改和突破。對各種超預算的行為必須進行嚴厲的懲罰。為了增強預算的準確性，需要動員上上下下做大量的基礎工作，但我們不能等所有的基礎工作做好了再來推行，必須先動起來，邊實踐邊完善。一定要通過推行全面預算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來，形成控制成本費用的長效機制，真正實現企業管理的精細化、科學化、現代化。

三是在推行全面預算管理的過程中，突出抓好節能降耗工作。這方面工作，目前各行各業都抓得很緊，我們一定要增強緊迫感，按照國家“千家企業節能行動”和*“百家企業節能工程”的要求，盡快制定出公司的節能計劃，并認真組織實施。今年冶煉廠循環水利用率要提高5以上，冶煉綜合能耗要在上年基礎下降5以上。公司機關要在這方面起模范帶頭作用，從點點滴滴做起，合理設定空調溫度，強化全員節能意識，隨著冶煉規模提升戰略和產品結構調整戰略的實施，逐步實現公司節能降耗狀況的根本好轉。

四是堅決壓縮非生產性開支。各單位、各部門必須嚴格執行公司行政和公司紀委相繼下發的兩個文件，采取切實有效的措施，把居高不下的辦公費、差旅費、招待費等非生產性開支降下來，確保實現生產單位非生產性支出下降50以上、費用單位非生產性開支下降30以上、全年節支創效150*元的目標。

五是繼續加強其他各項基礎管理工作。要加強勞動人事管理，實行統一的編制管理、用工管理、調配管理、薪酬管理和培訓管理，切實糾正因人設崗、自定薪酬、多頭調配的現象。要加強設備管理，做好設備的巡回檢查和日常保養工作，動密封點泄漏率要<2‰，靜密封點泄漏率要94。要加強生產技術管理，認真落實公司礦山及冶化生產技術管理實施細則，努力提高技術經濟指標。t礦選銅回收率露天礦要≥76，井下礦要≥92。銅火法冶煉回收率要≥97.3、精煉回收率≥99.5，反射爐渣含銅要≤0.7。要加強科技開發工作，統籌安排科研項目，圍繞生產建設的難點展開攻關，創造專利技術，解決生產難題。上半年要召開公司科技大會，制定科技發展規劃和有關激勵措施，切實加快公司的科技創新步伐。要加強計量管理，以公司測量體系貫標為契機，完善各工序、各環節的計量控制，大力推行標準量化管理，為公司決策提供準確的基礎數據。高度重視金屬平衡工作，完善計量控制，減少資源損失。冶煉含銅、金、銀物料未經企管部同意，質計部化驗，一律不準對外處理。對含銅物料庫存水平，企管部要制定控制標準。要加強安全管理，堅持“關口前移抓防范，重心下移抓班組，責任上移抓領導，堅定不移抓嚴管”的“四移”工作法，突出礦山井下安全、交通安全、尾礦庫安全、重大危險源和危化品監控、塵毒危害防治治理、露天邊坡等*重點，進一步落實安全生產責任制，加強安全監督管理，抓好全員安全培訓，廣泛開展“安全生產月”、“安康杯”、“青安崗”、“黨員身邊無事故”活動，嚴格安全考核和事故查處，夯實安全管理基礎，全面實現“一杜絕、五為零”的安全生產目標。要加強環保管理，高度重視環境保護工作，提高全員環保意識。所有環保設施要保持正常運行，確保廢水、廢渣、廢氣的達標排放。要發揮改造后的轉爐生產能力，少開2#轉爐，減少低空煙害。冶煉廠污酸處理和系統完善要同步進行，確保已取得的環保成果得以鞏固和提高。要加強班組建設工作，開展好“建設學習型班組，培養知識型員工”的活動，夯實管理基礎。

5、嚴格績效考核，完善激勵機制

圍繞公司工作的重點和難點，建立有效的激勵機制，發揮分配的杠桿作用。首先要加強公司中層領導人員年薪制的考核。將公司中層領導人員的年薪分為基本年薪、目標效益年薪和超利效益年薪*部分，以公司利潤目標的實現作為基本年薪的考核指標，以各單位、部門承包中否決指標的完成情況作為目標效益年薪的否決指標，實行百分制考核，按考核得分計提目標效益年薪，超額完成利潤目標的單位，可以計提超利效益年薪。其次是加強對重點工作的激勵。按照突出重點、解決難點、效益優先的原則，設立產品質量獎、主要產量超產獎、提高回收率獎、重點工程(工作)獎等單項獎。從現在起確定一個原則，凡是能為公司額外創造利潤的，都要按貢獻給予獎勵，貢獻大的要給予重獎。第三是加強基本獎的考核。凡是完不成目標任務的單位，扣減職工的基本獎。

6、加快重點工程建設，增強企業發展后勁

一是加快冶化系統的改造。對冶化系統進行改造是提升公司產業規模、實現節能降耗的迫切需要。當務之急是抓緊落實頂吹粗煉方案的立項報備和安評環評，緊鑼密鼓地展開項目設計、技術交流、設備選型和相關技術考察、商務談判活動，務必于4季度開工建設。公司上下要全力以赴支持這項重點工程的建設。各有關單位和部門要加強協調配合，處理好生產與施工的關系。改造開始前，要抓緊落實備用鍋爐項目，確保改造期間現有設備的正常生產，做到產量不減少、效益不下滑。

二是抓好銅綠山礦深部開采工程建設。銅綠山礦深部開采工程是關系銅綠山礦生產銜接的控制性工程，要在2009年內建成投產，今年要完成掘砌工程量6.*方，盲主井井筒今年要掘砌到位。銅綠山礦要按照公司要求，切實履行工程施工的管理職權。相關部門要圍繞工程進度，積極做好各自的工作。銅綠山礦選礦破碎系統改造方案的論證和實施工作，必須抓緊進行，確保上半年完成。

三是抓緊*噸銅電解凈化工程的建設，確保工程于4月9日前建成投產，為提高陰極銅產量和質量創造條件。

四是做好陽極泥處理工程建設，確保新建系統在5月31日前建成投產，以進一步改善金銀生產作業環境，提高金銀產量。

五是抓緊稀貴金屬新產品開發的可行方案論證，適時興建新產品開發工程，培育新的經濟增長點。

六是著手興建銅管、漆包線等銅深加工項目，抓緊進行方案論證，力爭年內開工建設。

7、抓緊開發礦產資源，爭取盡快見到成效

銅綠山礦邊深部找礦研究要早出成果。銅綠山礦危機礦山接替資源勘查工作，要完成勘探進尺1000*以上。*礦業公司、f銅業公司邊深部找礦研究要盡快展開，進一步摸清家底，提高儲量水平。e地區兩個有成礦條件地區的探礦工作要抓緊進行，爭取早出成果。采取投資入股等方式，參與對*等省區幾個有開采前景礦山的合作經營，爭取控制1-*礦山。參與海外資源開發要取得突破性進展。要切實加強信息收集工作，確定找礦工作重點，對有開采價值的要果斷出擊，買斷采礦權，采取資本運作方式，建設1-*新礦山。礦產資源部要在做好找礦工作的同時，配合供銷部門尋找新的銅精礦供貨渠道。

8、深化內部改革，推進主輔分離

進一步深化勞動、人事、分配制度改革，提高全員勞動生產率。當前，公司的員工結構依然是總量有余，一線偏緊。上半年，要在全公司范圍內進行全方位的定崗定編工作，合理拉開一線生產崗位和后勤服務崗位的收入差距，采取組織、經濟等手段，壓縮機關后勤人員，充實生產一線崗位。要按照現代人力資源管理的要求，編制崗位說明書，開展崗位測評，實施競爭上崗和崗位動態管理，建立勞動合同與上崗合同雙重制約機制。加快薪酬制度改革步伐，加強職工崗位績效考核，全面推行崗位績效工資制。規范公司內部分配秩序，加強工資總額的監督管理，既要合理拉開分配差距，杜絕平均主義，又要保持公司職工整體收入水平的相對公平。進一步加大人才引進和職工培訓工作的力度，通過校園和人才市場招聘，補充和儲備公司急需的人才，緩解公司主體專業人才缺乏的狀況。要通過加強對骨干隊伍的創新能力和創業能力的培訓和開發，提高公司人才隊伍整體素質。各主體單位要切實加大對富余人員的培訓和開發力度，使富余人員由單一技能轉向多重技能，為他們重新上崗創造條件。

加快主輔分離、輔業改制步伐。設研院今年內要完成法人化改制，保持勘察設計乙級資質，在履行公司內部科研、設計和技術管理職能的同時，積極開展對外勘察設計，創立大冶有色設計品牌。化驗室要力爭建成國家認可實驗室。打造三大輔業板塊的工作要全面啟動，逐項制定實施計劃。已經改制為有限公司的輔業單位要積極實施走出去戰略，切實轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體。職教中心要抓住與武漢職業技術學院合作辦學的有利時機，加強自身的軟、硬件建設，向職業技術學院方向發展。銅花山莊、物業公司等后勤服務單位，要進一步提高管理水平，改善服務質量，在條件成熟時改制為獨立法人。總醫院要按照對內是服務機構、對外是經營實體的要求，進一步提高醫療水平，改善服務質量。一季度內，必須完成對關破單位醫療機構和人員、費用的接收與劃轉。普教中心要與有關部門配合，做好公司中、小學移交工作，上半年要真正移交到位。優化鑫誠公司股權結構，切實加強對各控股公司的監督和管理。

9、培育企業文化，構建和諧企業

開展企業文化建設，注重企業形象設計，樹立現代化、信息化、標準化企業形象。要統一制作企業標識，制定職工行為準則，形成統一的思想理念和共同的價值觀念，培育具有公司特點的企業精神，倡導同心同德、務實創新、艱苦創業、創建一流的共同追求。堅持實行廠務公開，推進企業民主管理，保證職工群眾知情權、參與權、監督權的實現，真正發揮企業文化立道、聚魂、塑形、固本的作用，把全體干部職工的思想統一到公司的正確決策上來，統一到創建一流銅企業的行動中來，形成齊心協力抓生產、眾志成城謀發展的良好氛圍。企業文化中心要在這方面下大力氣，花真功夫，力爭用2-3年時間，培育出有大冶有色特色的企業文化。

高度重視和諧企業建設。一是認真執行《勞動法》，忠實履行《集體合同》，按時足額發放職工工資和交納各類社會保險，創建勞動關系和諧企業。二是堅持領導接待日制度，暢通信訪渠道，解決好職工家屬的合理訴求。堅持按照國家有關政策，解決好關破遺留問題。三是堅持開展送溫暖活動，繼續實行大額醫療保險制度，通過建立公司職工扶貧幫困基金，建立助困、助醫、助學三位一體的長效機制。四是堅持不懈地抓好環境整治工作，加大文明單位創建工作力度，加強治安綜合治理和民調綠化工作，努力創建資源節約型、環境*型、團結和諧型企業，逐步為職工家屬創造良好的工作和生活環境。五是在保證公司效益的前提下，不斷提高職工收入水平。六是按照集中與分散相結合的原則，組織開展小型多樣的業余文體活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工情操，養成健康向上的生活情趣。

10、轉變領導人員作風，繼續為職工辦實事

各級領導人員要按照hjt總書記在中紀委七次全會上提出的要求，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，大力倡導勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從業；生活正派、情趣健康八個方面的良好風氣。要講操守，重品行，保持高尚的精神追求，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，增強工作的責任感和緊迫感，提高綜合執行力，推動公司各項事業的跨越式發展，樹立起領導人員良好的形象，化解職工情緒，改善干群關系，在全公司形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。

在為職工辦實事方面，公司盡管今年資金緊張，效益缺口大，但該花的錢必須花。公司決定今年再為職工辦*實事：一是對東村、南村*進行改造，興建經濟適用房和廉價出租房；二是對職工文化中心進行改造；三是完成電訊路擴建；四是對銅盛小區實行封閉管理；五是解決銅花小區、孔雀苑小區、老住宅區和下陸大道、冶煉路的路燈照明問題；六是完成銅綠山礦單身宿舍樓改造；七是在總醫院設立殘疾人康復中心和體檢中心；八是提高公司殘疾職工子女生活費標準；九是大學生公寓和總醫院住院大樓竣工交付使用。

作為公司全局工作重要組成部分的計劃生育、法律事務、普法、信訪、科協、統戰、民兵、保密、老干、退管等工作，都要緊密圍繞公司的中心任務，創造性地開展工作，取得比以往更大的成績。

同志們，公司20*年行政工作的整體部署已經作出。我們面臨的形勢非常嚴峻，任務十分艱巨，但通過努力實現目標的希望很大。我們必須振奮精神，堅定信心，知難而進，贏得挑戰。讓我們積極行動起來，大打一場改革發展攻堅戰，全面落實挖潛增效硬措施，加快實施“五大戰略”，奮力實現“兩大跨越”，促進公司又好又快地發展，努力開創公司改革發展新局面，以優異的成績向黨的十七大獻禮！

最后，值此新春佳節來臨之際，我代表公司向各位代表和與會的同志們，并通過你們向公司全體職工、家屬、離退休老同志拜個早年，祝大家在新的一年里幸福安康、工作順利、萬事如意！祝愿公司在新的一年里，事業紅火，效益可期，創造更加輝煌的業績！

謝謝大家！