前言：本站為你精心整理了醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃[]范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

根據(jù)集團(tuán)公司召開的“關(guān)于進(jìn)一步深化輔業(yè)部門經(jīng)營(yíng)改革”會(huì)議的指示精神，結(jié)合劉副總經(jīng)理11月9日來(lái)醫(yī)院指導(dǎo)工作的講話，通過深入分析醫(yī)院實(shí)際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院三年（2006年－2008年）發(fā)展規(guī)劃。

一、總體發(fā)展目標(biāo)：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)模、效益和質(zhì)量，抓住國(guó)家促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。

經(jīng)過全院職工三年的努力，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成幾個(gè)具有相當(dāng)實(shí)力和影響力的專科，培育起有醫(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為地區(qū)一流的三級(jí)綜合醫(yī)院。

二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院三年工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路是：

以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障。

突出質(zhì)量、保證安全、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與市其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭(zhēng)2008年創(chuàng)收突破7000萬(wàn)。

三、2006-2008年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明細(xì)：

根據(jù)年創(chuàng)收增長(zhǎng)率10%，業(yè)務(wù)支出增長(zhǎng)率20%測(cè)算醫(yī)院未來(lái)三年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

2006年～2008年預(yù)計(jì)收入、支出

萬(wàn)元

年份

2006年

2007年

2008年

收入預(yù)計(jì)

6000

6600

7260

上級(jí)撥入預(yù)計(jì)

810

810

810

支出預(yù)計(jì)

其中：固定費(fèi)用項(xiàng)目

收支結(jié)余

6800

3080

10

7860

3650

-450

9372

4300

-1302

2006年～2008年預(yù)計(jì)收入、支出二級(jí)明細(xì)

萬(wàn)元

年份

2006年

2007年

2008年

業(yè)務(wù)收入

其中：醫(yī)療收入

藥品收入

6000

3400

2600

6600

3700

2900

7260

4100

3160

業(yè)務(wù)支出

其中：醫(yī)療支出

藥品支出

6800

3800

3000

7860

4412

3447

9372

5261

4110

2006年～2008年預(yù)計(jì)支出三級(jí)明細(xì)

萬(wàn)元

年份

2006年

2007年

2008年

醫(yī)療支出

其中：公用支出

人員支出

3800

1846

1954

4412

2392

2020

5261

3085

2176

藥品支出

其中：公用支出

人員支出

3000

2896

104

3230

3121

109

3972

3852

120

四、今后三年整體工作規(guī)劃

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：

（一）宏觀管理規(guī)劃

抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會(huì)化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。到2008年自主創(chuàng)收力爭(zhēng)達(dá)到7000萬(wàn)，員工的平均收入與市兄弟醫(yī)院同步增長(zhǎng)。

（二）學(xué)科建設(shè)規(guī)劃

加快學(xué)科建設(shè),提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)學(xué)科、提升優(yōu)勢(shì)學(xué)科、創(chuàng)造特色學(xué)科。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。

目前，從宏觀角度來(lái)看，我們醫(yī)院內(nèi)科發(fā)展相對(duì)比較均衡，心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科等專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，梯隊(duì)合理，在我市具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；外科發(fā)展相對(duì)薄弱，但普外、骨外、泌尿外、腫瘤外科已經(jīng)顯示出跨越發(fā)展的趨勢(shì)；醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢(shì)，檢驗(yàn)科、影像中心、藥劑科已經(jīng)成為在省內(nèi)較有影響的科室。

因此，醫(yī)院未來(lái)三年專科建設(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會(huì)效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加大對(duì)外科的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外科的跨越發(fā)展，同時(shí)兼顧醫(yī)技科室，抓住機(jī)遇，申報(bào)領(lǐng)先學(xué)科。

發(fā)揮學(xué)科群體優(yōu)勢(shì)，搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。以現(xiàn)有重點(diǎn)科室為龍頭，帶動(dòng)各學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)有發(fā)展的學(xué)科申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科，力爭(zhēng)建設(shè)2-3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;1-2個(gè)學(xué)科達(dá)到內(nèi)蒙先進(jìn)水平。加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)，培育學(xué)科間的交叉與聯(lián)合，形成跨學(xué)科強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的群體，發(fā)展新型學(xué)科。新建綜合“ICU”病房和腫瘤綜合治療病房，主動(dòng)搶占市場(chǎng)；爭(zhēng)建泌尿外科中心和P3實(shí)驗(yàn)室；與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合建立腎病中心；加強(qiáng)國(guó)家藥品臨床試驗(yàn)基地的建設(shè)，不斷提高承擔(dān)新藥臨床研究的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

按《醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范》，制定2006-2008年具體學(xué)科建設(shè)規(guī)劃為：

1、神經(jīng)內(nèi)科：

目前，我院部分基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)服務(wù)已經(jīng)基本達(dá)到《規(guī)范》的要求，人員素質(zhì)突出，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件。2006年，要進(jìn)一步加大人員培養(yǎng)力度，重點(diǎn)攻克神經(jīng)系統(tǒng)的介入治療，積極爭(zhēng)取科研立項(xiàng)，撰寫科研論文，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大知名度，爭(zhēng)取成為我市有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的專業(yè)科室。

重點(diǎn)項(xiàng)目：

(1)癲癇持續(xù)狀態(tài)的搶救

(2)癲癇的病因診斷

(3)TCD的檢查

(4)呼吸肌麻痹的搶救

(5)昏迷的搶救

(6)肌電圖檢查

(7)肌肉組織活檢

(8)顱內(nèi)高壓對(duì)癥治療及病因檢查

(9)24小時(shí)動(dòng)態(tài)腦電圖監(jiān)測(cè)

(10)腦脊液免疫學(xué)檢查

(11)腦脊液細(xì)胞學(xué)檢查

(12)腦疝的搶救

(13)腦血管病人的診治

(14)抗癲癇藥物學(xué)要濃度監(jiān)測(cè)

(15)神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病的鑒別診斷和治療

(16)神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的鑒別診斷和治療

(17)神經(jīng)組織活檢

(18)危重病人的監(jiān)護(hù)

(19)誘發(fā)電位檢查

(20)全腦血管造影在神經(jīng)系統(tǒng)的應(yīng)用

2、心血管內(nèi)科：

我院心血管內(nèi)科有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，在我市享有較高聲譽(yù)，人員梯隊(duì)合理，業(yè)務(wù)開展全面，具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2006年要在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加大人員培養(yǎng)力度，擴(kuò)大冠狀動(dòng)脈成型術(shù)（PTCA）和射頻消融術(shù)的業(yè)務(wù)量，積極創(chuàng)收，擴(kuò)大知名度。

重點(diǎn)項(xiàng)目：

(1)二尖瓣氣囊擴(kuò)張術(shù)

(2)風(fēng)濕性心臟病診治

(3)高血壓和高血壓性心臟病診治

(4)冠心病PTCA

(5)冠狀動(dòng)脈造影術(shù)

(6)核素心肌顯像

(7)急性心梗的診治

(8)急性心梗合并癥的診治

(9)靜脈臨時(shí)起搏

(10)埋藏式永久起搏

(11)頑固性心律失常的診治

(12)頑固性心衰診治

(13)先心病的封堵術(shù)

(14)心源性休克的搶救

(15)心臟亞極量負(fù)荷試驗(yàn)

(16)心臟驟停的搶救

(17)血液動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)

(18)右心導(dǎo)管監(jiān)測(cè)及造影

(19)左心導(dǎo)管監(jiān)測(cè)及造影

(20)頑固性心律失常的診治

3、泌尿外科：

重點(diǎn)項(xiàng)目：

(1)腎部分切除術(shù)

(2)膀胱損傷修補(bǔ)術(shù)

(3)膀胱陰道直腸瘺修補(bǔ)術(shù)

(4)附睪切除術(shù)

(5)膀胱后淋巴清掃術(shù)

(6)交通性鞘膜積液高位結(jié)扎術(shù)

(7)經(jīng)尿道前列腺切除術(shù)

(8)精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)

(9)逆行性尿路造影

(10)尿道狹窄修補(bǔ)術(shù)

(11)全膀胱切除術(shù)

(12)腎活組織檢查

(13)腎切除術(shù)

(14)腎上腺癌根治術(shù)

(15)腎上腺皮質(zhì)腫瘤切除術(shù)

(16)腎上腺切除術(shù)

(17)腎上腺髓質(zhì)腫瘤切除術(shù)

(18)輸尿管膀胱切開取石術(shù)

(19)輸尿管腫物切除術(shù)

(20)體外震波碎石療法

(21)腎盂輸尿管連接部更組成型術(shù)

(22)輸尿管膀異位開口的診治

(23)腎移植術(shù)

(24)腎癌根治術(shù)

(25)腹腔鏡腎切除術(shù)

以上科室的整體醫(yī)療水平要達(dá)到如下要求：

(1)單病種治愈好轉(zhuǎn)率≧90%

(2)危重病人搶救成功率≧85%

(3)床位使用率≧90%

(4)住院病歷甲級(jí)書寫率≧90%

（三）人力資源規(guī)劃

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)2—3名省級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔3—4名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，10名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。加大臨床研究生培養(yǎng)力度，提高醫(yī)、教、研隊(duì)伍整體水平。

積極開展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院專科發(fā)展需要，積極與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋求合作，進(jìn)一步利用好同濟(jì)醫(yī)院人力資源，加快優(yōu)秀人才的多方式引進(jìn)與使用，實(shí)現(xiàn)借腦發(fā)展。逐步減少輔助崗位國(guó)有身份員工數(shù)量，招聘臨時(shí)用工人員，進(jìn)一步降低人力資源成本。

（四）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃

嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。大力支持和鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)，拓展服務(wù)空間。努力培育和建設(shè)自己的特色專科、特色項(xiàng)目，開發(fā)診療新技術(shù)，不斷填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)、空白。積極開展交叉學(xué)科之間的協(xié)作，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。

加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。在整體護(hù)理上，實(shí)行垂直管理，量化評(píng)估。

大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。在醫(yī)院形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

三年內(nèi)，力爭(zhēng)醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到如下要求：

1、入出院診斷符合率≧95%

2、手術(shù)前后診斷符合率≧90%

3、危重病人急診搶救成功率≧80%

4、危重病人病房搶救成功率≧85%

5、無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≧97%

6、住院產(chǎn)婦死亡率≦0.02%

7、活產(chǎn)新生兒死亡率≦0.5%

8、麻醉死亡率≦0.02%

9、門診處方合格率≧95%

10、住院病歷甲級(jí)率≧90%，無(wú)丙級(jí)病歷公務(wù)員之家版權(quán)所有

11、無(wú)菌手術(shù)切口感染率≦0.5%

12、院內(nèi)感染率≦10%

13、二級(jí)以上醫(yī)療事故發(fā)生≦2起/年

（五）教學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃

積極推進(jìn)繼續(xù)教育工作開展，提升醫(yī)、教、研整體水平。

繼續(xù)深入開展繼續(xù)教育，提高員工整體水平，逐步開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育研究，啟動(dòng)一批具有前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性醫(yī)學(xué)培訓(xùn)研究項(xiàng)目，全面提高醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。

進(jìn)一步實(shí)施人員素質(zhì)教育，建立素質(zhì)教育培訓(xùn)體系，完善學(xué)習(xí)型組織，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來(lái)院講學(xué)，開展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)行學(xué)術(shù)討論,創(chuàng)造寬松的適合人才成長(zhǎng)的科研環(huán)境。加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)每個(gè)學(xué)科要有1-2名承擔(dān)省、市級(jí)課題的學(xué)術(shù)骨干。

（六）后勤管理規(guī)劃

逐步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度建設(shè)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；逐步進(jìn)行后勤社會(huì)化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)施公司化物業(yè)管理目標(biāo)。

進(jìn)一步加大綜合治理工作力度，抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護(hù)航

（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

加強(qiáng)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)水平需求。加速病房改造，力爭(zhēng)三年內(nèi)規(guī)劃建設(shè)2萬(wàn)平米綜合病房樓，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)有病房樓的功能改造，實(shí)現(xiàn)由普通病房向高標(biāo)準(zhǔn)病房的提升；建立功能完整的體檢中心，達(dá)到日接待200人左右體檢的能力；修建設(shè)施完善的營(yíng)養(yǎng)中心，一方面解決員工就餐，另一方面通過嚴(yán)細(xì)的管理，科學(xué)的食譜，為患者提供與醫(yī)療過程相適應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)配餐，實(shí)現(xiàn)輔助康復(fù)的作用。

進(jìn)一步改善院容院貌，爭(zhēng)取三年內(nèi)把我院建設(shè)成一個(gè)以人為本、設(shè)計(jì)合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。