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20*年全廳組織人事工作總的思路是，堅持以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，認真貫徹黨的*六中全會和省委第八次黨代會精神，落實科學發展觀，圍繞全省水利工作大局，繼續以領導班子和人才隊伍建設為重點，創新工作機制，積極推進分配制度改革與內部人事制度改革、加大人才引進和教育培訓工作力度，認真履行職責，扎實做好各項工作，努力為全省水利建設發展提供堅強的組織保證和人才智力支持。

一、加強領導班子和關不隊伍建設

嚴格按照《干部任用條例》規定的原則、標準、條件和要求，選好配強廳直單位領導班子。按照《黨章》規定指導廳直單位做好換屆選舉工作。

按照廳直單位年度考核辦法和廳直事業單位領導干部考核管理辦法，會同有關處室組織開展20*年廳直單位年度考核工作。通過年度考核、民主生活會等多種形式，全面了解領導班子和領導干部的有關情況，為廳黨組加強領導班子建設做好基礎工作。加強對后備干部的培養鍛煉，為優秀年輕干部的成長創造條件。

二、扎實穩妥地做好工資制度改革工作

按照國家和省統一部署，積極做好廳機關和廳直事業單位工資制度改革各項基礎工作，組織實施廳機關和廳直事業單位工作人員工資套改、離退休人員增加生活費審核報批工作。結合工資制度改革，積極推進廳直事業單位內部分配制度改革工作。

加強對省佛子嶺（磨子潭）、梅山、響洪甸等三個水庫管理處的指導，促進其轉變職能，推進內部改革進程。

三、加強人才引進和干部職工教育培訓工作

1、加大人才引進力度，建立健全人才工作機制，努力引進急需高層次人才、急需人才和復合型人才，為水利可持續發展奠定人才基礎。

2、圍繞提高干部素質與能力，按照“653”規劃的要求，認真抓好知識更新工程的落實工作，積極開展干部教育培訓，辦好各類主體班次，做好出國培訓考察學習工作，改進培訓方法，提高培訓質量，進一步加強全省水利干部職工隊伍建設。

四、加強組織人事部門自身建設

以效能建設為著力點，進一步推進組織部門自身建設，不斷提高工作效率和服務水平，培養造就一支堅強的組織人事干部隊伍。