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加強管理是企業發展永恒的主題。新形勢下,加強管理必須結合企業的實際，充分進行行業競爭分析和企業資源分析與能力分析，在保證實現企業使命的條件下，樹立科學的發展觀，合理地調動企業的結構和分配企業的全部資源，從而使企業獲得某種競爭優勢，確保企業戰略目標的實現。對于我們XX行業，要把XX事業做大做強，只有科學務實,才能提高企業的管理水平。

一、在加強企業管理中要同步加強企業的文化建設管理

企業如果沒有很好的企業文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優勢可言。對于企業文化，認識上不能僅局限于企業的業余文體活動，其實企業文化的內涵很廣，含蓋了企業的指導思想、精神理念工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業形象，它不單包括思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業管理活動中特別要加強人本管理，重視加強對職工的企業文化培養，以企業精神為統領，正確引導職工以愛廠如家的主人翁意識與企業同呼吸、共命運，忠誠企業，發揮主觀能動性和創造性，為企業發展盡職盡責，創造企業的輝煌，實現職工收入與企業效益的雙贏。

二、要加強對中層管理者多學科知識的學習培訓

知識經濟時代，管理知識的培訓顯得優為重要。特別要加強管理人員的綜合管理知識的培訓，提高知識層次。要加強管理人員“企業戰略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學”、“公司理財”、“企業經濟法”及證券等管理課程的培訓，拓寬視野和知識面，在管理中發揮重要的作用。比如運營管理學，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設備、技術、信息、能源等生產要素變換為有行產品和無形服務，如何制定運營的活動計劃、組織與控制，如何進行運營系統的設計、改造與升級，從而為企業創造價值，獲得利潤。隨著全球經濟一體化的到來，競爭的程度空前加劇，這種競爭說到底是人才的競爭，人力資源的開發與管理，就是制定計劃、規劃、進行人力資源的合理配置。要善于用人、量才而用，用其所長，補其所短，就會事得其人。培養造就一支高素質的管理隊伍，對企業發展將是一種推動力，對提高企業核心競爭力將會起到重要的作用。

三、企業管理中必須加強黨的先進性建設，為企業發展提供動力支持

黨員的先進性要通過模范作用來體現。針對個別黨員理想信念不堅定，經不起多元化思想的引誘，明辨是非的能力差，一切向錢看，甚至不如群眾，難以發揮黨員的先鋒模范作用；有的黨員干部事業心和責任感不強，思想作風、工作作風不扎實，脫離群眾等突出問題，如不進行強化教育，轉變思想觀念和工作作風，提高黨組織的戰斗力和黨員的思想意識，那么就會對企業管理帶來消極影響。我們以黨員先進性教育為契機，通過開展黨員先進性教育活動，加強了黨員的思想意識教育，純潔了黨員隊伍，提高了黨員隊伍在各項工作中的戰斗能力，為企業發展提供了智力支持。

總之，面對激烈的市場競爭，只要堅持科學的發展觀，加強管理，并引導企業職工樹立正確的價值觀念，培養職工敬業愛崗的精神，引導職工關心企業熱愛企業，把自己的前途和命運與企業緊密相連，風雨同舟，風險共擔，在為企業勞動的實踐中體現出自己的人生價值，就能實現企業的效益的最大化，就能提高企業的管理水平。