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2007年xxx公司總體思路是：將緊緊圍繞集團公司總體工作目標，以集團公司領導對公司發展做出的“xxx,xxx”重要指示為契機，積極適應和服務建筑安裝市場的新形勢，完成集團公司下達基建任務的監督檢查工作，進一步發揮“綜合協調、督查落實、信息調研、參謀決策”的職能作用，突出協調服務，創新工作方式，不斷提高監督、檢查、指導和服務水平。

具體工作措施是：圍繞一個主題，推進三個轉變，實現五個突破。

圍繞一個主題：

就是緊緊圍繞綜合協調、優質服務這一主題，創新工作思路，強化油區建筑安裝市場的綜合協調，確保xxx公司、xxx公司市場份額；提升為基層服務的業務水平，扎實推進建筑安裝隊伍的整合、規范，確保各項工作的順利實施。

推進“三個轉變”：

一是在工作重心上轉變。緊貼集團公司整體工作思路，把握大局，認真謀劃，進一步整頓建筑安裝施工企業，徹底清理掛靠隊伍，規范內部施工環境。

二是在工作方法上轉變。堅持抓大放小，緊密圍繞集團公司大局工作、中心工作和重點工作，加強對新產業項目重點工作的監督指導。集團公司重點項目目前有xxx項目、xxx項目、xxx項目等項目，將進行重點監督管理。

三是在組織協調上轉變。注重統籌兼顧，注意做好對上、對下、對內、對外各個環節的工作協調，對上講實情，每月上報集團公司、市建委的各種報表要求真實詳細準確；對下聽呼聲，每月堅持要求重點項目進度情況及時上報，每周堅持要求基層單位及時準確上報各項工作資料；對內多聯系，在科室之間積極溝通聯系，充分體現和諧；對外促交流，充分調動各方面的工作積極性，為實現集團公司總體目標努力工作。

實現“五個突破”：

一是綜合協調上要有新突破。對領導交辦的任務，全力協調。既立足大局，實事求是，又努力體現領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協調，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協調。

二是招投標管理上要有新突破。進一步落實《xxxx招投標管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅持招標、專家評標和公開評標等各項制度結合，對招投標工作的全過程進行了嚴格規范，努力開創招投標工作的新局面，實現新突破，爭取達到100萬（含）以上項目（特殊項目除外）全部招標，實現招標率100%。

三是市場準入上要有新突破。2006年下半年集團公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進行進一步的修訂資質的堅決不頒發合格證，從源頭上對工程建設項目負責，并且實現內部施工的隊伍100%辦理合格證，100%進行了備案。

四是工作流程上要有新突破。堅持“復雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務基層單位，方便基建工程辦理的目的，將繪制基建工程管理工作流程，對工程審批辦理全過程繪制工作流程圖，進一步明確辦理過程、承辦單位以及審批部門，從而提高基層單位工作人員辦事效率，實現工作程序化的新突破。

五是“節約”機關創建上要有新突破。按照集團公司的統一部署，認真貫徹落實關于開展創建節約型機關活動的要求，進一步加強科室和員工隊伍自身建設，全面提高工作人員的綜合素質，通過持之以恒的創建活動，到活動結束時，努力使全科室人員科學發展意識進一步增強，綜合素質進一步提高，工作作風進一步轉變，機關精神風貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。