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20*年，*縣社的工作思路是：秉持宗旨，扎實推進為農服務工作；再接再厲，做大做強連鎖經營網絡；開拓經營，夯實為農服務經濟基礎。

一、秉持宗旨，扎實推進為農服務工作

1、扎實推進“三位一體”工作，創出自身特色。*縣“三位一體”試點工作雖已完成，農村合作經濟協會也已組建，但離綜合服務，重在實效的要求仍有距離。我們要從構建全縣農村新型合作體系的實際出發，通過以農民專業合作、供銷合作、信用合作、家庭工業合作、市場營銷合作為主體，吸納農業龍頭企業、農家樂特色村、農莊、種養殖大戶、家庭工業戶、涉農科研機構及其他涉農組織，以農村合作經濟協會為平臺，以供銷社現有的經營網絡、經營人才、市場資源為基礎，積極為各類服務主體提供資金供給、市場信息、農資供應、科技推廣、產品銷售、教育培訓等全方位、系列化服務，創出*縣自有的特色和品牌。

2、穩健實施農莊延伸開發，提升農莊品位。夏履生態農莊既是供銷社的品牌，更是*縣的品牌。農莊的延伸開發，要在充分調研的基礎上，與整個夏履鎮的生態旅游組團開發緊密結合，形成規模和特色。農莊的延伸開發，要在形成總體方案的基礎上，盡快完成規劃，抓緊分步投入，分期推進。

3、規范專業合作社建設，在鞏固中提升。根據*縣新農村建設實際和農業局歸口管理專業合作社建設的現狀，隨著全縣農村合作經濟協會的建立，*縣社農民專業合作社建設的重點是提升已建專業合作社的規范化程度，在鞏固中不斷增強其經濟實力和帶動能力。

4、切實加強農資儲備供應，完善連鎖經營。農資商品的儲備、供應與服務，始終是供銷社為農服務的重要內容和義不容辭的基本職責。20*年，農資公司將全力以赴做好大宗農資商品的儲備和供應，千方百計滿足全縣農業生產需求，同時，進一步改造、規范、提升現有的農資連鎖經營網點，全面推廣“五統一”管理模式，深化農資信用體系建設。在此基礎上，積極探索跨區域農資連鎖經營新路子。

5、注重農民培訓，確保任務完成。農民經紀人、莊稼醫生及農產品的生產與經營等培訓，縣農村合作經濟協會和市供銷社都有要求，20*年，我們將充分利用夏履生態農莊的培訓基地，根據協會和市社下達的培訓計劃的要求，落實職能科室和專職人員，分期分批組織培訓，確保全年農民培訓任務的完成。

二、再接再厲，做大做強連鎖經營網絡

超市、農資、醫藥三大連鎖經營網絡，是*縣社的特色，華通集團的強項。做大做強這三大連鎖經營網絡，將是20*年的工作重點之一。

1、供銷超市覆蓋全省的連鎖網點達到2300家。加強“新網工程”建設，發展農村現代流通網，始終是浙江供銷超市的首要任務。經過三年的擴張拼搏，供銷超市增強了實力，積累了經驗，具備了繼續拓展、擴張的條件和基礎。20*年浙江供銷超市在全省的區域加盟公司累計要達到20家，連鎖網點要超過2300家。年商品銷售總額突破20億元大關，繼續保持在全國供銷社系統大中型商場中的領先地位。

2、華通醫藥零售連鎖網點向百家沖刺。隨著全民醫保體系的逐步建立和醫療保障制度的日益完善，醫藥零售終端市場的競爭愈演愈烈，得網絡者得天下逐漸成為大中型醫藥經營企業的共織。20*年華通醫藥要在繼續打響藥交會品牌，努力擴大醫藥批發和外用藥、口服制劑生產的同時，加快零售網點鋪設進度，完成向百家連鎖網點的最后沖刺，以盡早形成以縣城為中心，輻射周邊地區的醫藥零售經營網絡。

3、農資連鎖經營網點在鞏固中提高。遍及全縣各村的111家農資連鎖網點，隨著農業產業結構調整逐步到位，基本能滿足農業生產需求，同時也較方便農戶購買。20*年，要繼續投入一定資金，用于尚未改造的農資連鎖網點的改造升級，在鞏固現有網點，完善農資連鎖的基礎上，對下屬網點實現“五統一”管理模式全覆蓋，以進一步提升我縣農資信用體系建設的檔次和水準。

三、開拓經營，夯實為農服務經濟基礎

服務“三農”是供銷社的天職。服務首先得有實力，兩手空空，服務只能是紙上談兵。20*年，*縣社將一如既往堅持“開拓經營增實力，增強實力促服務”的方針，在做大做強三大連鎖經營網絡的同時，切實從以下幾方面入手，開拓經營，夯實為農服務經濟基礎。

1、新征地塊房產開發要早出、多出效益。華通房產、華通實業尚在開發的江蘇淮安“運河嘉苑”、江西德興“金都花園”二期要全面竣工、商品房銷售率要達到100%，營業房也要抓緊銷售，努力追求效益最大化，以緩解滾動開發的資金壓力。新拍入的五塊土地，在抓緊調研、規劃的基礎上，20*年要全面動工，力爭早出效益、多出效益。

2、三家工業企業要抓準重點加快發展。唯爾福集團、至味食品、華通色紡是華通集團旗下三家有一定規模的工業企業，要結合自身實際，抓準08年發展重點、突破難點，加速發展。唯爾福集團重點是加快新產品開發，在做精做細省內市場的同時，致力拓展省外、國外市場；至味食品則要堅定信心，竭盡全力突破銷售瓶頸，全力以赴提升銷售業績；華通色紡08年進入正常生產，要注重產品質量，恪守企業信譽，打出自已的品牌。同時要充分利用新建的全省最大、交通便捷的棉花標準庫優勢，力爭盡早成為國家棉花市場交割庫和國家儲備棉總公司代儲庫。

3、相關企業要積極培育新的經濟增長點。老字號的供銷大廈要盡快推進三期工程立項建設，擴大營業面積，發揮規模效應，同時，加快湖南岸倉庫工程建設，不斷增強企業競爭力。華通市場公司要繼續加大改善軟硬件設施力度，樹好窗口形象，力爭有更多的市場升星級、上星級。華通國旅要盡快打開國際旅游市場，推動企業不斷向前邁進。

4、制訂切實可行的中長期發展規劃。華通集團興則*縣社興。要認真研究制訂華通集團中長期發展規劃，明確當年的發展重點、發展路子。要注重信息的收集與整理，抓住機遇，大膽參與企業的并購、重組和參股經營，加快集團對外擴張步伐。部分有條件的子公司，要提前思考企業上市，并著手進行各項基礎準備工作。

5、20*年主要經濟目標是：確保實現利稅2億元，總經營收入55億元，商品總銷售30億元。力爭實現利稅再創歷史新高。